BuzzFeed CEO談媒體未來(lái):互聯(lián)網(wǎng)一直會(huì)贏

12月21日消息,據(jù)《財(cái)富》網(wǎng)站報(bào)道,無(wú)論你怎么看其內(nèi)容或出版戰(zhàn)略,BuzzFeed無(wú)疑都是世界領(lǐng)先的新媒體之一,該公司稱,其擁有跨多個(gè)平臺(tái)的超5億用戶。因此,聽(tīng)BuzzFeed CEO喬納·佩雷蒂(Jonah Peretti)談?wù)撁襟w的未來(lái)將是令人感興趣的事情。

Recode發(fā)布的佩雷蒂給BuzzFeed全體職員的備忘錄包含了一些令人感興趣的點(diǎn),如原先未公開(kāi)的公司財(cái)務(wù)狀況數(shù)據(jù)。信中稱,今年BuzzFeed的營(yíng)收增長(zhǎng)超65%,而且持續(xù)6年多實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的營(yíng)收增長(zhǎng)。這對(duì)一家媒體公司來(lái)說(shuō)是驚人的成就--更別說(shuō)是基于完全新出版模式的公司,該公司起源于赫芬頓郵報(bào)聯(lián)合創(chuàng)始人佩雷蒂的一個(gè)研究項(xiàng)目。

今年早些時(shí)候,一些報(bào)道稱BuzzFeed沒(méi)實(shí)現(xiàn)2015年的營(yíng)收目標(biāo)。金融時(shí)報(bào)報(bào)道,該公司只有1.7億美元而不是2.5億美元營(yíng)收,并將2016年的營(yíng)收“內(nèi)部預(yù)期”從5億美元下調(diào)至2.5億美元。然而,BuzzFeed董事長(zhǎng)肯·萊雷爾(Ken Lerer)否認(rèn)了這些報(bào)道,稱2016年度預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有改變,雖然他沒(méi)有說(shuō)公司是否未實(shí)現(xiàn)2015年預(yù)期目標(biāo)。

也是公司投資者的萊雷爾當(dāng)時(shí)對(duì)Recode表示:“行業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,比以前還更好了,只是與以前不同了,如果你想成功,你必須睜開(kāi)眼睛,意識(shí)到行業(yè)如何不同,并利用這種變化?!庇捎诨ヂ?lián)網(wǎng)的影響,行業(yè)變得不同,這是佩雷蒂信中的核心。簡(jiǎn)而言之,他的答案是,行業(yè)之所以不同是因?yàn)樯缃幻襟w和出版民主化,使得用戶在此過(guò)程中起了作用,這與傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)后我們所看到的不同。

佩雷蒂用一系列圖表描述了這個(gè)過(guò)程。第一張圖顯示傳統(tǒng)出版是單向的,由媒體公司向用戶發(fā)布內(nèi)容,沒(méi)有用戶參與或反饋。第二張圖代表數(shù)字出版早期非常類(lèi)似,雖然一些競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)發(fā)展起來(lái),但依然很少有用戶的反饋或互動(dòng)。佩雷蒂稱,到了第二階段,公司意識(shí)到他們可以從用戶獲得數(shù)據(jù),更多了解用戶做什么,從哪來(lái)。他稱,新媒體企業(yè)如YouTube和Netflix意識(shí)到,數(shù)據(jù)給了他們“關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”.

他認(rèn)為,最后的革命是將社交行為加入進(jìn)來(lái),直到那之前,行業(yè)“依然認(rèn)為觀眾是孤立個(gè)體的集合”.有了社交媒體,人們才可能分享內(nèi)容和理解人們?yōu)楹芜@么做。共享是說(shuō)明媒體在人們之間建立社交聯(lián)系的最清晰衡量尺度。這就是我們?yōu)楹沃浴胺窒黻愂觥被蛉藗冊(cè)诜窒韮?nèi)容時(shí)說(shuō)的話,解釋了我們?yōu)楹握J(rèn)真研究在分享發(fā)生時(shí)的價(jià)值交換:對(duì)分享的人來(lái)說(shuō)價(jià)值是什么?對(duì)接受的人來(lái)說(shuō)價(jià)值是什么?

他認(rèn)為,理解這些出版的新要素是重要的。但這不是很多媒體公司在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)前認(rèn)真思考的東西,只是假設(shè)觀眾希望要某些類(lèi)型的內(nèi)容,即使沒(méi)有證據(jù)證明?;?dòng)實(shí)際上不存在。佩雷蒂在信中有些事情沒(méi)有涉足,包括依靠Facebook等平臺(tái)發(fā)行內(nèi)容,網(wǎng)站營(yíng)收和利潤(rùn)情況如何Facebook的假新聞問(wèn)題比看起來(lái)更糟糕。例如,不清楚該網(wǎng)站是否因?yàn)橥度敫鄷r(shí)間和資源到視頻,包括最近重組以制作更多視頻內(nèi)容,而改變了目標(biāo)。

能否從視頻中賺錢(qián)依然是個(gè)問(wèn)號(hào),部分因?yàn)镕acebook的貨幣化戰(zhàn)略依然不清楚。然而佩雷蒂稱,有件事情是清楚的:無(wú)論現(xiàn)有媒體發(fā)生什么,或過(guò)程要多久,互聯(lián)網(wǎng)最終將勝利。正如他所描述的:

作為一家公司,我們持續(xù)做出擁抱互聯(lián)網(wǎng)的決定,因?yàn)槲覀兿矚g互聯(lián)網(wǎng),因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是最好的商業(yè)戰(zhàn)略。模擬印刷和廣播要下降需要數(shù)十年,電視很多年都將繼續(xù)保持高盈利,但長(zhǎng)期來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)將贏,互聯(lián)網(wǎng)一直會(huì)贏。

“贏”包括了什么?是否意味著整個(gè)新媒體如BuzzFeed是唯一希望,或現(xiàn)有媒體是否可以適應(yīng)并想出如何生存甚至繁榮的方法?佩雷蒂?zèng)]有說(shuō),也許未來(lái)的備忘錄會(huì)給出答案。

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2016-12-21
BuzzFeed CEO談媒體未來(lái):互聯(lián)網(wǎng)一直會(huì)贏
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