1號店開發(fā)新領域，將與沃爾瑪在O2O領域深度合作

極客網1月9日（北京）如今，任何一個電商都不安分尋找合作伙伴，開發(fā)新的藍海，這一次，1號店也按捺不住了。

過去對于沃爾瑪關系遮遮掩掩的1號店，終于敢于直接回應了，當被記者問及相關沃爾瑪在多地出現(xiàn)“關店”等行為是否對于1號店產生影響問題時，1號店董事長于剛不再回避，1號店是沃爾瑪在線上重要的補充，接下來1號店將跟沃爾瑪在O2O上進行深度的合作，雖然并沒有公布詳細的合作事宜，但是我們看到沃爾瑪對于1號店的影響已經在加深。

過去的2015年，由于行業(yè)兩大巨頭阿里、京東的上市，以及垂直品類的春風到來，對于平臺電商來說并不好走，雖然從2014年初，1號店就與當當達成平臺相關品類的相互入駐，也可以意味著抱團取暖，但是從平臺本身來說，自己的發(fā)展尤為重要。

1號店這一年都做了什么？

對于電商平臺來說，年GMV就是交易額的規(guī)模是尤為關鍵，對于1號店的具體交易額，于剛表示，由于內部相關規(guī)定并不能對外透露，但是增長是非常明顯的。他更強調，剛剛過去的2014年對整個電商行業(yè)和1號店來說，都是豐收的一年。

對于于剛口中的豐收，他解釋到，“而對于創(chuàng)業(yè)6年的1號店而言，從品類拓展到移動布局，從區(qū)域拓展到商務模式創(chuàng)新，以及大數(shù)據(jù)應用，1號店在這一年走得更沉穩(wěn)、更矯健”，截止2014年底，1號店在線銷售商品超過800萬，擁有注冊用戶接近9000萬；移動注冊用戶超過3600萬，訂單占比超過40%；在全國8大城市實現(xiàn)當日達，166個城市實現(xiàn)次日達，在11個城市實現(xiàn)自營商品58元包郵。

于剛也給出了服務質量的調查數(shù)據(jù)進行佐證，根據(jù)咨詢公司OC&C發(fā)布的2013年及2014年電子商務及百貨公司排名指數(shù)顯示，2014年1號店位列第9，相較2013年名次上升3位；在電子商務公司中，2014年1號店排名第4（B2C電商排名第3），與2013年持平。

“網上超市”概念如何重新定義

1號店從成立之初即定位“所謂的’網上超市’，就是通過互聯(lián)網滿足消費者隨時隨地逛超市的需求。”

超市的概念在用戶心中必須是擁有龐大且豐富的產品品類，而且必須是生活必須品為主。從1號店了解到，在商品豐富度方面，同比2013年品類翻番，在售商品超過800萬種，涵蓋食品飲料、酒水、生鮮、進口食品等分類，相較于只有在2-3萬種商品的傳統(tǒng)線下超市而言，確實在用戶購物方面提供了很充足的選擇。

“食品尤其是進口食品，還有手機分類非常受消費者親睞，生鮮、流行百貨、美護分類發(fā)展迅速。”于剛說。

移動電商O2O如何開展

據(jù)了解，截至2014年底，1號店擁有移動注冊用戶超過3600萬，訂單占比達到40%以上。在5月18日“掌上1號店狂歡節(jié)”期間，移動端銷售首度超越PC端，占比達到54%。而在雙11期間，1號店移動端顧客數(shù)占比達到57.7%。

“2015年，我們會繼續(xù)傾力打造中國最具競爭力的’網上超市’，并在此基礎上，將1號店塑造成為集超市、商城、特賣場、專業(yè)店于一體的線上購物中心。除了繼續(xù)在品類拓展和移動端發(fā)力外，我們還將通過差異化的價格策略，為消費者提供更好的購物體驗。”于剛透露。

對于O2O布局，1號店在上海推出了其首個O2O實踐項目——中遠兩灣城社區(qū)體驗店，涵蓋了送貨集散地、顧客取貨點、營銷中心等三大主題功能，其后，1號店又陸續(xù)在古美灣、北新涇等地增設了線下社區(qū)體驗店，并推出“社區(qū)團”服務，最快可在3小時內完成社區(qū)內的急速配送。12月，1號店在“社區(qū)團”的基礎上推出“小區(qū)雷購”服務，上海中環(huán)以內的消費者當日16:00前通過1號店移動客戶端選定區(qū)域下單，即可享受優(yōu)質的生鮮產品及其他民生商品當日包郵到家。

于剛透露，2015年將會加大在O2O服務上的投入，將會和沃爾瑪在O2O服務上進行深入的合作，不過對于電商而言，如何由過去線上戰(zhàn)場向線下轉移，這也是擺在阿里、京東面前的難題。

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