11月16日晚間的一紙公告,宣告格力造車夢碎。從4月宣布收購計劃至今,經(jīng)歷證券交易所質(zhì)疑、股東否定、董明珠職位調(diào)整,格力跨界造車的曲折歷程更像是格力多元化發(fā)展的縮影,繼續(xù)前行是依靠家電細(xì)分領(lǐng)域深耕,還是繼續(xù)跨界多元化布局,是擺在格力面前的是一道選擇題。
歷經(jīng)7個月有余,董明珠的跨界“造車”計劃最終還是化為了泡影。11月16日晚間,格力電器發(fā)布公告稱,終止籌劃發(fā)行股份購買資產(chǎn)事項,公司股票于11月17日復(fù)牌。
從4月宣布收購計劃至今,經(jīng)歷證券交易所質(zhì)疑、股東否定、董明珠職位調(diào)整,格力的汽車夢仍舊未能實(shí)現(xiàn)。
這個結(jié)局,從10月28日格力召開的臨時股東大會就初現(xiàn)端倪。這次臨時股東大會是對增發(fā)股份并募資收購銀隆新能源的提案進(jìn)行投票表決,外界了解更多的,可能是董明珠因為沒有掌聲而現(xiàn)場發(fā)飆。
然而事情顯然沒有鼓鼓掌這么簡單,重點(diǎn)在于中小股東對于格力收購珠海銀隆一事,充滿了不信任感。董明珠自己也很清楚地意識到了這一點(diǎn),她明確指出中小股東之所以不鼓掌,主要是因為“各懷鬼胎”。這樣的細(xì)節(jié),讓她感到隨后要進(jìn)行的若干項重要表決無法通過,因此惱羞成怒。
事實(shí)證明,她的判斷是正確的。格力電器10月30日發(fā)布公告稱,股東大會上15條議案未獲通過,董明珠的跨界造車夢遭受到了當(dāng)頭一棒。
董明珠為何要造車
董明珠為何對造車如此熱衷?
一方面,對于格力集團(tuán),目前其空調(diào)產(chǎn)品已經(jīng)占到整個市場的 40% 左右,很難再有增長的空間,必須要擴(kuò)張,而這也是當(dāng)初董明珠為什么要跨界做手機(jī)的一個重要原因。
但董明珠治下的格力經(jīng)過了各種多元化嘗試,仍然困難重重。智能手機(jī)更多像一個噱頭和炒作題材,沒有任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,晶弘冰箱、大松小家電籍籍無名,沒有一個能拿得出手的拳頭產(chǎn)品,這不僅難以在寡頭時代的家電行業(yè)有所突破,甚至還在一定程度上影響了格力品質(zhì)的名聲。
另一方面,從中國整個大環(huán)境來看,新能源汽車是目前為數(shù)不多的高速增長的風(fēng)口。根據(jù)資料顯示,2016 年1-9月,全國新能源乘用車?yán)塾嬩N售209473臺,同比增長高達(dá)122%。在這樣的背景下,董明珠二次跨界選擇騎車,希望通過收購珠海銀隆進(jìn)入電動車制造領(lǐng)域存在一定的合理性。所以董明珠最為重視,也是拼了命要拿下的新能源汽車業(yè)務(wù),正是被其視為格力多元化品類擴(kuò)張最大的希望所在。
于是8月18日,在醞釀數(shù)月后,格力電器公布了收購珠海銀隆新能源有限公司及相關(guān)定向增發(fā)的方案。根據(jù)方案,格力電器擬以15.57元每股發(fā)行8.35億股,作價130億元收購銀通投資集團(tuán)等21名交易對方持有的珠海銀隆100%股權(quán)。珠海銀隆將成為格力的全資子公司。
同時,格力在并購?fù)瑫r將啟動配套融資,向大股東珠海格力集團(tuán)、員工持股計劃等8家特定投資者定向增發(fā)6.42億股,募集配套資金約百億元。員工持股計劃中,高官認(rèn)購比例占44.2%,僅董明珠一人出資就達(dá)9.37億元,占員工持股的39.5%。
各方質(zhì)疑
造車卻并不像做手機(jī)那樣“簡單”,從前期的研發(fā),到供應(yīng)鏈,再到后期的維修和服務(wù),不僅僅需要人力和財力上的投入,還需要有一個清晰的發(fā)展規(guī)劃鏈條?;蛟S,對于董明珠,未來一切都是美好的。
但格力百億元收購珠海銀隆的計劃一經(jīng)公布就受到外界的大量質(zhì)疑。一些投資者仍對珠海銀隆的技術(shù)特點(diǎn)、收購價格和電動汽車的整體政策環(huán)境不認(rèn)可,對格力跨界造車深表疑慮。
