極氪渠道大變革：告別直營代理制，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與直營店統(tǒng)一，消費者有福了！

極氪渠道大變革：告別直營代理制，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與直營店統(tǒng)一，消費者有福了！

隨著汽車市場競爭的日益激烈，極氪作為一家領(lǐng)先的全球豪華電動汽車科技品牌，也不得不面對市場變革的壓力。近期，極氪宣布引入合伙人（代理制）模式，以填補其在下沉市場的渠道布局空白。這一變革無疑將對極氪的未來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，同時也為廣大消費者帶來了更多的福音。

首先，讓我們來了解一下直營模式與合伙人模式的區(qū)別。直營模式是品牌方直接掌控銷售渠道，通過統(tǒng)一的銷售網(wǎng)絡(luò)來提高品牌知名度和市場占有率。然而，這種模式在面對下沉市場時卻存在一定的局限性。而合伙人模式則是一種代理制，合伙人主要為用戶提供銷售、交付、售后環(huán)節(jié)的服務(wù)，用戶仍然通過極氪官方App下單和開票，保持訂單制生產(chǎn)。合伙人模式的優(yōu)點在于能夠更好地適應(yīng)下沉市場的需求，提高銷售效率和服務(wù)質(zhì)量。

此次變革的核心是合伙人模式的引入，但這并不意味著極氪將放棄直營模式。相反，極氪將采取“直營為主、合伙人模式為輔”的模式，在一、二線直營門店已進(jìn)入的市場仍保持直營模式；在三線市場，已布局的直營門店原則上仍保持直營模式；空白市場和低效市場，引入合伙人模式；在四、五線等下沉的空白市場，拓展管理半徑，采用合伙人模式。這樣的策略既保證了品牌在高端市場的地位，又能夠滿足下沉市場的需求，實現(xiàn)市場的全面覆蓋。

此外，極氪科技集團今年目標(biāo)銷量為71萬輛，其中領(lǐng)克39萬輛，極氪32萬輛。為了加速銷量目標(biāo)的達(dá)成，極氪在五一假期期間宣布高層調(diào)整，由極氪科技集團副總裁、領(lǐng)克銷售公司總經(jīng)理林杰分管極氪品牌國內(nèi)營銷服整體工作。這一調(diào)整無疑將為極氪的未來發(fā)展注入新的活力，為銷量目標(biāo)的達(dá)成提供了有力保障。

值得一提的是，吉利汽車近日發(fā)布公告稱，擬私有化極氪，收購所有已發(fā)行及發(fā)行在外的極氪股份及美國存托股票（本集團實益擁有者除外）。這一舉措將為極氪的未來發(fā)展創(chuàng)造一個統(tǒng)一的上市平臺，全面整合極氪的資產(chǎn)及資源，提升本集團乘用車業(yè)務(wù)的競爭力。這也將有助于本集團確定極氪未來的戰(zhàn)略方向，以應(yīng)對全球市場及經(jīng)濟挑戰(zhàn)。這一決策充分顯示了吉利汽車對于極氪發(fā)展的高度重視和長遠(yuǎn)布局。

當(dāng)然，我們也要看到，私有化極氪并不意味著極氪將完全脫離市場化的道路。作為一個面向高端豪華市場的全球豪華電動汽車科技品牌，極氪的品牌價值和核心競爭力依然是其發(fā)展的重要支撐。同時，通過發(fā)行新股、現(xiàn)金儲備及債務(wù)融資（倘需要），為私有化建議提供資金，也表明了吉利汽車對于極氪發(fā)展的堅定信心和強大實力。

綜上所述，極氪渠道大變革：告別直營代理制，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與直營店統(tǒng)一，這一變革無疑將對極氪的未來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。但無論是在直營模式還是合伙人模式的選擇上，極氪都充分考慮了市場需求和品牌定位，致力于為廣大消費者提供更高品質(zhì)的汽車產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。這一變革也將為廣大消費者帶來更多的福音，讓我們期待極氪在未來的發(fā)展中取得更加輝煌的成績。

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