面對(duì)跨界資本、數(shù)智洪流、技術(shù)普及、存量市場(chǎng)、獲客成本等一系列沖擊,從商業(yè)版圖、邏輯、規(guī)則、創(chuàng)新到準(zhǔn)入等都在重構(gòu),企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)“基因”層面的進(jìn)化,數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為事關(guān)生存的必答題。關(guān)于做好2025年中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)工作的通知,指出重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的深度數(shù)字化改造,推進(jìn)數(shù)據(jù)采集、場(chǎng)景集成和系統(tǒng)互聯(lián)互通,正在推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型整體部署和層層深入。各行企業(yè)你中有我,都需一起積極應(yīng)對(duì)。
(智邦國(guó)際一體化ERP:企業(yè)“橫向一體化”管理概覽圖)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型,“推進(jìn)數(shù)據(jù)采集、場(chǎng)景集成和系統(tǒng)互聯(lián)互通”,要求已很明確。但很多企業(yè)受限于資金、人才等資源和現(xiàn)狀,習(xí)慣先后上線財(cái)務(wù)、客戶(hù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)等各種軟件。不同軟件之間數(shù)據(jù)格式各不相同,如同各自獨(dú)立運(yùn)行的引擎,將企業(yè)各業(yè)務(wù)、各部門(mén)、各地點(diǎn)的數(shù)據(jù)隔離和割裂,導(dǎo)致流程脫節(jié),無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置,這與互聯(lián)互通、數(shù)智進(jìn)化的目標(biāo)背道而馳。無(wú)論深陷其中,或正在觀望的企業(yè),唯有借助整體方案和系統(tǒng)思維,突破信息孤島,打通全鏈路數(shù)據(jù),才能真正構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的新質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)不僅每個(gè)環(huán)節(jié)都在呼喚精準(zhǔn)可行的落地方案,更需要各個(gè)環(huán)節(jié)形成互聯(lián)互通的數(shù)智基因,實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的基因重塑和數(shù)智進(jìn)化。數(shù)智化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商,不僅要解決企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)各種管理痛點(diǎn),破解信息孤島。更要提供全面、先進(jìn)、靈活的管理模式,持續(xù)賦能企業(yè)全周期。業(yè)內(nèi)“數(shù)智一體化先行者”智邦國(guó)際,基于二十多年深耕“企業(yè)一體化”的深厚積淀,通過(guò)智邦國(guó)際一體化ERP,一套軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)“內(nèi)部一體化、縱向一體化、橫向一體化、底層數(shù)據(jù)一體化”。當(dāng)前,正以“四維質(zhì)變”模式,成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新航標(biāo)。
企業(yè)一體化:一套軟件驅(qū)動(dòng)企業(yè)全周期“四維質(zhì)變”
數(shù)智化轉(zhuǎn)型,為何頻頻陷入信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪、上線就無(wú)用等怪圈?原因是企業(yè)缺少整體戰(zhàn)略規(guī)劃和完備方案。比如,企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,一開(kāi)始就是各部門(mén)各自為政,隨需而建。加上不同業(yè)務(wù)本身差異巨大,互不妥協(xié),導(dǎo)致財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等不同軟件,各是各的架構(gòu)、代碼、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、后臺(tái)……各種數(shù)據(jù)格式、煙囪林立,各個(gè)環(huán)節(jié)重復(fù)工作、效率低下、苦不堪言。唯有攻克信息孤島,打通全鏈路數(shù)據(jù),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
打破信息孤島只是轉(zhuǎn)型起點(diǎn),持續(xù)賦能企業(yè)才是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。智邦國(guó)際一體化ERP,一站式賦能企業(yè)全周期數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,在于“企業(yè)一體化”的頂層設(shè)計(jì)、“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通”的產(chǎn)品基因。它能通過(guò)一套軟件和互通數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)“內(nèi)部一體化+縱向一體化+橫向一體化+底層數(shù)據(jù)一體化”,持續(xù)構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一、規(guī)范、靈捷的數(shù)智平臺(tái)和智慧大腦。這有助于一站式賦能各業(yè)務(wù)、各部門(mén)、各周期的數(shù)據(jù)集成、協(xié)同、決策和管理,用一致性數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)分析、自主式?jīng)Q策、模塊化功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化、場(chǎng)景化、碎片式數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求的一站式兼容。
(智邦國(guó)際一體化ERP:“企業(yè)一體化”頂層設(shè)計(jì))
從企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和目標(biāo)來(lái)看,智邦國(guó)際一體化ERP,用“企業(yè)一體化”助力企業(yè)“四維質(zhì)變”,實(shí)際是在完成企業(yè)四大維度生存基因和商業(yè)邏輯的重組及進(jìn)化。正是這些本質(zhì)變革和協(xié)同突圍,最終形成企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和躍遷的底層支撐。因此,當(dāng)企業(yè)通過(guò)智邦國(guó)際一體化ERP,用“企業(yè)一體化”整體思維和頂層設(shè)計(jì)推進(jìn)“四維質(zhì)變”時(shí),本質(zhì)上是在用“一體化數(shù)據(jù)”重構(gòu)企業(yè)基因、市場(chǎng)規(guī)則、商業(yè)邏輯和生存模式。
