沃爾瑪?shù)膫鹘y(tǒng)商業(yè)時代結束 阿里巴巴引領的新商業(yè)時代到來

極客網(wǎng)3月21日（杭州）14時58分37秒，阿里巴巴集團2016財年GMV突破3萬億元人民幣，有望在財年內(nèi)（2015年4月1日～2016年3月31日）超越沃爾瑪，躍升成為全世界最大零售平臺。

2015年，中國社會消費品零售總額約為30萬億元人民幣。3萬億，相當于全國消費品零售總額的10%，也相當于一個國內(nèi)中大型省的GDP。

成為世界第一零售平臺，沃爾瑪用了54年時間，阿里只花了13年時間。毫不夸張地說，這是人類商業(yè)史上的一個歷史性時刻，標志著商業(yè)發(fā)展的“奇點”已經(jīng)出現(xiàn)，新經(jīng)濟的腳步已經(jīng)追上傳統(tǒng)經(jīng)濟，接下去將是超越和迭代，為全球經(jīng)濟注入新的活力。

以沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)商業(yè)時代結束，阿里巴巴所引領的新商業(yè)時代走到了舞臺中央。

超越舊時代霸主     

2月18日，沃爾瑪發(fā)布的業(yè)績報告顯示，截至1月31日的2015財年年度營業(yè)收入下滑0.7%至4821億美元，據(jù)S&P Capital IQ data數(shù)據(jù)分析公司統(tǒng)計，這是該公司自1980年以來的首個年度銷售下跌，被外界稱為“35年來最差業(yè)績”。

沃爾瑪增速停滯，而阿里巴巴高歌猛進。2015年Q4，阿里總交易額（GMV）達9640億元，同比增長22.5%。同期全國社會消費品零售總量為8.49萬億元。阿里平臺的交易量占全國社會零售總量的11.36%。

雙方的差距被迅速抹平。

而實際上，阿里巴巴對于沃爾瑪?shù)某揭呀?jīng)在發(fā)生。阿里巴巴集團2014年9月19日在紐交所上市后，市值就曾一度超越沃爾瑪。2015年，在英國《金融時報》公布的2015年“全球最具價值品牌百強榜”上，阿里巴巴以排名第13位的成績首次上榜，領先亞馬遜一位。

1962年創(chuàng)立的沃爾瑪是世界零售業(yè)的霸主，1991年成為美國第一大零售企業(yè)，2001年以后連續(xù)名列世界500強第一。

沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓先生是商業(yè)史的傳奇人物，他將傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營水平推向 了巔峰，開創(chuàng)了許多領先的經(jīng)營管理理念，比如價格性差異、扁平化管理、標準模式、精準營銷、供應商戰(zhàn)略等等，構成了一套嚴密的商業(yè)哲學，改變了美國乃至全 球的現(xiàn)代零售業(yè)形態(tài)。在新技術運用上，沃爾瑪也曾經(jīng)在世界上遙遙領先。甚至早在20世紀80年代初，為了建立信息網(wǎng)絡，沃爾瑪與休斯公司合作，花費2400萬美元建造了一顆人造衛(wèi)星，并于1983年發(fā)射升空。

阿里巴巴與沃爾瑪完全不同。

阿里巴巴集團董事局主席馬云在2015年曾經(jīng)這樣來描述雙方的差異：“沃爾瑪銷售額達到3萬億人民幣，花了230萬人，而我們在淘系里完成3萬億的話，是幾千人。這是完全新的技術、新的理念，完全調動了整個社會的資 源，是一種讓社會共同參與、共同富裕的理念。沃爾瑪是自己買自己賣自己采購自己做，我們是要更多的人參與。我們不是自己招聘多少員工，而是我們創(chuàng)造社會上 巨大的就業(yè)，保守估計1300萬的就業(yè)，還不包含其他各種各樣衍生所誕生出來的就業(yè)。3萬億在中國相當于一個中大型省的GDP。”

從IT到DT  從0到3萬億

沃爾瑪是傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展到極致的代表，而阿里巴巴打造的新商業(yè)文明則預示著未來。

自上世紀80年代后，沃爾瑪利用IT技術，支撐了自身的超高速發(fā)展。21世紀后，淘寶則基于互聯(lián)網(wǎng)時代的DT技術實現(xiàn)了自身的大發(fā)展。兩家企業(yè)的交相輝映，典型地體現(xiàn)了從IT時代到DT時代的歷史巨變。

