豌豆莢生態(tài)化的商業(yè)與隱憂

內容導讀：通過開放內容平臺做成一個大生態(tài)系統(tǒng)，王俊煜想清楚了，但他能做到嗎？

7月22日，在豌豆莢實驗室大會議室，豌豆莢聯合創(chuàng)始人王俊煜正式發(fā)布了百寶袋功能。就像機器貓哆啦A夢從兜里能變出很多神奇的東西一樣，他希望該功能也能給用戶帶來無限的內容。

從2年前上線第一款產品至今，豌豆莢終于在手機助手軟件領域找到了差異化競爭的靈感。新發(fā)布的百寶袋功能，直接開放了豌豆莢的內容接入平臺，無論是軟件應用還是其他互聯網資源都可以通過擴展接入的方式，方便地在豌豆莢的平臺上推廣自己的內容或提供服務。

這與之前91手機助手和騰訊手機管家等產品提供電子書、視頻、音樂等下載服務相比，最大的不同就是豌豆莢開放了內容接口，而競爭對手使用了固定的內容來 源。

從某種意義上來說，百寶袋試圖將豌豆莢打造成一個內容分享平臺。通過用戶及第三方開發(fā)者自身生成的海量內容，產生粘性，再不斷吸引更多的用戶，最終形成一個生態(tài)系統(tǒng)。而手機助手軟件本身就是手機獲取內容的一個入口，被看作是新的管道。一旦這個管道聚集了最大的流量，那么這個入口的價值會更加龐大。

曾經的高考狀元、在谷歌（微博）工作過3年的王俊煜，究竟要做一個怎樣的移動互聯網入口？

生態(tài)化雛形

5000萬的裝機量、20多億的應用下載數。盡管沒有中國市場的Android終端的確切數字，豌豆莢占據一半的市場份額已是不爭的事實。“在Android系統(tǒng)的手機助手市場，我們毫無疑問是第一名。” 王俊煜自信地說。

一直以來，王俊煜都試圖通過對產品的頻繁改造，獲得自身的增長。其產品更新速度遠遠高于同類產品。就拿今年2月份發(fā)布豌豆莢2.0來說，僅在今年的第二季度，豌豆莢就發(fā)布了189項改進，平均每天的改進數量超過了2個。這些改進優(yōu)化了用戶體驗，豌豆莢一步步地累積著用戶的口碑。目前，豌豆莢有90%的流量來自于口碑。

盡管口碑和用戶規(guī)模已經不錯，但是豌豆莢面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。首先是來自最大競爭對手91手機助手的壓力，得益于母公司網龍的應用程序商店--安卓市場和眾多的游戲應用，91手機助手正積極的構建跟應用開發(fā)者共同繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

同時，隨著Android手機終端數地不斷攀升，大量資本涌入手機助手領域，其中就有著令創(chuàng)業(yè)者談虎色變的騰訊和奇虎360.騰訊正將其手機管家與其他騰訊產品相捆綁；奇虎360則與91手機助手建立了合作關系。

在容易被模仿的行業(yè)里，微創(chuàng)新不再是出奇制勝的法寶了。如何脫穎而出？只能通過商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來加強用戶黏性。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)本質上是規(guī)模經濟，能夠引入更多的人流，人流才能夠帶來更多的現金流。從人流引到現金流，是所有互聯網公司和移動互聯網公司關注的焦點。

百寶袋便承擔了擴展生態(tài)系統(tǒng)的重任。百寶袋的內容聚合功能，也擴展了豌豆莢經常提到的“廣義搜索”的內容。普通網站內容的收納，再加上此前的25萬應用的收納，豌豆莢越來越類似于一個移動互聯網的入口。

這個移動互聯網的入口在努力地團結各方面能夠團結的力量。除了傳統(tǒng)的應用程序商店，還包括獨立開發(fā)者和普通用戶。7月21日豌豆莢舉行第4屆Hack Day的編程比賽（每年舉行兩次），27支工程師隊伍中有1/4的工程師來自其他公司。

為了方便獨立開發(fā)者，豌豆莢2.0版本才采取WebKit內核（開源的瀏覽器引擎）。除了能夠大規(guī)模地支持HTML5語言，豌豆莢2.0版本讓開發(fā)者只要用一行代碼就能夠讓用戶方便地獲取內容。

最大的與眾不同之處在于，豌豆莢的用戶一定程度上能夠發(fā)揮主觀能動性。用戶發(fā)現好的內容可以提交插件，如果通過了豌豆莢的簡單審核，就會顯示在百寶袋的用戶界面上，豌豆莢5000萬的用戶都能夠看到該內容。

豌豆莢希望整個生態(tài)系統(tǒng)更接近現實生活中的Mall.除了應用商店和豌豆莢在互聯網上搜索內容外，開發(fā)者可以直接提交內容。用戶能夠享受到更多的內容，開發(fā)者也多了個推廣自己產品的渠道。

為了讓用戶在Mall有更愉悅的體驗，豌豆莢正在進行頁面圖標的修改，讓不同的APP圖標在豌豆莢上顯示出同樣的風格，因為Android系統(tǒng)的應用并不像蘋果手機上的應用圖標一樣呈現出四角銳化和有陰影的獨特風格。同時，在應用推薦方面，豌豆莢也打算引入社交，讓用戶從好朋友的選擇中去尋找有用的應用。社交的加入，最終將使豌豆莢的生態(tài)完整化。

商業(yè)與隱憂

從入口到完整的生態(tài)，王俊煜所做的豌豆莢，看起來越來越像時下很多移動瀏覽器在做的事情。對此，王俊煜表示，移動瀏覽器要的是流量變現，豌豆莢強調的是應用推廣。這是指商業(yè)模式上的不同。但一個困境是，豌豆莢的商業(yè)模式還處于飄忽不定的狀態(tài)。

“應用推廣收入在未來應該是比較小的部分，選擇權在用戶手里，如果用戶全部是看朋友推薦，那就不可能有廣告。其實也不知道最終的收入是怎樣的構成，但我們覺得目前的產品形態(tài)不是最有爆發(fā)力的形態(tài)。”這同樣也是王俊煜困惑的問題。

關于最終的最有爆發(fā)力的產品形態(tài)，王俊煜坦言目前仍在探索階段；豌豆莢現在關注點并不在盈利，仍然是產品和技術。豌豆莢目前的花銷絕大部分來自于前2輪的融資，好在其投資方創(chuàng)新工場、DCM等沒有在盈利上給予壓力。下半年，王俊煜表示會嘗試應用軟件分成模式的創(chuàng)收渠道。這與現在的很多平臺型公司的模式有些相似，比如社交網站的游戲分成模式等。

最終，豌豆莢是否會與這些平臺公司展開競爭？此外，一個完全開放的平臺必然要面臨盜版、侵權等諸多不安定因素。王俊煜是否做好了管理一個生態(tài)系統(tǒng)的準備？豌豆莢的成長依舊充滿懸念。

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