任正非的別樣壓力：華為發(fā)展太快 賺得太多

極客網(wǎng)1月23日（北京）如果說(shuō)很多公司苦于沒(méi)有發(fā)展前途，公司業(yè)績(jī)不佳的話(huà)，任正非和他的華為似乎陷入了別樣的小煩惱。華為公司創(chuàng)始人任正非今日在達(dá)沃斯現(xiàn)場(chǎng)接受了BBC記者的采訪(fǎng)，除了談及公司治理和行業(yè)愿景外，還談及了自身經(jīng)歷并回憶創(chuàng)業(yè)歷程。在談到美國(guó)市場(chǎng)對(duì)華為的審查時(shí)，任正非說(shuō)，從來(lái)沒(méi)覺(jué)得美國(guó)對(duì)我們不好，我們會(huì)以開(kāi)放的胸懷面對(duì)一切問(wèn)題。

而在被問(wèn)到自己為何始終保持神秘低調(diào)，不愿接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，任正非說(shuō)，“我不神秘，我又不懂技術(shù)，財(cái)務(wù)，管理，我就是坐在他們的車(chē)，拉一拉，我沒(méi)有想象中的什么都有，我什么都沒(méi)有，所以最好不亮相。”

在公司治理的問(wèn)題上，任正非透露，去年華為搞了個(gè)“坦白從寬”活動(dòng)，有4千到5千人來(lái)坦白，坦白的人都不是“小兵”。這說(shuō)明我們內(nèi)部的治理還有很多要做，還有貪腐現(xiàn)象，但我們的管理能力在提升。

在談及自己現(xiàn)在的壓力時(shí)，任正非則坦率地說(shuō)，“我的壓力是發(fā)展太快，賺得太多，如何去解決分配問(wèn)題，是個(gè)大難題。”

以下為任正非對(duì)話(huà)BBC要點(diǎn)：

談年少經(jīng)歷

·我的父母是小學(xué)教師，后來(lái)跟父母到一個(gè)小城市，然后就考到重慶建筑工程學(xué)院?，F(xiàn)在的孩子有互聯(lián)網(wǎng)，比我們那時(shí)候好。不像我們那時(shí)候孤陋寡聞。我們剛解放的時(shí)候，我父親是中學(xué)校長(zhǎng)，我們家炒菜有鹽，那是富人的標(biāo)志。

·大學(xué)的時(shí)候正好是文化大革命，大家都不去工作，我不答應(yīng)這么混，就自學(xué)電子技術(shù)。我當(dāng)時(shí)聽(tīng)了個(gè)講座，完全聽(tīng)不懂，但給了我啟發(fā)。所以鼓勵(lì)大家多教教農(nóng)村的孩子。

談從軍經(jīng)歷

·我當(dāng)兵是具有一定的偶然性，這個(gè)偶然性呢，就是中國(guó)解決不了人們的穿衣服的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)國(guó)家讓一些具有大學(xué)文化程度的人，到施工部隊(duì)去學(xué)習(xí)。所以我就是在那個(gè)時(shí)候走入了這個(gè)部隊(duì)，而且我們認(rèn)為，比我們不走進(jìn)部隊(duì)要好，哪怕那個(gè)地方很艱苦，沒(méi)吃的，但是我覺(jué)得也是挺好的。

·后來(lái)正好國(guó)家就開(kāi)放改革了，國(guó)家開(kāi)放改革，就不需要這么多軍人，國(guó)家一刀就把我們砍掉了。

·但是中央給我們保證，你們這個(gè)待遇不變，就是政治待遇不變，經(jīng)濟(jì)待遇不變，我們想這樣好，我們還拿著一百多塊錢(qián)就去。后來(lái)到深圳才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)打工的都兩百多塊錢(qián)，我們才一百多塊錢(qián)，這個(gè)待遇白拿了，我們要求就跟深圳市的工資一樣，就開(kāi)始融入了這個(gè)社會(huì)。

談創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

·我剛走向社會(huì)，那時(shí)不懂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，覺(jué)得賺別人錢(qián)是很不好意思的事情，“我剛到深圳就犯錯(cuò)了，我是一個(gè)小公司的副經(jīng)理，我在追款的過(guò)程中，沒(méi)人幫忙，就自己讀法律書(shū)，我悟出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