沃爾瑪?shù)尼绕?，與IT技術密不可分。沃爾瑪是最早采用計算機跟蹤庫存的零售企業(yè)之一（1969年），也是最早使用條形碼（1980年）、利用EDI與供貨商進行更好地協(xié)調（1985年）、發(fā)射自己的通信衛(wèi)星（1986年）和使用無線掃描槍（20世紀80年代末）的零售企業(yè)之一。IT技術對于沃爾瑪提高效率、降低成本發(fā)揮了至關重要的作用。而生于2003年的淘寶網(wǎng)，則成長于DT時代，支撐它快速成長的技術和商業(yè)服務模塊是大數(shù)據(jù)技術、云計算、互聯(lián)網(wǎng)支付體系、互聯(lián)網(wǎng)信用體系、智能物流體系等。

沃爾瑪實現(xiàn)3萬億，主要依靠的是約220萬名全球員工，以及遍布28個國家和地區(qū)超過70個品牌下的約11000家分店。阿里巴巴的3萬億，依靠的則是新商業(yè)生態(tài)的不斷完善和繁榮。

在紐交所上市時，阿里巴巴選擇了全球最獨特的敲鐘方式，形象地向世界展示了他們生態(tài)構成。敲鐘人共有八位，包括了兩位網(wǎng)店店主、快遞員、用戶代表、一位電商服務商、淘女郎和云客服，還有一位是來自美國的農(nóng)場主皮特·維爾布魯格。

這是一個龐大的生態(tài)，開放且極具包容性。

阿里巴巴沒有220萬員工，但阿里零售平臺卻帶來了超過4500萬個就業(yè)機會，阿里巴巴也沒有11000家分店，但阿里打造的大數(shù)據(jù)、云計算、支付、物流等新技術平臺卻成為了新商業(yè)時代的基礎設施，就像水電油。

舉一個例子：作為阿里生態(tài)中重要的組成部分，菜鳥網(wǎng)絡剛剛正式對外宣布完成首輪融資，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，融資金額或超過百億人民幣，估值近500億人民幣。阿里生態(tài)之強大，可見一斑。

從工業(yè)時代到IT時代，再到DT時代，3萬億將成為商業(yè)發(fā)展進程上重要的里程碑，從沃爾瑪?shù)桨⒗锇桶停虡I(yè)進入了新的時代。

能力越大，責任越大

在推動新經(jīng)濟發(fā)展的同時，GMV達到3萬億，也意味著阿里巴巴要承擔更多的責任。

馬云在參加第八屆中美互聯(lián)網(wǎng)論壇時提到：“今天在談論中國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營壓力增大，我們似乎更應該看到新經(jīng)濟的增長，勢頭不亞于美國。我相信，中國巨大內(nèi)需市場的開發(fā)和中國高科技和新興產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，正是中國經(jīng)濟轉型升級的方向，也是世界經(jīng)濟對中國經(jīng)濟的期待。”

2016年3月5日正式公布的政府工作報告指出：“經(jīng)濟發(fā)展必然會有新舊動能迭代更替的過程……當前我國發(fā)展正處于這樣一個關鍵時期，必須培育壯大新動能，加快發(fā)展新經(jīng)濟。”

在新經(jīng)濟的跑道上，中國面臨著轉型升級、彎道超車的機會，阿里此時的”3萬億”猶如強心劑，而阿里生態(tài)的完善，將會賦能商家企業(yè)，實現(xiàn)共贏。

值得注意的是，3萬億對于阿里巴巴來說，只是一個階段性的節(jié)點。馬云在去年發(fā)給員工的公開信中表示，未來5年阿里將成為世界上第一個平臺銷售過1萬億美金的公司，未來10年阿里生態(tài)需要服務20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)。

中國消費市場的容量和增長是對阿里最好的支撐。阿里研究院與波士頓咨詢聯(lián)合發(fā)布的《2020：中國消費趨勢報告》顯示：到 2020年，中國消費市場仍將擴大約一半，達到 6.5 億萬億美金的規(guī)模，未來5年消費市場所帶來的 2.3 萬億美金增量，相當于當下德國或英國消費市場的 1.3 倍。

“我們不能只是成為一家當今世界最會賣貨的公司，而是希望通過我們的電商、金融、物流、數(shù)據(jù)、跨境貿(mào)易……等平臺和服務建立起一個真正的開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，能讓無數(shù)的企業(yè)方便地從事商務活動。”馬云說。

通過云計算和大數(shù)據(jù)技術，阿里希望在全球范圍內(nèi)建立起一個可以服務20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)“全球買，全球賣”的商業(yè)生態(tài)平臺，讓全世界的中小企業(yè)可以通過創(chuàng)意，創(chuàng)新和創(chuàng)造，真正參與公平、自 由、開放、平等的全球貿(mào)易。

馬云認為，未來三十年才是互聯(lián)網(wǎng)技術真正深刻改變社會各方面的時代。

3萬億，只是故事的開始。

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