創(chuàng)業(yè)如人生，都是不斷格局——資本邦6周年隨筆

格局，即對事物的認(rèn)知范圍。很多人聊起格局，往往聯(lián)想到一定高度的境界或認(rèn)知，我跟我的伙伴們說，人人都有自己的格局，但格局不僅是個名詞，格物致知，格是動作，局是不斷變化的知或狀態(tài)，人生也好，創(chuàng)業(yè)也罷，都是在不斷的格與謀求動態(tài)的知之間輪回，或為知行合一。

創(chuàng)業(yè)，從現(xiàn)金流出發(fā)

見到創(chuàng)業(yè)者，很多人都會問這個問題。由于工作的屬性，我們有幸跟很多成功的企業(yè)家或正在走向成功道路上的創(chuàng)業(yè)家們經(jīng)常面對面交流，感受他們的初心，傾聽他們的創(chuàng)業(yè)故事，精彩紛呈。沒錯，心之所想即所行。王陽明先生說知與行的合一，既不是以知來吞并行，認(rèn)為知便是行，也不是以行來吞并知，認(rèn)為行便是知，而是內(nèi)有良知則外有良行。所以，一個人走向創(chuàng)業(yè)，本就是他的良知使然。

我們的第一個創(chuàng)業(yè)故事從陽光恒美開始，做金融營銷，營銷很容易入手，不過要專注于金融領(lǐng)域，需要專業(yè)和積淀。時間過的很快，印象里我們用了三年時間，累計服務(wù)的大型金融機(jī)構(gòu)總部就超過了200家，在金融服務(wù)賽道上創(chuàng)業(yè)有個很大的好處，可觀的現(xiàn)金流與行業(yè)高門檻，這些早期的積累形成了我們的血液和初層級的競爭壁壘。

第二個創(chuàng)業(yè)，從平臺切入

2015年可能很多人記住了股災(zāi)，我們記住了新三板快速發(fā)展和多層級資本市場建設(shè)的提速，今天來看，那是很好的年份。在調(diào)研了大量券商和公募基金的意見和建議后，我們第二個創(chuàng)業(yè)項目新生，即資本邦的前身“新三板在線”。近水樓臺先得月，團(tuán)隊在金融市場浸泡多年，很快完成了多輪融資，匯聚了一批明星投資機(jī)構(gòu)。伴隨著13000家新三板企業(yè)的一路成長，我們逐漸開始迭代形成生態(tài)，與投行、基金和上市中介朋友們廣交善緣，直到2019年科創(chuàng)板推出，后注冊制改革落地，大量新三板企業(yè)經(jīng)過掛牌期間的洗禮，邁步走向A股與港股IPO的道路，我們的品牌順時順勢升級為“資本邦”，至此，所謂的Platform從用戶、數(shù)據(jù)、資訊、產(chǎn)品等各個維度初步成型。

2020年，是我們二次創(chuàng)業(yè)第一個5年的總結(jié)之年，寬帶資本合伙人劉唯半開玩笑的說，從積攢金融客戶開始，到金融資訊分發(fā)，實現(xiàn)平臺化鏈接，智能技術(shù)研發(fā)，在過去的5年里我們畫了個小圈，在金融服務(wù)這個賽道上完成了創(chuàng)業(yè)的1.0。

不斷格局，在趨勢洞察中引爆商業(yè)模式

與消費互聯(lián)網(wǎng)的爆炸式增長不同，to B模式的企業(yè)增長要慢的多，創(chuàng)始人和整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都需要極大的韌勁，有的時候需要蟄伏。疫情前后，我們在不停的加碼技術(shù)和產(chǎn)品底層的研發(fā)與升級，我跟團(tuán)隊講，疫情給了我們莫大的歷史性機(jī)遇，金融市場給了我們支撐，各行各業(yè)數(shù)字化全面加速，互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、人工智能與云服務(wù)在各個領(lǐng)域百花齊放，我們得以繼續(xù)下沉，從提供Service出發(fā)，到Platform成型，技術(shù)和產(chǎn)品底層完成，一個面向大產(chǎn)經(jīng)、大金融、大財經(jīng)的金融垂直SaaS應(yīng)運而生，面向大B商業(yè)化的步伐每天都在加快，是產(chǎn)品迎合了大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)與上市公司在營銷、資訊場景上的需求。

CICloud，可以簡單理解為企業(yè)形象云服務(wù)，但更多是CHINAIPOCloud的簡稱，并為我們下一步推出智慧投行埋下伏筆，在不久的將來我們第二個圈會完成，那是我們的2.0。

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