隨后,深圳證券交易所披露了對格力的重組問詢函,從交易方案、交易對方和交易標(biāo)的三方面提出29個問題,其中20個問題集中在交易標(biāo)的珠海銀隆身上,關(guān)鍵點(diǎn)在于珠海銀隆是否“這么具有價值”。
公司內(nèi)部沒有達(dá)成一致意見,這或許與130億元的收購價格有關(guān)。有參與過相關(guān)項目調(diào)研的公募人士表示,珠海銀隆的技術(shù)并非主流,格力給予的130億元估值過高,這個價格完全可以收購一些美股上市公司。
10月28日的臨時股東大會正是這次重組中各利益方集中爆發(fā)的體現(xiàn)。在表決現(xiàn)場,15項議案未獲得2/3以上股東的通過,1項未獲得半數(shù)股東通過。
募資資金等相關(guān)議案遭股東大會投票反對,其中,定增價格是一個繞不開的原因,最主要的矛盾焦點(diǎn)是股權(quán)被稀釋。一些股東表示,以方案里每股15.57元定增價計算,相當(dāng)于把目前的股價打了七折,幾乎是股票近些年來的最低價。
具體來看,格力電器以130億元的價格收購珠海銀隆,全部以發(fā)行股份的方式實(shí)施,按照增發(fā)價15.57元/股測算,此次發(fā)行后,格力集團(tuán)持股比例將由18.22%降至16.00%,第二大股東京海擔(dān)保的持股比例由8.91%降至7.82%,A股其他股東合計持股比例由72.87%降至63.99%。
而若算上接近97億元的配套融資部分,格力集團(tuán)的持股比例將提高至18.27%,京海擔(dān)保則降至7.17%,而A股其他股東合計持股比例將降至58.65%。
格力電器兩項增發(fā)總共增發(fā)約14.8億股,占原有股本的25%。增發(fā)完成后,格力電器總股本將從60.2億增加到75億股,這意味著除了參與100億定增的格力集團(tuán)和員工持股計劃,所有股東持股比例都被攤薄了20%。
值得注意的是,在此期間,董明珠被免去格力集團(tuán)董事長的職務(wù),保留格力電器董事長、總裁的職務(wù)。盡管此次免職與國企改革有關(guān),但是網(wǎng)上關(guān)于董明珠被免職“真正原因”的言論卻仍在不斷發(fā)酵。
反思
格力跨界造車的曲折歷程更像是格力多元化發(fā)展的縮影。格力近年多元化始終不太順利,多個產(chǎn)品線達(dá)不到預(yù)期,包括格力手機(jī)、晶弘冰箱在內(nèi)的產(chǎn)品市場占有率都非常低,從本質(zhì)上說,格力還是一家以空調(diào)為主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常單一的上市公司,之前在家電范圍內(nèi)的多元化都沒有成功,更何況汽車這個對格力來說完全陌生的領(lǐng)域。
據(jù)了解,格力今年先后涉足冰箱、空氣凈化器、凈水器、電飯煲、加濕器、手機(jī)等眾多家電品類。但在這些產(chǎn)品中,除了手機(jī),用的都是其他品牌,冰箱用晶弘,小家電用大松。但從2015年財報來看,格力家電制造業(yè)務(wù)總營收為879.3億元,其中空調(diào)營收約837.2億元,生活家電和其他品類營收分別為15.2億元和26.9億元。
造車首嘗敗果,擺在格力面前的是一道選擇題,前行依靠家電細(xì)分領(lǐng)域深耕還是繼續(xù)跨界多元化布局。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為,格力想要尋找新的盈利增長點(diǎn),最好還是圍繞著家電主業(yè),包括空調(diào)、冰箱、熱水器。洪仕斌表示,很多細(xì)分的家電領(lǐng)域,格力還未進(jìn)入,圍繞著家電核心主業(yè)做相關(guān)的多元化發(fā)展是格力未來最好的選擇。
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