極客網(wǎng)·極客觀察8月25日 疫情的影響雖未完全消除,但逐漸恢復(fù)的消費(fèi)市場讓美團(tuán)在資本市場再次表現(xiàn)出強(qiáng)勁的風(fēng)頭。
8月21日,美團(tuán)點(diǎn)評公布了2020年第二季度和半年度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,美團(tuán)二季度的營收同比增長8.9%達(dá)到了247億元,凈利潤同比增長95.5%達(dá)到22.1億元,活躍用戶數(shù)量同比增長8.2%為4.6億。在現(xiàn)金流方面也由負(fù)轉(zhuǎn)正,增加至56億元。
從業(yè)務(wù)層面來看,外賣收入市場恢復(fù)迅速,該季度同比增長13.2%為145億元;共享單車、零售等新業(yè)務(wù)在該季度的營收為56億元,增速最快。王興表示,“將在生鮮零售和電單車等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)加大投入?!?/p>
疫情黑天鵝對美團(tuán)的影響正在消退,同時(shí)美團(tuán)也在不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略來應(yīng)對后疫情時(shí)代的激烈競爭。亮眼的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)在市場得到了應(yīng)有的反饋,股價(jià)漲幅為4.52%,截止目前為止,美團(tuán)的市值已經(jīng)達(dá)到了1.44萬億港元,成為國內(nèi)繼阿里、騰訊之后的第三家市值突破“萬億”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
不可否認(rèn),這是美團(tuán)上市以來的高光時(shí)刻,但隨之而來的挑戰(zhàn)也與日俱增。
高端酒店探索遇攜程狙擊
疫情讓線上外賣成為了不少商家唯一的收入來源,而美團(tuán)也借此機(jī)會(huì)強(qiáng)化數(shù)字化合作,加深 了與商家之間的合作,隨著餐飲行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,第三季度外賣市場或許還會(huì)迎來增量趨勢。
在其他業(yè)務(wù)線明顯復(fù)蘇的情況下,美團(tuán)的到店酒旅業(yè)務(wù)依然沒有能夠恢復(fù)到疫情之前,同比下滑13.4%為45億元,在以中低星酒店為主的同時(shí)美團(tuán)也不忘探索高星酒店。
第二季度通過“酒店+X”計(jì)劃增進(jìn)了與高星酒店的合作,從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以看出高星酒店業(yè)務(wù)量同比增長3%。美團(tuán)想要在酒店市場進(jìn)一步獲得主動(dòng)權(quán),高端酒店是關(guān)鍵點(diǎn)在嚴(yán)控防疫的情況下,消費(fèi)者出于安全的考慮對高端酒店的需求量大大提升。
但高端酒店業(yè)務(wù)卻并非美團(tuán)的長板。雖然在Trustdata發(fā)布的《2019-2020年中國在線酒店預(yù)訂行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》中指出美團(tuán)夜間預(yù)定量超過了攜程系總和,但在易觀的分析中卻指出其年度交易額指數(shù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于攜程。
與此同時(shí),美團(tuán)也正在面臨著競爭對手的強(qiáng)勢反擊。
8月16日,攜程與京東簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,將產(chǎn)品供應(yīng)鏈接入京東平臺(tái),來提高市場競爭力。也有媒體報(bào)道攜程還與阿里CEO張勇在杭州基于支付寶的合作進(jìn)行了會(huì)談,但雙方對此都不予置評。
疫情對于旅游業(yè)務(wù)的打擊是有目共睹的。成立21年的攜程很少與其他企業(yè)展開直接合作,此次牽手京東、密會(huì)阿里除了業(yè)務(wù)的縮減之外,美團(tuán)的進(jìn)攻也讓攜程迫切的想要得到外部力量的支持。
一旦阿里也與攜程達(dá)成戰(zhàn)略合作,那么美團(tuán)在該業(yè)務(wù)上所面對的壓力也是前所未有的。此前美團(tuán)CFO陳少暉表示,“90%的訂房消費(fèi)者是由外賣業(yè)務(wù)和到店餐飲業(yè)務(wù)導(dǎo)流而來。”即便發(fā)展迅速,但僅僅依靠線上流量在當(dāng)前還是難以和攜程一較高下的,畢竟后者有著20年的業(yè)務(wù)積累。
本地生活服務(wù)與阿里PK升級
除了和攜程的對抗外,美團(tuán)和阿里的戰(zhàn)爭也已經(jīng)打響。
此前有媒體報(bào)道“張勇現(xiàn)在一個(gè)星期來本地生活開一次會(huì),上一次這樣的開會(huì)頻率還是在搞手淘的時(shí)候?!?/p>
花費(fèi)95億美元收購餓了么并投入30億美元補(bǔ)貼,也沒能夠成功讓市場份額反超美團(tuán);外賣業(yè)務(wù)的難以抗衡讓阿里不再聚焦于此,競爭版圖也進(jìn)一步擴(kuò)大。
支付寶作為阿里本地生活業(yè)務(wù)的發(fā)力點(diǎn),本身擁有巨大的用戶基礎(chǔ)和流量,APP的改版升級強(qiáng)化了用戶的心智。
值得注意的是,阿里和美團(tuán)的競爭牽扯的不僅僅是本地生活,包括飛豬、配送等多個(gè)領(lǐng)域。
7月30日,美團(tuán)外賣禁用支付寶支付手段。各種戰(zhàn)略手段的背后還是利益之間的博弈,本地生活亦或是其他領(lǐng)域最后都離不開支付,支付是發(fā)展金融業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),金融業(yè)務(wù)在市場中充滿著無限的想象空間。
王興以““淘寶為什么還不支持微信支付?微信支付的活躍用戶數(shù)比支付寶多,手續(xù)費(fèi)也比支付寶低”回應(yīng)爭議,這一事件也更加驗(yàn)證了美團(tuán)與阿里之間的競爭已經(jīng)處于貼身肉搏的階段。
雖然美團(tuán)的各項(xiàng)營收已經(jīng)基本回到疫情前的狀態(tài),但隨著新業(yè)務(wù)的不斷拓展,在增加資本想象力的同時(shí)也樹敵頗多。盡管在外賣行業(yè)擁有絕對的話語權(quán),但其他賽道并非獨(dú)樹一幟,這也為美團(tuán)的未來帶去了更多不確定的因素。
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