標題:百望股份CEO付英波:DI戰(zhàn)略引領AI落地,創(chuàng)新思維重塑未來
隨著人工智能(AI)技術的飛速發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始探索如何將AI技術應用于業(yè)務中,以提升企業(yè)的競爭力。在這個過程中,百望股份CEO付英波提出的DI戰(zhàn)略,為AI落地提供了新的思路。付英波是一位曾在AI獨角獸曠視科技工作多年的技術專家,他通過深度思考和不斷探索,提出了從AI到DI(數(shù)據智能)的轉型思考。
付英波在2025中關村論壇年會上分享了當前AI落地面臨的三大困境:一是“數(shù)據饑餓癥”——高質量訓練數(shù)據太少;二是“場景孤島”——AI模型難以在不同場景間遷移復用;三是“價值證明難”——AI應用往往游離于核心業(yè)務流程之外,投入產出比難以量化。針對這些問題,付英波提出了DI戰(zhàn)略,認為它具有三大優(yōu)勢。
首先,數(shù)據和AI互相加持,優(yōu)質數(shù)據提升算法精準度,AI則從海量數(shù)據中挖掘價值,形成良性循環(huán)。這意味著,通過數(shù)據智能,我們可以更好地利用數(shù)據來提升算法的精準度,從而更好地挖掘數(shù)據的價值。
其次,DI改變了落地邏輯,由“拿著錘子找釘子”轉變?yōu)椤皥鼍盃恳夹g”,避免技術與業(yè)務脫節(jié)。這意味著,在應用AI技術時,我們需要根據實際業(yè)務需求來選擇合適的技術和方法,而不是盲目地追求新技術而忽視了實際的應用效果。
第三,DI構建了完整的價值轉化鏈條,打通從數(shù)據采集到決策執(zhí)行的全流程,形成閉環(huán)優(yōu)化。這意味著,通過數(shù)據智能,我們可以更好地實現(xiàn)數(shù)據的采集、存儲、處理、分析和應用的全流程管理,從而更好地實現(xiàn)數(shù)據的價值轉化。
付英波認為,隨著國家大力推進數(shù)據要素市場建設,誰能率先構建DI能力,誰就可能在下一階段的產業(yè)智能化競爭中占據先機。這表明,數(shù)據智能將成為未來產業(yè)智能化競爭的關鍵因素之一。
據付英波介紹,截至2024年底,百望股份平臺上累計的交易金額已達1000萬億元,相當于2024年全國名義GDP總量的7.4倍。這些電子發(fā)票數(shù)據不僅記錄著中國經濟活動的“數(shù)字鏡像”,還通過NLP與知識圖譜技術解析出超百余項供應鏈特征,形成覆蓋18大行業(yè)的動態(tài)產業(yè)圖譜。這些數(shù)據不僅量大,而且種類繁多,包括交易數(shù)據、用戶行為數(shù)據、社交媒體數(shù)據等等。這些數(shù)據為AI技術的應用提供了豐富的資源。
目前,百望股份已服務2000多萬家企業(yè)和2000余家集團型客戶,包括中石油、中遠海運等。當這些交易數(shù)據產生融合碰撞,原本孤立的商業(yè)行為便演化為可計算、可預測的數(shù)據科技大模型。這表明,通過數(shù)據智能的應用,企業(yè)可以更好地理解其業(yè)務狀況、市場趨勢和競爭對手情況,從而更好地制定戰(zhàn)略和決策。
為了進一步推動企業(yè)的發(fā)展,百望股份已全面接入DeepSeek。通過集成DeepSeek的大模型能力,百望股份將在智能財稅、智能供應鏈協(xié)同、智能風險合規(guī)、智能決策、智能營銷等五大核心場景實現(xiàn)全面升級,推出能夠服務垂直行業(yè)的智能體。這表明,百望股份正在積極探索新的應用場景和業(yè)務模式,以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
在論壇上,付英波還透露了百望股份的發(fā)展歷程和未來規(guī)劃。公司發(fā)展經歷了三個階段:前5年從電子發(fā)票起步,成為市場第一;第二個五年計劃期間,開始挖掘交易數(shù)據價值,錨定金融、制造、供應鏈三個垂直領域;自2025年起,公司進入第三個五年計劃,將全面落地DI戰(zhàn)略。這表明,百望股份正在積極探索新的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略規(guī)劃,以應對不斷變化的市場環(huán)境。
總的來說,付英波提出的DI戰(zhàn)略為百望股份的未來發(fā)展提供了重要的指導。通過將數(shù)據智能應用于業(yè)務中,百望股份正在創(chuàng)新思維重塑未來,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
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