移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的三大誤區(qū)

[編者按：在巨頭未全面滲入或還不夠重視的垂直細分領(lǐng)域，在發(fā)展初期競爭相對不太激烈，不需要太多的資源支持，只需要憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意就很可能搶的先機，從而贏得一塊市場。但一定記住，垂直不等于冷門！創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品首先做到的不僅僅是可用，更要考慮到用戶的后期粘性。一個功能簡單到甚至簡陋產(chǎn)品是斷然留不住用戶的，一般來說這類產(chǎn)品工具性一定很強，而缺少用戶互動，產(chǎn)品注定走不了太遠。]

原標題：[亦觀察] No.195 移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的三大誤區(qū)

由于做自媒體的原因，常常有創(chuàng)業(yè)者會主動要求交流一些看法，跟數(shù)位移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者交流過之后，筆者覺得目前不少移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的不少觀念可能存在著誤區(qū)。以下整理了創(chuàng)業(yè)者三個認知誤區(qū)，并加入筆者的觀察和判斷，希望能夠?qū)?chuàng)業(yè)者有用。

誤區(qū)一：小而美等于產(chǎn)品簡單

很多創(chuàng)業(yè)者認為，目前大公司有資源做大而全的產(chǎn)品，而創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該聚焦小而美，盡量將功能做到簡單好用，這本身沒有錯。但是東樓認為，所謂的小而美應(yīng)該是將其中一個亮點功能做到極致，而非是產(chǎn)品的功能單一，甚至整個產(chǎn)品僅有一個功能。

因為創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品首先做到的不僅僅是可用，更要考慮到用戶的后期粘性。一個功能簡單到甚至簡陋產(chǎn)品是斷然留不住用戶的，一般來說這類產(chǎn)品工具性一定很強，而缺少用戶互動，產(chǎn)品注定走不了太遠。

誤區(qū)二：垂直細分等于冷門市場

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的蓬勃發(fā)展，在搜索引擎、即時通信、新聞門戶、電子商務(wù)等等領(lǐng)域誕生了一個個巨頭。目前來看，阿里巴巴、騰訊、百度是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大巨頭，還有小米、360、唯品會等等百億美元的公司占據(jù)著市場。這些互聯(lián)網(wǎng)大公司具有充足的現(xiàn)金流，精英產(chǎn)品推廣團隊，對創(chuàng)業(yè)團隊的殺傷力極強。

因此，按照常識來講，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目的切入最好是避開與大公司直接競爭，做一個相對來說垂直和細分的行業(yè)，這是相對安全的。但是誤區(qū)在于，垂直細分并不一定是專注一個冷門偏僻的小眾市場，而是需要仍然在一個潛在用戶市場巨大，而巨頭未全面發(fā)力的垂直細分行業(yè)。比如過去幾年，雖然四大門戶風(fēng)云一時，但是在垂直門戶領(lǐng)域，也誕生了如搜房網(wǎng)、汽車之家等上市公司。

一般來說，在巨頭未全面滲入或還不夠重視的垂直細分領(lǐng)域，在發(fā)展初期競爭相對不太激烈，不需要太多的資源支持，只需要憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意就很可能搶的先機，從而贏得一塊市場。但一定記住，垂直不等于冷門！

誤區(qū)三：學(xué)習(xí)時間多于實操實踐

創(chuàng)業(yè)者們身上有很多的品質(zhì)值得學(xué)習(xí)，比如充滿激情，比如謙虛好學(xué)。因此，我們能夠看到不少的創(chuàng)業(yè)咖啡館，但凡是有什么沙龍講座，都是人頭攢動，里面80%都是創(chuàng)業(yè)者。但是創(chuàng)業(yè)者真的需要花費太多的時間去學(xué)習(xí)一個不知道什么時候能夠派上用場的知識或技能嗎？筆者覺得這里面也是存在誤區(qū)的。

筆者個人認為，創(chuàng)業(yè)者與其花費太多的時間去學(xué)習(xí)鉆營哪些看得見摸不著的新技能，還不如多去實操和實踐，解決下自身企業(yè)的實際問題，畢竟創(chuàng)業(yè)者（尤其是領(lǐng)頭人）的時間寶貴，學(xué)習(xí)有時候還是需要有取舍的，不要貪大求全，也不要被自己好學(xué)的假象所迷惑。

尤其需要提醒一下的是，現(xiàn)在的很多移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者把周鴻祎或張小龍等大公司的成功者奉為神明，期待學(xué)習(xí)他們的產(chǎn)品成功之道。

事實上，大多時候，現(xiàn)有成功者的經(jīng)驗并不能復(fù)制，而且大公司的產(chǎn)品尤其不能夠復(fù)制。比如像微信這樣的產(chǎn)品，不僅僅是張小龍作為產(chǎn)品經(jīng)理的成功，更多的取決于其所在公司騰訊背后資源支持以及其團隊的綜合實力。

本文為李東樓授權(quán)網(wǎng)易財經(jīng)《亦觀察》專欄發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明出處。本文僅代表作者觀點，不代表網(wǎng)易立場。

作者為創(chuàng)業(yè)思考沙龍發(fā)起人，互聯(lián)網(wǎng)觀察者和新媒體營銷實踐者。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。