無憂精英網發(fā)布2018年年終獎調查報告

轟轟烈烈的2018年終獎大戰(zhàn)落下帷幕，日前，前程無憂旗下精英職業(yè)發(fā)展平臺-無憂精英網就職場精英們2018年的年終獎進行了調查，共有8436位職場精英(工作2年+，年薪10W+)參加了本次調研。有過一定工作經驗且薪水尚可的精英們，大多都會有年終獎，近7成精英的年終獎超過1萬，但只有3.79%的人年終獎超過10萬。IT/互聯網/通信行業(yè)、制藥醫(yī)療是年終獎最多的行業(yè)。

精英年終獎，過萬容易過十萬難

從本次年終獎調查的結果看，85.42%的職場精英都能拿到年終獎，這一比例要高于60.8%的社會總體水平。

雖然職場精英們都希望在年前拿到年終獎，歡歡喜喜過大年，但僅有64.62%的人已經拿到年終獎;由于公司財年或是發(fā)放計劃的影響，還有20.80%的人雖然確定有年終獎，但目前還沒有拿到;10.54%的人沒有年終獎;另外有4.04%的人遭遇薛定諤的年終獎，不確定有沒有上一年的年終獎。

對于春節(jié)前不發(fā)年終獎的公司，到底要到什么時候，才會將年終獎發(fā)放給辛辛苦苦工作的職場精英們呢?有15.40%的人表示，會在2月份拿到年終獎;45.88%的人會在3月份;26.07%的人會在4月份拿年終獎， 也有12.65的人“年終獎”變“年中獎”5月份或更晚才能拿到。

網絡上動輒幾萬、幾十萬的年終獎，著實讓人羨慕，也確實遙不可及。即便是收入不低的職場精英們拿到的年終獎普遍也不會太高。在已經拿到年終獎的職場精英中約30%的人年終獎少于1萬元;45.48%的人年終獎在1-2萬之間;14.55%的人年終獎在2-5萬之間;5.79%的人年終獎在5-10萬之間;高額年終獎對于職場精英們來說，也是可遇而不可求的，除了你足夠優(yōu)秀，工作足夠努力，能力足夠突出，老板也要足夠的大方，有3.79%的人成為了這樣的幸運兒，拿到六位數甚至更多的紅包。

7成精英對年終獎滿意，IT/互聯網行業(yè)年終獎最高

相較于2017年，高額年終獎刷屏的情況要少一些，加上經濟大環(huán)境的影響，職場精英們對年終獎的預期更為理性。所以，即使沒有拿到高額年終獎，也有近7成職場精英對年終獎表示滿意;另外有18.84%的人對年終獎不太滿意;11.5%的人對年終獎很不滿意。

在一家軟件公司做開發(fā)的Eason表示，今年的年終獎縮水很多，只有去年的三分之一，但是今年公司業(yè)務拓展受阻，新的融資也不明朗，這個情況下保持去年金額也不太現實。同學中有好幾個人沒拿到年終獎，對比下來，自己的情況還不算太糟。也難怪不少網友調侃說，能把飯碗保住，就是公司發(fā)的大禮包了，至于年終獎，不敢奢求。

哪些行業(yè)能拿到較高的年終獎呢?各行業(yè)精英年終獎超過2萬的比例方面，IT/互聯網/通信行業(yè)的比例最高，其次是制藥醫(yī)療及房地產行業(yè)，約有三分之一的人年終獎超過2萬;消費品/零售/批發(fā)以及生產制造行業(yè)，想拿到2萬的年終獎則比較困難，生產制造行業(yè)僅有14.29%的人年終獎超過2萬元。

近三成人會因年終獎不滿意而考慮跳槽

如何計算年終獎，每個企業(yè)都有自己的一套規(guī)則，那從員工的角度，他們怎么看待年終獎的設計條件的呢?職場精英們認為公平的年終獎首先取決于工作業(yè)績和崗位因素，有59.93%的人選擇工作業(yè)績，有57.08的人選擇崗位價值，其次是入職時間、工作經驗，最后是年齡和學歷。

員工看待年終獎，基本會站在一個務實的角度，業(yè)績好的人，為公司創(chuàng)造更多的經濟利益，崗位重要的人，對企業(yè)的貢獻較大，也自然應該獲得更多的年終獎。至于入職時間、工作經驗等因素，則體現了員工對公司的忠誠度，所謂沒有功勞也有苦勞，所以眾多因素組成了年終獎的設計條件。但是無論哪種因素，無論什么行業(yè)，“多勞多得”永遠是企業(yè)最尊崇的原則。

另外本次調研還發(fā)現，28.12%的會因為年終獎不滿意而考慮跳槽。很多人會覺得自己對公司的付出和年終獎的收入不成正比，因而產生負面情緒。發(fā)完年終獎緊接著就是春季跳槽高峰期，無疑為企業(yè)的員工保留帶來挑戰(zhàn)。但對于職場精英們來說，也需要結合行業(yè)及公司的情況，統(tǒng)合考慮職業(yè)發(fā)展，切不可因為一時沖動而離職。

年終獎體現了一家公司的實力與格局，也是衡量員工個人價值的標準。無憂精英網首席職業(yè)發(fā)展顧問趙爭女士表示：年終獎發(fā)不發(fā)，發(fā)多少，怎么發(fā)，一方面體現公司經營能力和發(fā)展前景，另一方面也展示了公司的人才價值觀，要在年終獎的發(fā)放上平衡好企業(yè)利益與員工期許并不容易。同時拿完年終獎走人，也是員工常見的行為，如何讓年終獎成為有效的員工激勵與保留的手段，也是企業(yè)值得深思的課題。對于員工個人來講，辛苦工作一年自然對年終獎有所期許，企業(yè)的格局是年終獎的影響因素之一，但年終獎的多少更取決于員工自身的能力及工作貢獻。不斷提高工作業(yè)績和崗位價值才是年終獎的終極保障，成為企業(yè)的核心的員工，自然會有更高的年終獎。

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