臺灣為何難出互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者?

表面上看，臺灣似乎正是我們所向往的開放式華語互聯(lián)網(wǎng)市場的模板：它沒有內容審查制度，沒有把Google、Facebook拒之門外，尊重競爭與版權，沒有過多的行政命令來干涉市場自由，移動網(wǎng)絡高度普及（臺北就有wifi城市的美名），有良好的科技產業(yè)氛圍，硬件制造技術發(fā)達，代工廠商眾多……但是，事實上，正是這個市場，缺席了上一波PC互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮，本土幾乎未孕育出大型互聯(lián)網(wǎng)公司；而在最新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨時，它又落后于同樣屬于開放市場的以色列、烏克蘭、印度，更不用說日本韓國。它的年輕創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)奮不顧身投向這個浪潮，但是這個市場似乎卻還未準備好。這個我們心目中的理想華語市場，究竟遇到了什么樣的問題？

斷掉的PC互聯(lián)網(wǎng)時代HTC、宏碁、華碩、聯(lián)發(fā)科、富士康……與這些影響世界的硬件、代工產業(yè)形成鮮明對比的是，臺灣本土幾乎沒有誕生大的PC互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)業(yè)者們也似乎在PC互聯(lián)網(wǎng)時代形成了一個顯著的斷層。

可以說，來自美國的互聯(lián)網(wǎng)服務主導了這個市場。奇摩（雅虎臺灣）包攬了太多業(yè)務，資訊、電商（奇摩拍賣）、甚至搜索，“有很多人，他們即使打開Google,也是會輸入奇摩，再在奇摩的搜索框里進行搜索。”創(chuàng)業(yè)者A說，F(xiàn)acebook也成為絕對主導的社交服務，“幾乎每個年輕人都會有賬號”.盡管在過去的一段時間里，臺灣也出現(xiàn)過當?shù)貏?chuàng)業(yè)者創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如曾經(jīng)紅遍臺灣的社區(qū)無名小站，但是在被奇摩收購并荒廢后，它就逐漸失去了當初的影響力。

可以說，這個斷層，給現(xiàn)在臺灣現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來了很大的影響（后面會提到），但是從另外一個層面來說，也讓它的創(chuàng)業(yè)生態(tài)有了自己的獨特之處，比如，由于本土缺乏互聯(lián)網(wǎng)巨頭，所以一些硬件公司（例如HTC）反而更可能成為移動互聯(lián)網(wǎng)產品的投資或收購方，再比如，硬件產業(yè)人才儲備非常豐富，很多創(chuàng)業(yè)者也會具有相關的產業(yè)背景。

移動創(chuàng)業(yè)成為年輕人新的出路盡管遭遇了PC互聯(lián)網(wǎng)時代的斷層，但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，這個相對空白的市場和相對較低的門檻再度吸引了年輕人投入其中，“數(shù)位時代”的創(chuàng)業(yè)者們又開始有了新的希望。

創(chuàng)業(yè)者B告訴我，“臺灣有很多人都在開發(fā)智能手機APP.”B說，“大學生也有，一些大公司出來的人也有。很多都是幾個人先用業(yè)余時間做一下，看能不能成功。”

這股熱潮的背后還有一個隱藏的驅動力，那就是臺灣的年輕人也正經(jīng)歷著內地同齡人一樣的苦惱：他們想要成功，但是發(fā)現(xiàn)通往成功的路太少。

“年輕人都紛紛去念大學了，可是等到念完大學就會發(fā)現(xiàn)，哪有那么多很好的工作機會。”A說。他念的臺灣一所知名大學的物理系，原本的規(guī)劃是出來后去企業(yè)科技園區(qū)找個工程師的工作，但是，后來，他退縮了。“每天都要工作12個小時以下，晚上八九點才能下班，周末也要加班，但是薪水也不高，僅僅夠養(yǎng)活自己。我不想過這樣的生活。”

A的想法也代表了現(xiàn)在臺灣很多年輕人的想法。由于經(jīng)濟的衰退和生活成本的提高，以及年輕人觀念的變化，很多人都不再愿意過上上述生活。于是，A的很多朋友都去考公務員，薪水穩(wěn)定且相對輕松，此外，也有很多人決定創(chuàng)業(yè)，以主宰自己的生活，并希冀未來的成功。

“我們很多人都很崇拜硅谷，不僅僅是那里的新想法和新產品，還有年輕人賣掉公司一夕暴富的故事。那很激勵人。”A說。

臺灣本土成“三無市場”

盡管在我們看來，臺灣已經(jīng)具備很多讓人羨慕的條件，比如文章開頭列舉的那些優(yōu)勢，但是在當?shù)貏?chuàng)業(yè)者眼中，他們反而認為臺灣是個“三無市場”.哪三無？無VC,無Mentor（導師），無用戶。

或許和PC互聯(lián)網(wǎng)時代的斷層有關系，臺灣至今并沒有形成比較成熟的針對互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)的風險投資氛圍，就算有，也僅僅是幾家單兵作戰(zhàn)，而且，被大公司收購的情況也很少發(fā)生，畢竟并不是每家硬件廠商都會對應用服務感興趣。

