微鯨李懷宇：長跑，我們團隊最擅長

2017年，互聯網電視品牌以別于以往的方式引爆了輿論話題，從樂視資金鏈短缺危機爆發(fā)開始，互聯網電視行業(yè)開始大洗牌，唱衰之聲不絕于耳。樂視的出事讓更多互聯網電視品牌看到，以往依靠低價搶占市場，利用硬件虧本、內容收費盈利的“短跑燒錢模式”是行不通的?；ヂ摼W電視還是大家電領域，最終還是需要硬件盈利?；ヂ摼W電視已走入下半場，開始進入長跑階段。

2018年互聯網電視品牌還將繼續(xù)洗牌，優(yōu)勝劣汰的速度會加快。但整體上來說，互聯網電視行業(yè)將進入新的競爭賽道，對用戶的開拓和內容資源的搶占將成為互聯網電視品牌的突破口。對已經到來的互聯網電視長跑階段，而專注互聯網電視的微鯨CEO李懷宇表示信心滿滿，并強調“長跑，我們團隊最擅長?！?/p>

長跑動力：內部良性發(fā)展

為何微鯨對未來信心滿滿？從企業(yè)內部來說，首先，微鯨方向正確，始終聚焦家庭娛樂。從用戶端來看，大屏代表著更好的視覺體驗，而且大屏背后是智能家居+客廳經濟主導的消費，大屏已成為客廳經濟中家庭智能生活的最大入口，也已成為了娛樂和互聯網的入口，電視智能化已成為不可逆發(fā)展狀態(tài)。微鯨堅定不移認為做互聯網電視是對的，始終專注于家庭互聯網娛樂領域。微鯨在內部提出“榕樹戰(zhàn)略”，從最早的互聯網軟件服務，進入到電視、投影、VR這些領域，各業(yè)務互相支撐，成為所有行業(yè)內最聚焦的企業(yè)。而微鯨2015年第一臺電視就搭載了AI語音功能，可以說是行業(yè)內第一個吃螃蟹的人。

其次，戰(zhàn)略的正確性，微鯨自2016年底已經預判了互聯網電視進入下半場，開始理性成長，并調整了相應的戰(zhàn)略，堅守高品堅守高品質、好口碑，以及理性的定價，不打價格戰(zhàn)，尤其注重毛利和效率。要避免樂視的情況，效率要比傳統(tǒng)企業(yè)高，產品有毛利，最終才能走出來。銷售布局線上線下，第一層發(fā)展電商銷售；第二層發(fā)展新零售，比如京東專賣，線上線下結合；第三層針對中高端年輕有消費力的人群，以投影為主，在一二線城市入駐潮品店；第四層在三四線城市布局，做線下體驗店。微鯨率先轉型，經過一年的努力，目前為止已經看到收入、毛利各方面非常健康的曲線。

再次，微鯨團隊都在齊心協(xié)力做事業(yè)。微鯨CEO李懷宇曾帶領團隊十年前做百事通，今天IPTV達到最高點，團隊的核心都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，從創(chuàng)維、谷歌引進，團隊在行業(yè)內也是最正規(guī)的，都有成功連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經驗，也比較有艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。一旦進入長跑，微鯨團隊的優(yōu)勢會更加明顯。

長跑的助力：外部認可

微鯨未來的發(fā)展同樣離不開外部資源的支持，微鯨創(chuàng)立伊始就可謂含著“金湯匙”出生的，背靠華人文化基金，又有騰訊、阿里的支持，在2017年互聯網電視行業(yè)整體較為低迷的情況下，華人文化、騰訊、阿里依舊對微鯨非常支持，認同微鯨的發(fā)展道路。

微鯨堅守產品體驗的發(fā)展方針，微鯨堅持軟件、硬件、內容+AI一體的策略，深耕用戶體驗，保持一流水準，同樣贏得了用戶的口碑，截止2017年，已有1000000+臺微鯨互聯網電視占據了年輕家庭的客廳和臥室，用戶好評高達98%，日均使用時長5.5小時，是互聯網電視品類第一，重復購買率達29%，微鯨的用戶粘性極高。針對消費者對微鯨電視的產品印象調查，“高顏值”、“內容好”、“與眾不同”、“高端品牌”、“流暢”成為高頻詞匯。

互聯網電視泡沫之后，行業(yè)理性重構，進入下半場，李懷宇認為，“進入下半場就是兩個核心詞，一個是良性發(fā)展，一個就是長跑”。這家?guī)е兏镄袠I(yè)和變革家庭大屏娛樂的信念來到戰(zhàn)場的企業(yè)，有團隊的努力，股東的支持，用戶的認可，將在長跑中取得怎樣的成績，讓我們拭目以待。

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