巨頭O2O圈地戰(zhàn)：花錢買時(shí)間

大眾點(diǎn)評(píng)選擇站在騰訊身后的一刻起，空氣中的火藥味變得刺鼻。相信這是書寫國(guó)內(nèi)O2O歷史的一大節(jié)點(diǎn)。

阿里巴巴和百度可是感覺到了不只一絲緊張--騰訊宣布戰(zhàn)略投資大眾點(diǎn)評(píng)是在2月19日，而2月17日，阿里就提前放出補(bǔ)貼億元推廣移動(dòng)餐飲服務(wù)平臺(tái)淘點(diǎn)點(diǎn)的消息。騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)第二天，2月20日，隸屬阿里陣營(yíng)的美團(tuán)突然在微博上曬起市場(chǎng)份額，稱自己市場(chǎng)份額達(dá)到52.2%,是大眾點(diǎn)評(píng)的兩倍還多。

BAT重新?lián)屛?/p>

BAT（百度、阿里、騰訊）在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被加冕為三巨頭，在向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)換過(guò)程中，卻需要再度搶位。而搶位的關(guān)鍵，在于O2O.

簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，PC端百度的搜索框一直是不可撼動(dòng)的流量入口，并產(chǎn)生了公司基本的盈利模式；在移動(dòng)端搜索入口的價(jià)值卻要被重新定義。

2014年，BAT在O2O領(lǐng)域“圈地戰(zhàn)”打響，有企業(yè)內(nèi)布局，同時(shí)外部投資并舉。1月24日，百度收購(gòu)人人網(wǎng)所持的全部糯米網(wǎng)股份。去年百度曾以1.6億美元拿下糯米網(wǎng)59%股權(quán)。2月10日，阿里宣布現(xiàn)金收購(gòu)高德，此前高德已被阿里占股28%.2月19日，騰訊宣布收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)20%股份。

若將時(shí)間線拉得更長(zhǎng)些，BAT各自從外部得來(lái)的O2O戰(zhàn)隊(duì)已浩浩蕩蕩，延伸至吃住行游購(gòu)?qiáng)矢鱾€(gè)領(lǐng)域：百度投資有去哪兒網(wǎng)、糯米網(wǎng)、安居客等；阿里靠入股新浪微博、陌陌、美團(tuán)、窮游網(wǎng)、高德地圖等贏取盟友；騰訊隊(duì)列的分別是大眾點(diǎn)評(píng)、高朋網(wǎng)、同程網(wǎng)、藝龍等。

騰訊贏得大眾點(diǎn)評(píng)爭(zhēng)奪賽

在騰訊之前，與大眾點(diǎn)評(píng)緋聞傳得最兇的是百度。“百度20億美元收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)”似已確鑿無(wú)誤。但后來(lái)大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤說(shuō)，都是謠傳，和百度甚至沒有深入談判過(guò)。

張濤曾說(shuō)，“（大眾點(diǎn)評(píng)）一直在等待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。”以此總結(jié)大眾點(diǎn)評(píng)11年的發(fā)展再合適不過(guò)。創(chuàng)立前幾年，大眾點(diǎn)評(píng)干的是“臟活、累活”,進(jìn)行大范圍地面推廣及積累商家資源?，F(xiàn)在，它掌握著國(guó)內(nèi)最為全面、精確的POI（Point of Interest,可以是一個(gè)商品、一棟住宅等）數(shù)據(jù)庫(kù)，還有黏性很高的用戶群。

O2O幾乎是與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并肩到來(lái)的。O2O,將線上的流量導(dǎo)入線下，先隨著團(tuán)購(gòu)概念風(fēng)靡，又在近年徹底爆發(fā)。大眾點(diǎn)評(píng)一直被這股浪潮席卷，涌向了最前方。

當(dāng)O2O最先在吃喝玩樂領(lǐng)域爆發(fā)，大眾點(diǎn)評(píng)成為最受BAT垂涎的資產(chǎn)。大眾點(diǎn)評(píng)最終選擇了騰訊，因?yàn)閺垵X得大眾點(diǎn)評(píng)更需要騰訊在社交領(lǐng)域所擁有的優(yōu)勢(shì)，都是“錢”,但顯然騰訊的“錢”對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)更有價(jià)值。

對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，入股（具體金額未公布，坊間傳聞為4億美元）大眾點(diǎn)評(píng)，使其微信平臺(tái)所延伸的領(lǐng)域一下子鋪滿了用戶的生活，比起自己花錢花時(shí)間去做，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)看直接戰(zhàn)略投資大眾點(diǎn)評(píng)都是最佳選擇。“花錢買時(shí)間”,不正是巨頭的一貫玩法嗎？

快速收購(gòu)產(chǎn)生消化不良？

BAT在O2O戰(zhàn)線上的排頭兵，很多都是靠大手筆投資換來(lái)，糯米、高德、點(diǎn)評(píng)等等吞下的資產(chǎn)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致消化不良？

以騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)為例，雖然騰訊公司總裁劉熾平表態(tài)：已有的微生活、高朋等O2O業(yè)務(wù)，會(huì)繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展，但集團(tuán)內(nèi)“左右手互搏”的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。

大眾點(diǎn)評(píng)主要業(yè)務(wù)中，包括會(huì)員卡、優(yōu)惠券、餐廳預(yù)訂等，在騰訊方面都有類似業(yè)務(wù)板塊，由騰訊電商旗下的微生活團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。今后引發(fā)一系列調(diào)整并不意外。

