作為拼購行業(yè)的一匹黑馬,蘇寧拼購以其“品質(zhì)拼購”的核心特質(zhì)及其不斷的加碼發(fā)力,拉開了拼購2.0時代的大幕。
2月26日,蘇寧易購315“全民煥新節(jié)”發(fā)布會召開。會上,蘇寧拼購提出的“包山包湖包海”戰(zhàn)略備受矚目,計劃于3月份落地20個“拼基地”,加快生鮮布局,完成生鮮供應(yīng)鏈第一階段建設(shè)。
在此之前不久,繼1月26日蘇寧拼購與湖北宣恩達成產(chǎn)地直采戰(zhàn)略合作協(xié)議后,2月15日,蘇寧拼購與福建建甌簽署了第二個產(chǎn)地直采的戰(zhàn)略合作協(xié)議。蘇寧拼購20個拼基地的總規(guī)模預(yù)計將突破百萬畝??梢钥闯?,在供應(yīng)鏈打造上,蘇寧拼購正運用蘇寧自身的資源與能力,帶領(lǐng)拼購走上極簡卻優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈之路。
(蘇寧拼購與福建建甌達成直采戰(zhàn)略合作協(xié)議)
“拼基地”,產(chǎn)地直采將成優(yōu)勢
在很多拼團購平臺上,真正優(yōu)質(zhì)的生鮮產(chǎn)品,價格無論怎樣都“砍”不下來,即使砍下來的,也是一些以次充好的產(chǎn)品。之所以出現(xiàn)這些問題,一方面是存在中間商,經(jīng)銷商成本居高不下;另一方面則是高額的運輸成本。
而蘇寧正在推進的“包山包湖包海”計劃,會將這些問題逐一破解。為從源頭控制成本,蘇寧拼購深入農(nóng)業(yè)產(chǎn)地建立農(nóng)產(chǎn)品基地,與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶直接簽約,去掉中間商階段節(jié)約了成本,同時也提高了農(nóng)戶收入,為農(nóng)民帶來實惠。
“拼基地”將產(chǎn)地的生鮮產(chǎn)品直接送上消費者餐,當(dāng)然也離不開蘇寧成熟的生鮮物流系統(tǒng)——在全國擁有45座冷鏈倉,覆蓋179座城市,絕大部分地區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)半日達,強大的物流運輸系統(tǒng)讓蘇寧拼購優(yōu)勢盡顯。擁有著蘇寧物流的支持,蘇寧拼購為行業(yè)賦能效果更加明顯。
(蘇寧生鮮物流)
除了蘇寧物流的助力,蘇寧易購零售云店業(yè)態(tài)也已廣泛下沉至縣鎮(zhèn)市場,助力蘇寧拼購能夠服務(wù)更多的用戶,降低運輸過程中的平均損耗。遍布縣鎮(zhèn)四六級市場的蘇寧線下實體店配合線上的蘇寧拼購,更是讓鄉(xiāng)村市場的消費者享受到蘇寧拼購的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(零售云店已成縣鎮(zhèn)市場明星業(yè)態(tài))
“拼品牌”,賦能中小品牌成亮點
在很多人印象中,拼購模式很難買到正品行貨,諸多擦邊球山寨產(chǎn)品憑借低廉的價格牢牢占據(jù)著銷量榜。事實上在拼購平臺上有很多品質(zhì)優(yōu)良價格低廉的中小企業(yè)品牌,因為不了解消費者興趣、對市場需求不敏感等問題,難以打動消費者,導(dǎo)致品購平臺上劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象嚴重,優(yōu)質(zhì)中小品牌產(chǎn)品的銷量難以快速增長。
對此,蘇寧拼購提出了“拼品牌”計劃,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能拼購,幫助中小企業(yè)打開銷路。如蘇寧拼購能夠運用蘇寧的大數(shù)據(jù)技術(shù),對中小企業(yè)從產(chǎn)品類型到產(chǎn)品包裝上進行指導(dǎo),打造出更受市場歡迎的產(chǎn)品,同時利用大數(shù)據(jù)還能夠預(yù)測產(chǎn)品銷售情況,借此調(diào)整銷售計劃,大大降低中小企業(yè)的運營風(fēng)險。
(宣恩豆制品廠加入蘇寧拼購“拼品牌”計劃)
同時蘇寧拼購還將在一萬家中小企業(yè)中選出40家明星品牌進行重點培養(yǎng),在銷路上獲得蘇寧拼購的流量傾斜,幫助這些優(yōu)質(zhì)品牌獲得長足飛速的發(fā)展。可以說“拼品牌”賦能拼購行業(yè),不僅為中小企業(yè)品牌的崛起帶來東風(fēng),也為拼購行業(yè)注入新鮮活力的血液。
蘇寧拼購的入局,為拼團購模式帶來一股新風(fēng)氣,背靠蘇寧強大的資源整合能力,蘇寧拼購在不斷推動著行業(yè)的升級與發(fā)展。同時蘇寧拼購將農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品送到城市,城市的拼購服務(wù)帶到農(nóng)村的目標(biāo),也與蘇寧智慧零售一脈相承,即讓消費者在享受拼購優(yōu)質(zhì)價格的同時,也享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù),最終實現(xiàn)消費升級。
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