“臺灣的大部分投資人不喜歡投互聯(lián)網(wǎng)。”A說，“他們喜歡傳統(tǒng)行業(yè)，比如硬件，軟件在臺灣一直是被忽視的一塊，有可能是風險太高，也有可能是沒有這樣的成功先例。”

不過，他還提到了兩個我們熟悉的名字--500 Startups 和創(chuàng)新工場。“500 Startups有來過臺灣，”A說，“他們確實也有讓看中的團隊去他們那孵化，然后去硅谷發(fā)展。但是這畢竟很少。”此外就是創(chuàng)新工場，由于李開復的關系，他們對創(chuàng)新工場的認知不僅僅是“一家大陸來的孵化器”,所以對它的態(tài)度也更友好。

缺乏成熟的創(chuàng)投，讓創(chuàng)業(yè)的成本變得非常高。很多臺灣的創(chuàng)業(yè)者，啟動資金都是來自自己，這對于年輕人來說，困難就會很大，畢竟還有來自家庭的壓力。不過，A說，“大多數(shù)的家里其實不會太反對，但是也會給個期限，畢竟你沒有收入，很難投入太多去做這樣的事情。”

與此相對應的是，導師、孵化器等年輕人創(chuàng)業(yè)所需要的資源也就很缺乏。“很多時候都是在自己折騰，當你遇到問題的時候，很難找到人請教。”當然，就像內地興建高科技園區(qū)一樣，臺灣也有官方支持的創(chuàng)業(yè)園，但是，看起來幫助并不大。“我的朋友就在創(chuàng)業(yè)園里創(chuàng)業(yè)，”A聳聳肩，“但是沒什么用，最大的好處就在于提供了場地。”

然而，如果比起“無用戶”,上述問題似乎都成了小問題。對于臺灣的年輕創(chuàng)業(yè)者來說，最大的制肘也許就在這里：臺灣的市場實在太小，即使你做很好的產品，但是也很難在本土找到足夠的用戶。

A算給我聽說，臺灣的總人口數(shù)也才2300萬，智能手機滲透率已經(jīng)超過40%,就算按照50%來計算，也不過是1000萬多一點，這個市場比起大陸來說實在太小。所以，A告訴我，在臺灣，如果某個APP用戶數(shù)超過10萬已經(jīng)是不錯的成績，如果超過百萬，已經(jīng)是現(xiàn)象級產品了。然而，A的這個數(shù)字還是過于樂觀，事實上，按照臺灣媒體的報道，臺灣移動設備用戶數(shù)約為855萬人，同時，與市場小相對應的是，用戶對于虛擬服務和內容付費的意愿也不高，僅有10%左右。

所以，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者恐怕還是得瞄準海外市場。雖然已經(jīng)向國際互聯(lián)網(wǎng)服務打開了大門，但也許是由于語言的原因，臺灣本土的創(chuàng)業(yè)公司國際化程度也不高，鮮有臺灣出品的應用走到國外。

海外市場：大陸難進 硅谷遙遠對于臺灣創(chuàng)業(yè)者來說，大陸市場就像一個閃閃發(fā)光的金礦，幾倍甚至十幾倍的用戶在那里等著，然而，兩岸截然不同的競爭環(huán)境和背景，也讓他們心生畏懼。比如，臺灣的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境較為寬松，基本不會受到制約，所以他們對審查和管制都覺得難以接受。

“兩地的環(huán)境實在太不一樣了，用戶習慣也差太多，比如臺灣非常重視用戶隱私，但是大陸好像無所謂，很多都是過去了之后完全不知道怎么做。”A說，所以，部分最終選擇和內地的公司進行合作，以代理或者其他模式進入，還有一些就因為水土不服退出。

而且，臺灣本土的競爭環(huán)境遠沒有內地激烈，大家也普遍尊重創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意來源，最然也會有模仿者，但是所謂的“像素級抄襲”,也不會出現(xiàn)，“不然就會被大家看不起，要知道，這個圈子也就這么大”,A說。

如果說大陸難進，那么其他海外市場呢？答案也是沒那么容易。

盡管硅谷的一舉一動也成為臺灣創(chuàng)業(yè)者的風向標，來自日本的LINE也在臺灣大行其道，成為最受歡迎的應用（據(jù)說注冊賬戶數(shù)都要高于臺灣總人口數(shù)），但是，臺灣的應用卻很難走出去。其實，融合了東西方文化的臺灣不缺乏好的idea誕生，但是種種原因，讓它們至今難以走出臺灣，“不過，一旦能夠成功進入海外市場，就會很受到尊重。”A說，“我們都很尊敬這樣的公司。”

走不出去的原因，除了語言外，A也沒能說出個所以然來。然而，也許是旁觀者清，后來我遇到的一個硅谷創(chuàng)業(yè)團隊成員C（他base在臺灣，負責該項目亞洲市場），和他提到這個疑問，他卻很爽快地給出了自己的答案：

“他們的想法都很好，但是都沒有辦法自己把它推向市場。”C說，“而且他們總是盯著自己的想法，不和外界交流，那就沒有辦法全球化。

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