1月15日,在蘇寧舉辦的2018“年終大賞”上,蘇寧TMT投融資項(xiàng)目組斬獲集團(tuán)最高獎項(xiàng)—“董事長特別獎”,成為一大焦點(diǎn)。這也讓一直以來十分低調(diào)的蘇寧投資部門更多地為外界所知。
構(gòu)建發(fā)展“護(hù)城河”:不斷擴(kuò)大智慧零售版圖
從早期和阿里戰(zhàn)略互投,到2017年收購天天快遞、聯(lián)合深創(chuàng)投投資300億成立物流基金,再到2018年攜手萬達(dá)、恒大、北汽,收購迪亞天天、與阿里在體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步形成合作等。近年來,蘇寧一系列的戰(zhàn)略布局背后都離不開蘇寧投資的幕后操刀運(yùn)作。根據(jù)對公開的投資信息統(tǒng)計,近年來蘇寧投資在零售、金融、不動產(chǎn)、TMT、文娛體育等領(lǐng)域累計完成超過30個項(xiàng)目的投融資,投資總規(guī)?;蛟?00億元左右。
圖:蘇寧的智慧零售版圖正越來越大
然而,在外界看來似乎眼花繚亂的投融資動作,實(shí)際上是蘇寧面向智慧零售未來發(fā)展而進(jìn)行的一場精心的前瞻布局。
如今,蘇寧形成的以零售為核心、金融、物流、置業(yè)、體育、文創(chuàng)、科技等多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的發(fā)展格局,與蘇寧投資密不可分。在倡導(dǎo)全場景、多業(yè)態(tài)的智慧零售發(fā)展理念下,蘇寧的投資并不是簡單的“買買買”,也絕不僅僅是財務(wù)投資,更多是堅持零售本質(zhì),不斷搶占智慧零售的場景、業(yè)態(tài)和資源,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、構(gòu)建“護(hù)城河”,以此不斷豐富智慧零售的廣度和深度,更好的服務(wù)消費(fèi)者。
從平臺到生態(tài):加速輸出智慧零售能力
通過一系列的戰(zhàn)略投資和融資,蘇寧一方面不僅實(shí)現(xiàn)了自身的戰(zhàn)略布局和資源卡位,另一方面,也將智慧零售的核心能力進(jìn)行全方位的加速輸,實(shí)現(xiàn)跨界開放合作、資源互補(bǔ)。
例如,通過和萬達(dá)的戰(zhàn)略合作,一方面讓蘇寧進(jìn)一步搶占頭部線下資源,而對萬達(dá)而言,借助蘇寧各類業(yè)態(tài)的全面入駐,也將進(jìn)一步給予萬達(dá)廣場新的定義和內(nèi)涵,加入其場景和服務(wù)的豐富和提升。而蘇寧和阿里圍繞體育的合作,一方面讓蘇寧體育影響到更多的用戶群體,挖掘更多的潛在消費(fèi)者,也讓阿里擁有了新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和服務(wù)內(nèi)容。
圖:蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東提出“強(qiáng)化智慧零售核心能力輸出
在1月15日舉辦的“年終大賞”上,蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東再次提出,“強(qiáng)化智慧零售核心能力輸出,與合作伙伴共享共生”。這是互聯(lián)網(wǎng)巨頭實(shí)力和戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn),更是蘇寧投資的目標(biāo)所在。
關(guān)于投資,股神巴菲特曾說過這么一句話,“要去他們要去的地方而不是他們現(xiàn)在所在的地方。”蘇寧要去的地方正是智慧零售將要開啟的全場景零售的商業(yè)新時代。對于蘇寧投資而言,無疑是要通過優(yōu)質(zhì)資源與內(nèi)部板塊的有機(jī)嫁接,不斷擴(kuò)大蘇寧的“朋友圈”,豐富智慧生態(tài)圈,推動智慧零售全方位發(fā)展,開啟一個屬于智慧零售的商業(yè)時代。
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