面對國產(chǎn)手機品牌 OPPO是如何打造差異化的？

國產(chǎn)手機品牌意識的崛起，起源于運營商到2014年徹底終止對終端的補貼的過程。原有以來運營商補貼生存的手機企業(yè)逐漸失去了原有的市場地位。一些新的手機品牌開始嶄露頭腳，并出現(xiàn)兩種截然不同的道路，其中一個是由互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)的“雙品牌”戰(zhàn)略，另一個是OPPO為代表的差異化品牌策略。

現(xiàn)在所有人都知道結(jié)果了，“互聯(lián)網(wǎng)思維”客觀上將一眾追隨者集體帶上了歧途。而OPPO還在堅定地走精品手機的路線，聚焦于年輕人群體，做他們最需要的功能，冠名他們最喜歡的節(jié)目，請他們最喜歡的明星。

一句“充電5分鐘,通話2小時”在成為熱門網(wǎng)絡(luò)語的同時，手機行業(yè)的品牌營銷方式也在全面向OPPO看齊。除了集體從線上轉(zhuǎn)向線下渠道外，明星代言、娛樂節(jié)目冠名、明星定制機是其中三個典型被模仿的戰(zhàn)術(shù)。觀察OPPO的營銷，你會發(fā)現(xiàn)完全超出了明星代言拍廣告的范疇，而是深度挖掘明星、OPPO產(chǎn)品和品牌、粉絲之間的密切關(guān)系，將明星的年輕粉絲用戶變成自己的產(chǎn)品用戶。

如今，手機行業(yè)競爭已經(jīng)進入深水區(qū)，對于品牌建設(shè)的發(fā)力也應(yīng)由表及里，而不是一味模仿。剔除業(yè)內(nèi)對OPPO營銷方式的模仿，業(yè)內(nèi)更應(yīng)該向OPPO學(xué)習(xí)的是遵從初心的品牌堅守。OPPO品牌塑造的過程，是產(chǎn)品定位、設(shè)計、人群鎖定以及渠道、營銷整體的系統(tǒng)化戰(zhàn)略——更多年輕人喜愛的拍照手機。從2011年定下要做年輕人的至美手機，再到年輕人的拍照手機，OPPO七年來一直堅持為年輕人做產(chǎn)品，用年輕人喜愛的方式與他們做溝通。

OPPO R15發(fā)布之后，OPPO品牌的升維行動正式開始。最新上線的品牌微電影《熱舞吧!青春》。作為OPPO手機人系列的延續(xù)，在此次電影中，OPPO明星家族成員迪麗熱巴扮演“手機人”，與亞洲偶像團體UNIQ中的舞蹈擔(dān)當(dāng)王一博共同講述了一段關(guān)于青春夢想&態(tài)度的故事，而不放棄地努力也傳遞出一個熱血的年輕態(tài)度——“年輕就要這樣紫”。

這次微電影已經(jīng)將內(nèi)涵從尋求“共鳴”拉升到了價值觀“倡導(dǎo)”的維度。這讓OPPO的品牌，在功能差異化、調(diào)性差異化之上又多了一個維度更高的情感與人性差異化標(biāo)簽。從渠道上，明星代言、娛樂營銷、跨界定制機、品牌微電影，OPPO在營銷方式上一直在引領(lǐng)行業(yè)。如今，OPPO營銷內(nèi)容的升維是否可以引發(fā)行業(yè)再一次的模仿潮?讓我們拭目以待。

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