·我悟出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)道理，一個(gè)就是客戶(hù)，一個(gè)就是貨源，中間的交易就是法律。那因此我們要把住貨源，要找到貨源，第二個(gè)要熟悉這個(gè)交易的這些法律手續(xù)。

·我們創(chuàng)建公司的時(shí)候是中國(guó)還沒(méi)有走向開(kāi)放，中國(guó)面臨著一個(gè)歷史問(wèn)題，大量知青回城，政府就號(hào)召他們?nèi)?chuàng)業(yè)。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)都是從賣(mài)饅頭和大碗茶開(kāi)始的。

·我們那時(shí)候辦公司要求5個(gè)股東，2萬(wàn)塊起家，去哪里找，感覺(jué)到和國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們實(shí)在太小了，國(guó)有企業(yè)好像馬六甲海峽一樣”。

·隨著世界發(fā)展快，主要是外資進(jìn)入，中國(guó)才發(fā)現(xiàn)自己國(guó)家的工人體制趕不上世界，國(guó)家認(rèn)為電子工程不可能成功，那我們就成功啦。我們跟外國(guó)老大哥學(xué)習(xí)，做萬(wàn)能交換機(jī)的時(shí)候，所有的人都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，我去吉林求他們看看是什么樣子，只能這樣求別人。

談公司性質(zhì)

·我們現(xiàn)在是一個(gè)中國(guó)公司，我們肯定是擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的，我們肯定熱愛(ài)祖國(guó)的，但是我們不會(huì)去危害別的任何國(guó)家。我們?cè)谌澜缍际亲駨姆傻?，第二，我們也有道德遵從委員會(huì)，有40多個(gè)道德遵從委員，民間選舉的，大家的道德要遵從這些國(guó)家的規(guī)則，不能去違反這些國(guó)家的規(guī)則。所以我們?cè)谌澜绲陌l(fā)展態(tài)勢(shì)很好的。

·那外界想，你們這個(gè)公司干得這么好，別人都沒(méi)干好，你們有背景，那美國(guó)想，哎呀，你們走出來(lái)，你們代表社會(huì)主義吧？那中國(guó)在想，你們都有股票，你們算不算資本主義??？你說(shuō)我們應(yīng)該算哪一種，我自己今天也說(shuō)不清楚，我們這個(gè)公司性質(zhì)算什么性質(zhì)。

·我們有八萬(wàn)多股東，全是員工，沒(méi)有一個(gè)非員工，我的股票最多，沒(méi)有比我更大的了，但也只占公司的1.4%。所以關(guān)于華為公司可能有些方面有誤解，國(guó)內(nèi)也會(huì)有誤解，國(guó)外也會(huì)有誤解，但是我認(rèn)為，只要我們堅(jiān)持努力，身份最終會(huì)被證明的，沒(méi)有必要費(fèi)這個(gè)精力解釋身份，最后放棄了生產(chǎn)、銷(xiāo)售，放棄了賺錢(qián)，那我們?cè)趺椿钕氯ィ?/p>

談美國(guó)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

·我從來(lái)都沒(méi)有認(rèn)為美國(guó)對(duì)我們不好，美國(guó)從一個(gè)弱國(guó)變成大國(guó)，因?yàn)殚_(kāi)放，華為要跟他們學(xué)習(xí)開(kāi)放。200年來(lái)，美國(guó)從一個(gè)很弱小的狀況，變成世界第一大國(guó)，它第一就是開(kāi)放。華為要向它學(xué)習(xí)就是開(kāi)放，用廣闊的心胸融入這個(gè)世界，這樣的話(huà)才會(huì)有未來(lái)。

·華為現(xiàn)在在世界上所處的地位，我們不是把誰(shuí)當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)，我們都是朋友。我們要去確定未來(lái)的思想理論結(jié)構(gòu)是什么，我們沒(méi)有把任何人當(dāng)敵人，要共同創(chuàng)造世界。

·對(duì)于我們會(huì)不會(huì)偵聽(tīng)美國(guó)政府的內(nèi)容，我們從來(lái)沒(méi)有接受到中國(guó)政府指示我們監(jiān)聽(tīng)別國(guó)政府的要求，另外我們?cè)诎踩掀鋵?shí)還很幼稚。