例如,企業(yè)使用智邦國(guó)際一體化ERP后,通過(guò)“企業(yè)內(nèi)部一體化”,可以持續(xù)集成人客單、進(jìn)銷(xiāo)存、產(chǎn)供銷(xiāo)、業(yè)財(cái)稅的內(nèi)部業(yè)務(wù),多端無(wú)縫協(xié)同,解決持續(xù)發(fā)展難題;通過(guò)“企業(yè)縱向一體化”,開(kāi)放對(duì)接電商、微信、短信、物流、設(shè)計(jì)、制造、考勤機(jī)等軟件硬件,就能無(wú)縫融入數(shù)智產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈;通過(guò)“企業(yè)橫向一體化”,集團(tuán)化、多公司、多地點(diǎn)全球協(xié)同需求,將迎刃而解;通過(guò)“企業(yè)底層數(shù)據(jù)一體化”,自動(dòng)生成多維分析、報(bào)表,或一鍵直達(dá)人工智能AI,隨需定制專(zhuān)屬分析,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策和持續(xù)增長(zhǎng)……
(智邦國(guó)際一體化ERP:銷(xiāo)售對(duì)賬工作臺(tái))
可以預(yù)見(jiàn),在人工智能AI將技術(shù)門(mén)檻降低到零的時(shí)代,企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的全新思維和完備方案,正在重塑競(jìng)爭(zhēng)模式、商業(yè)規(guī)則和市場(chǎng)準(zhǔn)入。當(dāng)很多企業(yè)還在信息孤島掙扎,或茫然旁觀等待時(shí),數(shù)智化轉(zhuǎn)型的進(jìn)化者——“數(shù)智一體化企業(yè)”,早已用“企業(yè)一體化”的數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)基因和競(jìng)爭(zhēng)賽道,用算法、模型、智慧和創(chuàng)新編織了更宏闊的未來(lái)。
企業(yè)一體化:一套軟件驅(qū)動(dòng)企業(yè)全要素“隨需破局”
面對(duì)各個(gè)領(lǐng)域技術(shù)、資本、流量、成本、準(zhǔn)入等的重重挑戰(zhàn),企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)刻都在面臨顛覆式考驗(yàn),每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)部門(mén)、每位員工沒(méi)有旁觀者,都是這道數(shù)智化轉(zhuǎn)型題的必答人。企業(yè)既要具備整體戰(zhàn)略、規(guī)劃、部署的宏觀視角,更要構(gòu)建覆蓋全要素的精細(xì)、精準(zhǔn)、精密數(shù)智神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。一方面,從宏觀到微觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的全面覆蓋、層層分解、責(zé)任到人,另一方面,企業(yè)每個(gè)數(shù)智要素隨需集成、拆解、組合、創(chuàng)新、進(jìn)化等,用各個(gè)單點(diǎn)持續(xù)提升和突破,釋放企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型乘數(shù)效應(yīng)。
在此背景下,智邦國(guó)際一體化ERP,“企業(yè)一體化”的新一代管理模式和底層邏輯,意味著讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)裂變的助推器。例如,在營(yíng)銷(xiāo)端,企業(yè)引入智邦國(guó)際一體化ERP后,可以開(kāi)放集成微信、企微、釘釘、郵件、短信等各種第3方營(yíng)銷(xiāo)拓客平臺(tái),全天候、全時(shí)段、一站式接入和管理各個(gè)渠道的商機(jī)線索;通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)器人主動(dòng)獲客、接待、應(yīng)答、轉(zhuǎn)化、服務(wù)等;每天獲客數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng),將徹底突破傳統(tǒng)展會(huì)、存量市場(chǎng)等拓客難、成本高的瓶頸,這就是數(shù)智化、新市場(chǎng)、差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
同樣,在生產(chǎn)端,企業(yè)使用智邦國(guó)際一體化ERP后,一方面,生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)全程一體化,數(shù)據(jù)一次錄入全面應(yīng)用,電腦、手機(jī)、PDA等多端隨時(shí)隨地協(xié)同??蛻?hù)一鍵轉(zhuǎn)項(xiàng)目、合同、售后等,合同一鍵轉(zhuǎn)出庫(kù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、收款、提成等,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步,用自動(dòng)化流轉(zhuǎn)取代傳統(tǒng)各種重復(fù)、機(jī)械、繁瑣工作,形成激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的創(chuàng)新實(shí)力和成本優(yōu)勢(shì)。另一方面,通過(guò)對(duì)接智邦國(guó)際墨工湖MES系統(tǒng),打通ERP、MES、PCS等系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃層、執(zhí)行層、控制層的一體化運(yùn)營(yíng)……這已不僅僅是降本增效提質(zhì),而是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的顛覆和改寫(xiě)。
(智邦國(guó)際一體化ERP:無(wú)縫集成智邦國(guó)際墨工湖MES系統(tǒng))
當(dāng)數(shù)據(jù)融入企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié),并已成為決策核心和發(fā)展能源,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,全鏈路重構(gòu)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力,如果繼續(xù)深陷信息孤島,或茫然旁觀等待,企業(yè)就是在持續(xù)錯(cuò)失發(fā)展先機(jī)和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)差距。掌握“企業(yè)一體化”的新一代管理模式和協(xié)同秘訣,通過(guò)智邦國(guó)際一體化ERP,加速企業(yè)“內(nèi)部一體化、縱向一體化、橫向一體化、底層數(shù)據(jù)一體化”轉(zhuǎn)型和質(zhì)變,方能在萬(wàn)物互聯(lián)的數(shù)智時(shí)代,隨需進(jìn)化,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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