至于騰訊投資的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站高朋，第三方報(bào)告顯示，大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)月度成交額均在10億元以上，僅次于美團(tuán)屬第一陣營(yíng)，高朋的座次卻未能擠進(jìn)前五。按照微信“我的銀行卡”類目“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的設(shè)計(jì)，高朋奪得微信位置的希望在“今日美食”出現(xiàn)后泯滅，前景更為灰暗。

■ 點(diǎn)兵

三巨頭的O2O“大殺器”

百度的搜索、騰訊的QQ、阿里的淘寶，這曾是三家公司在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)簽。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，三家的標(biāo)簽與核心產(chǎn)品都發(fā)生了不小的變化。

微信平臺(tái)拼圖漸完整

微信讓騰訊拿到了第一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票。這款還沒有給騰訊帶來(lái)什么收入的產(chǎn)品，擁有超過(guò)6億的用戶，光券商估值就超過(guò)百億美元。

它在越來(lái)越密集地給騰訊帶來(lái)驚喜，O2O領(lǐng)域尤其如此。2012年6月，微信推出“微生活”會(huì)員卡，用戶可掃描商家二維碼獲得，并享受會(huì)員折扣和服務(wù)。與財(cái)付通打通，即可實(shí)現(xiàn)O2O閉環(huán)。

商戶端微信支付接口正在謹(jǐn)慎開放中，同時(shí)，對(duì)用戶的移動(dòng)支付習(xí)慣也在精心培養(yǎng)。打車軟件、理財(cái)通、微信紅包等全民教育背后，是綁定銀行卡和使用微信支付的用戶數(shù)字激增。

現(xiàn)在的微信平臺(tái)“我的銀行卡”類目下，騰訊已陸續(xù)嫁接完成話費(fèi)充值、打車、電影票、AA收款、今日美食等不同O2O場(chǎng)景，拼圖趨向完整。

“騰訊在O2O的發(fā)展比較被看好，微信本身就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，微信差不多已經(jīng)約等于移動(dòng)互聯(lián)了。”億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人黃淵普表示，基于微信，騰訊擁有底層用戶數(shù)據(jù)資源，因此策略是集中力量打造生態(tài)。

在過(guò)程中，騰訊的戰(zhàn)略發(fā)生過(guò)變化：原先騰訊想自己做生活服務(wù)平臺(tái)，微生活、團(tuán)購(gòu)都是那段時(shí)間的布局，效果并不好。后來(lái)騰訊意識(shí)到，只要掌握著微信，已經(jīng)把絕大多數(shù)活躍網(wǎng)民攥在手里，于是選擇開放，把不擅長(zhǎng)部分交給大眾點(diǎn)評(píng)等其他公司。

支付寶擺脫支付工具概念

阿里集團(tuán)是BAT中最早涉足O2O的一家，2006年就收購(gòu)了本地服務(wù)網(wǎng)站口碑網(wǎng)。2009年支付寶錢包上線，比百度地圖（移動(dòng)版本）早1年，比微信早2年。

阿里在O2O領(lǐng)域撒下的投資之網(wǎng)極其廣闊，美團(tuán)、丁丁優(yōu)惠、新浪微博、陌陌、窮游網(wǎng)、高德地圖……把這些業(yè)務(wù)比作珠子，串聯(lián)它們的、不可或缺的引線就是支付寶。

而且，支付寶錢包不是普通的移動(dòng)支付工具概念，它也在建設(shè)自己的公眾服務(wù)平臺(tái)，承載著拓展線下商戶、打造O2O閉環(huán)的作用。

截至去年11月份，支付寶錢包的用戶數(shù)約在1億。是微信支付在奮力追逐的目標(biāo)。

“阿里系最強(qiáng)的還是支付寶。不過(guò)阿里的問題也是在于線下能力，雖然現(xiàn)在找了一大批人把餐飲的數(shù)量提上來(lái)了，仍然很粗放，所以它一直希望把美團(tuán)真正收進(jìn)來(lái)。”黃淵普表示。

百度圍繞地圖打造O2O

百度的最大優(yōu)勢(shì)是LBS（基于位置的服務(wù)），它和二維碼是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下新誕生的兩大流量入口。就產(chǎn)品而言，主要是百度地圖。

對(duì)于百度，地圖是最好的工具，大家出行會(huì)想到進(jìn)行路徑指引，但做生活服務(wù)平臺(tái)會(huì)難一點(diǎn)。地圖屬于中檔頻次的應(yīng)用，比社交要差。

百度地圖早已不是指示路線那么簡(jiǎn)單。早在2012年10月，百度地圖相關(guān)的業(yè)務(wù)部門拆分獨(dú)立升級(jí)為L(zhǎng)BS事業(yè)部。近年又積極主動(dòng)地向開發(fā)者開放出LBS云能力。

實(shí)際上，地圖產(chǎn)品肩負(fù)了為百度打造O2O生態(tài)圈的重任。在百度地圖的附近類目下，團(tuán)購(gòu)、酒店、電影、美食、外賣、優(yōu)惠等O2O功能應(yīng)用一個(gè)不落。只是在此前阿里、騰訊的數(shù)輪O2O大戰(zhàn)中，百度卻參與感最弱。

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