近日，多座蘇寧拼基地落戶的消息引起了多方關注?？赡芎芏嗳说谝淮温牭?ldquo;拼基地”這個詞的時候還有點陌生，簡單來說，拼基地就是蘇寧直接與政府簽約，“承包”下萬畝農田，產出的農產品專供蘇寧拼購銷售。
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目前生鮮電商在我國擁有萬億級市場規(guī)模，但目前滲透率僅為3%，有著很大的市場潛力。有業(yè)內人士指出，生鮮電商主要面臨的難題來自于兩個方面：一是多級批發(fā)商鏈條導致毛利低，無法形成規(guī)模效應，二是自建冷鏈倉成本高，用第三方食品安全又難以保障。
針對生鮮電商面對的難題，蘇寧提出了“拼基地”模式，蘇寧直接與農戶達成合作，中間沒有任何批發(fā)商，保證到手的生鮮產品價格低于市場水平，因此能更便宜地賣給消費者。其次在冷鏈倉問題上，得益于蘇寧此前的線下布局，目前蘇寧擁有45座自建冷鏈倉，輻射179座城市，最快可實現30分鐘配送，完全可以控制食品安全。
除了“拼基地”外，“拼品牌”計劃同樣令人矚目，簡單來說，拼品牌就是日用商品版的拼基地。通過與B端工廠深度合作的方式，改變傳統(tǒng)供應鏈模式，打造“工廠-物流-消費者”極簡供應鏈。供應鏈精簡帶來的好處也很明顯，對于工廠來說，蘇寧可以幫他們包裝品牌，增加產品的競爭力，對于消費者來說，供應鏈縮短了，商品價格自然便宜了，一箭雙雕。
“拼基地”與“拼品牌”是蘇寧拼購今年兩大看點，前者主攻農產品生鮮市場，后者主攻日用商品，雖然業(yè)態(tài)有所區(qū)別，但思路極為一致：蘇寧拼購將高效整合供應鏈體系，讓更多農戶和中小企業(yè)主直接通過拼購平臺擁抱一線市場，同時蘇寧拼購也反哺供應商，實現雙贏。
通過拼基地和和拼品牌，蘇寧在國家一直關注的三農問題上也邁出了自己踏實的一步。利用蘇寧易購旗下的蘇寧拼購這個平臺，拼基地和拼品牌的出現正是基于產業(yè)互聯的發(fā)展趨勢，真正實現"農業(yè)產業(yè)化、農品品牌化、農人專業(yè)化"的發(fā)展道路。
除了供應鏈上游的動作外，蘇寧的社區(qū)拼團也形成了規(guī)模，蘇寧小店對外宣布，其社區(qū)拼團業(yè)務——蘇小團已在全國范圍招募超過10000名外部團長，加上由4000多家蘇寧小店店長轉入的內部團長，蘇小團團長總數幾近一萬五。同時，蘇小團已經實現了80多座城市、20000個社群的覆蓋，惠及用戶達到了近7000萬名。
今天是女神節(jié)，又恰逢3.8超級拼購日。作為蘇寧易購“全民煥新節(jié)”重量級的營銷節(jié)點，兩者的無縫結合也為拼基地和拼品牌兩大活動找到了最佳的銷售出口。大家還可搶先體驗到“拼基地”“拼品牌”商戶帶來的優(yōu)質商品。新鮮的生鮮產品上午買，下午就能到，最重要的是還便宜。
從蘇寧頻繁的動作中，我們可以看出，供應鏈成了高頻詞匯，無論是拼基地還是拼品牌，內核都是打造一條極簡供應鏈，壓縮中間環(huán)節(jié)，降低成本，提升自身競爭力。蘇寧這一系列在供應鏈建設上的創(chuàng)新無疑值得我們期待。
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