樂刻宣布成立樂刻學(xué)院：要先讓一萬名教練做自己的老板

據(jù)8月22日消息,樂刻學(xué)院啟航發(fā)布會在上海浦東香格里拉酒店舉辦,宣布將打通中國健身行業(yè)的“產(chǎn)學(xué)研”,讓一萬名教練做自己的老板。

發(fā)布會上,樂刻學(xué)院與遂生學(xué)府、心淳健康集團(tuán)、亞健體育、奧力來運(yùn)動健身學(xué)院、IDEA China等全球?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同培養(yǎng)師資力量,打造一流的教研團(tuán)隊,在培訓(xùn)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等生命周期幫教練賦能,努力為教練創(chuàng)造成長空間,打造優(yōu)質(zhì)明星教練,為健身行業(yè)注入新鮮血液。

打造教練的全生命周期賦能平臺

近兩年,越來越多的人進(jìn)入健身領(lǐng)域,選擇當(dāng)一名健身教練,讓行業(yè)感到欣喜的同時,也充滿著焦慮:教練的職業(yè)發(fā)展路徑到底是什么?

這也是樂刻成立樂刻學(xué)院的初衷。樂刻學(xué)院負(fù)責(zé)人柳大年在發(fā)布會上表示:“樂刻學(xué)院不只是服務(wù)于樂刻內(nèi)部,更是對全行業(yè)開放的平臺,為教練的全生命周期賦能,不管你是健身愛好者,還是教練或健身創(chuàng)業(yè)者,都能在樂刻學(xué)院獲取到你需要的能量。”

樂刻學(xué)院精心設(shè)計了三種發(fā)展路徑——從健身愛好者到頂級教練;從教練到培訓(xùn)師;從健身創(chuàng)業(yè)者到門店合伙人。

“不同于其他學(xué)院更關(guān)注課程和IP,樂刻學(xué)院更關(guān)注的會是教練本身,從而構(gòu)建了教練職業(yè)生涯全生命周期的成長路徑。”柳大年說。

據(jù)了解,樂刻學(xué)院未來將圍繞兩個關(guān)鍵核心點打造新課程體系:首先是為適應(yīng)未來中國健身市場需求,教練應(yīng)具備哪些能力而構(gòu)建的課程體系;再則以健身用戶為核心,打造“產(chǎn)、學(xué)、研”為一體的課程體系,從學(xué)習(xí)、成長、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)構(gòu)建教練成長的生態(tài)鏈,對行業(yè)整合出一個高效、全面的學(xué)習(xí)平臺,并形成自我閉環(huán)。

先讓一萬名教練做自己的老板

此次樂刻成立樂刻學(xué)院,同時喊出“先讓一萬名教練做自己的老板”,柳大年認(rèn)為這不是一句口號,的確是有路徑可以實現(xiàn)的。“樂刻是一個很好的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)平臺,目前直營及合伙人的近500家門店,已經(jīng)有6000+的平臺教練群聚,而且在樂刻平臺上實現(xiàn)高收入的絕不在少數(shù)。”柳大年說,“以私教為例,平臺上月收入在3萬以上的教練,比比皆是,這個前提是他們靠專業(yè)能力獲取的收入,而不是強(qiáng)推銷。”

同時,健身教練職業(yè)發(fā)展的另一方向,是一部份教練期待自主創(chuàng)業(yè)。而樂刻學(xué)院將樂刻積累的能力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理類課程,賦能給創(chuàng)業(yè)教練,為教練創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。像南京仙林金鷹店的合伙人,原先就是一名教練,選擇做樂刻的門店合伙人后,每個月的門店凈利潤可以達(dá)到20萬,同時還有一筆教練的收入,“這遠(yuǎn)超普通教練的收入水平,未來我們還會引入EMBA商學(xué)院課程,所以我們不叫健身學(xué)院,它叫樂刻學(xué)院,是全維度的賦能。”柳大年強(qiáng)調(diào)。

同時,樂刻積極跟國內(nèi)外頂級機(jī)構(gòu)合作,聯(lián)合培養(yǎng),幫助更多的中國教練成為行業(yè)領(lǐng)域的專家,“希望樂刻學(xué)院可以成為中國培訓(xùn)師的搖籃”。

不難發(fā)現(xiàn),以上都以“專業(yè)”為基礎(chǔ),這也是樂刻學(xué)院成立的初心,“樂刻學(xué)院一定要在未來讓教練成為一個有社會地位,值得尊重的職業(yè)。”

樂刻持續(xù)發(fā)力供應(yīng)鏈升級

今年以來,樂刻在供應(yīng)鏈端的動作不斷,前不久,萊美中國BODYJAM項目負(fù)責(zé)人張顯臣加盟樂刻,將參與樂刻未來課程供應(yīng)鏈升級和教練培訓(xùn)體系搭建,這是樂刻繼引入張東亮、楊浸、賈琦、衡山等大咖團(tuán)課教練后,再一次吸引重磅級培訓(xùn)師加盟。

而此次樂刻學(xué)院的成立,在賦能行業(yè)的同時,推進(jìn)中國健身產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的催化劑,一定程度上也是樂刻運(yùn)動強(qiáng)有力供應(yīng)鏈的支撐。

經(jīng)歷四年多的創(chuàng)業(yè),樂刻已經(jīng)在北京、上海、杭州、深圳、重慶、武漢、南京、濟(jì)南8個城市,開出500余家門店。而隨著去年6月合伙人模式的提出,樂刻以更快的速度繼續(xù)擴(kuò)張,至今已經(jīng)落地近百家,S2B2C模式開始凸顯,據(jù)透露,樂刻明年的拓店速度將會大幅提升。

更大的門店規(guī)模要求更強(qiáng)勁的供應(yīng)鏈,相對于器械、采購、裝修、選址,課程和教練的匹配是“對人的培養(yǎng)”,周期長難度大。而樂刻合伙人制度與普通加盟模式不同,正在于樂刻全程提供應(yīng)鏈服務(wù),其中就包括課件引入研發(fā),教練的選拔、培訓(xùn)、留存,這關(guān)系到用戶持續(xù)增長的根基,據(jù)悉,樂刻接下來還會持續(xù)加強(qiáng)以上方面的投入。

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