·我認(rèn)為美國(guó)在電子信息技術(shù)上，過(guò)去是絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)，而且未來(lái)幾十年，美國(guó)還會(huì)是相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，華為這個(gè)小草不可能改變時(shí)代列車(chē)的軌道，但是我們小草在努力成長(zhǎng)，當(dāng)然我們也希望把自己脫胎換骨，從草變成小樹(shù)苗。

談中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

·中國(guó)經(jīng)濟(jì)在指標(biāo)上表面上是下滑了，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在走好，不是在走壞?？赡芤郧暗粝聛?lái)的好多都是水分，好多可能是無(wú)效投資，可能這就是轉(zhuǎn)型需要。

·我認(rèn)為2015年、2016年可能是國(guó)家轉(zhuǎn)型比較困難的時(shí)間。我認(rèn)為2017年、2018年以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能有較好、良好強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。

·中國(guó)經(jīng)濟(jì)速度放慢一點(diǎn)，我們今年增長(zhǎng)20%，2017、2018年還不知道增長(zhǎng)多少，所以我們今年來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)到560億以上的銷(xiāo)售收入應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。

談華為發(fā)展

·我們正在向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西，正在改變自己，那么我們有沒(méi)有成功呢？還看我們自己。所以我們真正碰到的最大的敵人，不是別人，就是我們自己。

·我的壓力是發(fā)展太快，賺得太多，如果去解決分配問(wèn)題，是個(gè)大難題。

·移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對(duì)我們有啥影響，巴不得你們買(mǎi)管道，管道就我們家做得好，當(dāng)然還有兩三家做得也不錯(cuò)。你不買(mǎi)我的買(mǎi)誰(shuí)的？我想這一點(diǎn)對(duì)我們是積極地促進(jìn)。因?yàn)槲覀儗?lái)在傳輸和程序上會(huì)做出努力，在信息的搜索上，我們不會(huì)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

談公司治理

·去年華為搞了個(gè)“坦白從寬”活動(dòng)，有4千到5千人來(lái)坦白，坦白的都是什么人，不是小兵。我們內(nèi)部的治理還有很多要做，還有貪腐現(xiàn)象，但我們的管理能力在提升。

談華為成功的秘密

·我認(rèn)為第一點(diǎn)，華為沒(méi)有秘密，第二個(gè)，任何人都可以學(xué)，華為也沒(méi)有什么背景，也沒(méi)有什么依靠，也沒(méi)有什么資源，唯有努力工作，才可能獲得機(jī)會(huì)。但努力工作首先要有方向，這個(gè)方向就是為客戶(hù)服務(wù)。

·因?yàn)槲覀冎挥幸粋€(gè)來(lái)源，就是客戶(hù)口袋里面的錢(qián)，我們要對(duì)客戶(hù)不好，就拿不到這個(gè)錢(qián)，老婆也要跑了。

·所以說(shuō)我們要拿客戶(hù)的錢(qián)，又不能用非法手段，又不能搶錢(qián)，只好做服務(wù)，把產(chǎn)品做好。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)要素，為客戶(hù)服務(wù)，沒(méi)有人做不到。

·我們除了比別人少喝咖啡，多干點(diǎn)兒活，其實(shí)我們不比別人有什么長(zhǎng)處，就是因?yàn)槲覀兲恚覀兂砷L(zhǎng)的年限太短，積累的東西太少，我們得比別人多吃苦一點(diǎn)，所以我們這有一只是芭蕾腳，一只很爛的腳，我覺(jué)得就是華為的人，痛并快樂(lè)著，華為就是那么一只爛腳，不給社會(huì)表現(xiàn)出來(lái)我們這只腳還挺好，我們這個(gè)廣告可能在全球大規(guī)模的做，剛剛開(kāi)始啟動(dòng)，就來(lái)解釋我們走向了社會(huì)，走向了這個(gè)東西。

談為何那么低調(diào)

·我不神秘，我又不懂技術(shù)，財(cái)務(wù)，管理，我就是坐在他們的車(chē)，拉一拉，我沒(méi)有想象中的什么都有，我什么都沒(méi)有，所以最好不亮相。

·我沒(méi)有什么了不起，我家里的人老是批評(píng)我，我女兒就老批評(píng)我

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