智慧零售版圖成型：蘇寧再入局全球500強背后描繪未來商業(yè)形態(tài)

7月22日，2019《財富》世界500強榜單正式出爐，蘇寧易購集團再一次強勢入榜，排名也持續(xù)上升。多元化的產業(yè)結構、全維度的業(yè)務布局也讓蘇寧成為世界經濟版圖核心力量中最為顯眼的黑馬，尤其數字化驅動的生態(tài)化發(fā)展模式讓其更是具備了成為新商業(yè)形態(tài)的巨大潛力。

作為一家以零售為核心，蘇寧近年來也是以零售為根本，從物流、科技、金融、地產、文創(chuàng)、體育等產業(yè)群迅速實現協同化擴張，形成了強勢的同心多圓生態(tài)化布局。在全球500強中地位的上升，無疑也進一步體現出蘇寧智慧零售模式的優(yōu)越性以及智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略持續(xù)落地的戰(zhàn)略成效。

在過去，沃爾瑪與亞馬遜是零售行業(yè)兩個特殊的存在，也是零售行業(yè)線上線下兩大賽道對標的終極形態(tài)，圍繞著亞馬遜與沃爾瑪，中國零售市場也經歷了快速的騰飛。但如今，依托線上或線下單邊發(fā)展的企業(yè)無疑紛紛陷入增長乏力與流量紅利消失的焦慮之中，如何應對越來越挑剔的消費者，與同行的圍剿蠶食，構建全場景的智慧零售生態(tài)，成為了真正的立身之本。而蘇寧的快速增長及在全球500強中的快速躍升，印證了這樣的趨勢。

2013年前后，電商模式激活的線上流量紅利加速釋放，線上零售也成為當時行業(yè)關于未來的共識，且有大多數聲音喊出了線下零售已死的口號。而蘇寧控股集團董事長張近東則公開表示：“將線上線下割裂開來，講誰比誰更好，我認為都是片面的、不專業(yè)的。未來每個行業(yè)、每個企業(yè)都要互聯網化。未來的零售企業(yè)，一定是要線上線下完美融合的O2O模式。”秉持這樣的認知，蘇寧也將“沃爾瑪+亞馬遜”雙線融合作為了發(fā)展的終極方向。

進入2017年后，蘇寧提出智慧零售戰(zhàn)略，并快速在智慧零售模式的理念下大力邁進。依托于線上線下多業(yè)態(tài)布局，為蘇寧在零售生態(tài)中的技術創(chuàng)新奠定了基礎，不到兩年時間，線上“一體兩翼三云四端”、線下“兩大兩小多專”的立體化零售生態(tài)悄然成型，實現了產品、渠道、場景的無界化融合，“沃爾瑪+亞馬遜”模式的終極戰(zhàn)略也躍然紙上。

在這樣的基礎上，物流、科技、金融、地產、文創(chuàng)、體育等產業(yè)集群以合縱連橫的方式實現與零售核心的“同心多圓”生態(tài)化協同，成為蘇寧智慧零售實現全場景布局的實力支撐。而生態(tài)協同的作用，讓八大產業(yè)都迎來了快速增長的新能力。

在基礎盤逐漸穩(wěn)固的情況下，進入2019年，蘇寧進一步強勢吸納萬達百貨、宣布擬收購家樂福中國等優(yōu)質資源。同時，在線上將更多創(chuàng)新的模式如零售達人、社區(qū)KOL探入流量精細化深耕的腹地，將穹頂漸現的流量點動成線、線動成面，并以補短板、擴渠道、擴場景的思路進一步加強智慧零售生態(tài)的雙向擴張能力。一個滿足消費者任何地點任何時間任何訴求的全新商業(yè)形態(tài)也加速浮出水面。可以預見的是，隨著智慧零售模式的持續(xù)深入與落地，蘇寧“沃爾瑪+亞馬遜”模式的雙向價值效應將進一步凸顯。

零售作為全球經濟的核心，無疑代表著未來經濟的走向，尤其在全球經濟面臨諸多不確定因素的當下，如何搭建更加便捷的消費場景、提供更加優(yōu)質、多元化的消費生態(tài)，成為全球刺激消費、尋求經濟增長的新課題。連續(xù)三年入圍全球經濟500強，排名持續(xù)上升的蘇寧也從更宏觀的角度體現出了行業(yè)未來的破局方向。

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