跟隨蘇寧步伐提出智慧零售，騰訊做新零售真打算模仿到底了？

極客網·新零售（3月31日） 除了區(qū)塊鏈，近期最火的可能要數(shù)新零售了，AT（阿里巴巴和騰訊）的“軍備競賽”牽動了業(yè)內業(yè)外的最廣泛也最喧囂的聲音，兩大巨頭的一舉一動都會引發(fā)熱議。近日的一大熱門話題來自騰訊，該公司成立智慧零售戰(zhàn)略合作部，并首次明確闡述智慧零售理念。

在具體了解何為騰訊的智慧零售之前，相信不少業(yè)內人都知道，在中國率先提出智慧零售并以之為新零售戰(zhàn)略口號的，是蘇寧。早在2016年3月，蘇寧控股集團董事長張近東就提出了蘇寧要搞智慧零售，大力推動實體零售向智慧零售轉型。

不曾想近兩年后，蘇寧及其董事長張近東迎來了一個比自己還大還出名的“門徒”騰訊。業(yè)界對此調侃，騰訊此舉真應了互聯(lián)網界那個最著名的競爭法則——老大模仿老二老三，他們做什么就做什么，他們怎么做就怎么做，如此幾乎就可以處于不敗之地（從市值上看，騰訊的確是中國互聯(lián)網第一，稱互聯(lián)網老大應該沒有問題）。

朱飛不知道這條法則到底會不會一直有效，但就從騰訊做新零售的歷程看，這一點是表露無遺的，至少到了“畫虎畫皮”的地步。比如，騰訊在新零售的投資布局上“像素級”模仿阿里——你投資銀泰、百聯(lián)，我就投資永輝、萬達商業(yè)；你投資易果生鮮，我就扶持每日優(yōu)鮮……如今在零售理念上，騰訊又盯上了蘇寧——感謝你過去兩年的努力，如今我概念都不用普及，研究團隊都省了……

蘇寧及張近東定義的智慧零售，是“運用互聯(lián)網、物聯(lián)網技術，感知消費習慣，預測消費趨勢，引導生產制造，為消費者提供多樣化、個性化的產品和服務”。在去年10月的一次雙十一預熱大會上，蘇寧易購總裁侯恩龍用更簡潔的“三全三化”總結了蘇寧的智慧零售理念，即“全渠道、全產業(yè)、全客群”和“場景化、智能化、個性化”?？梢哉f高屋建瓴又具體而微，有皮有肉也有骨了。

騰訊兩年后重新解釋的智慧零售又是什么呢？騰訊副總裁林璟驊稱騰訊的智慧零售主張是新數(shù)字化運營+新消費體驗，即用騰訊的連接能力與零售商的行業(yè)智慧相結合，推動智慧零售的實現(xiàn)。他進一步解釋，“通過騰訊的互聯(lián)網能力和商業(yè)工具，從用戶、數(shù)據(jù)、連接三個維度與零售行業(yè)結合，能夠為零售商找到解決現(xiàn)有問題的策略?！?/p>

簡言之，騰訊的智慧零售理念就是騰訊負責智慧，零售商負責零售，加一起就是智慧零售了。本質上看，這個理念與蘇寧的同出一轍，但騰訊的方案明顯過于淺顯而封閉——單連接更多解決的是營銷層面的問題，無法對傳統(tǒng)零售實體改造升級；同時騰訊更多強調輸出一己之力，與蘇寧提出的全渠道、全產業(yè)打通合作差了一個境界。

再簡而言之，如果線下零售實體自身未經數(shù)字化、智能化的改造，騰訊的連接、用戶、數(shù)據(jù)能力都將無附著之地。這就解釋了阿里和蘇寧為何要頻繁推出零售新物種，同時要對傳統(tǒng)商超進行深層次的改造。而騰訊從口號到實操都強調“只做連接，不做零售”，很難不給人以“門外漢”的感覺。

其實在智慧零售之前，騰訊還用過另外一個口號，即無界零售。不過抱歉，這個口號照樣不屬于騰訊自己，而是屬于其合作伙伴京東的。去年10月，京東和騰訊公司宣布將聯(lián)合推出賦能品牌商的“京騰無界零售”解決方案，以騰訊的社交、內容體系和京東的交易體系為依托，為品牌商打造線上線下一體化、服務深度定制化、場景交易高融合的零售解決方案。

朱飛此前在《新零售、智慧零售、無界零售：電商三巨頭的口號哪家強？》一文中已指出，無界零售主要突出的是零售的無邊無際，即是一種無處不在、無時不在的零售模式。這個提法其實充滿了無奈，比較偏向消費側的描述，而無法體驗供給側的助力，只能說是在阿里占據(jù)了新零售，蘇寧占據(jù)了智慧零售之后，京東處于亮劍需求的無奈之選。

當然，口號再拗口，也怕堅持闡述和不斷傳播。如今京東無界零售，其倡導的無邊無際、無處不在、無時不在的零售模式，也逐漸深入人心。這背后是京東為之做出的大量工作，包括各種京X計劃，京東線下店、無人店、快閃店等。因此，朱飛要對京東在阿里和蘇寧占據(jù)兩個好Slogan之后，仍然提出并堅持無界零售的行為表示欽佩。

而對騰訊這樣頻繁模仿的行為，朱飛的態(tài)度就只能是難以茍同了。正如微信公眾號的宣傳語所說，“再小的個體，也有自己的品牌?！彬v訊作為中國互聯(lián)網市值頭牌，如果不想著創(chuàng)造新東西、開創(chuàng)新潮流，而只是想著去跟隨，去模仿，甚至連一句口號都不愿意原創(chuàng)，那么坐在市值第一的位置上又有什么意義呢？最關鍵的是：又能坐多久呢？！

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