向雷軍學習! 格力的“互聯(lián)網”標簽越來越明顯

極客網·極客觀察11月23日(文/水木)格力正在努力學習小米,“嚴厲”的董明珠也變得越來越和藹。

從小米創(chuàng)立至今,關于小米身份屬性的定義一直爭論不休,有人覺得它是地道的互聯(lián)網公司,而有的人將其看做是單純的硬件制造公司。不過關于這一點,作為小米創(chuàng)始人的雷軍并沒有在這兩種看法上輕易站隊,而是融合了這兩種看法將小米定性為:以手機、智能硬件和loT平臺為核心的互聯(lián)網公司。并將其寫進了當年的招股說明書。

不難看出,雷軍把小米的這兩種特征揉捏在一起就是要突出自身科技互聯(lián)網的屬性,這種戰(zhàn)略定位既抬高了身份也能迎合上市后更高的市盈率。

在此期間小米迅速發(fā)力包括電視、空調、3C以及一眾小家電產品,對傳統(tǒng)家電大廠造成了一定的壓力,同時作為拳頭產品的小米手機近幾年也勢如破竹、一路上揚迅速躋身全球出貨量第二。不得不說小米的成績完全得益于當初的戰(zhàn)略定位—科技+互聯(lián)網。

而如今小米的這種路線和戰(zhàn)略定位正在被格力所接受,并主動開始向其學習。

在今年7月份的2021世界人工智能大會上董明珠表示,互聯(lián)網與傳統(tǒng)制造業(yè)完美結合,才能實現(xiàn)真正的數字化時代。

董明珠的這段話才是格力真正開始轉型的重要標志。

比其以往,格力試水手機、造芯片乃至入局新能源,都不能算是轉型,最多是增加了幾項新業(yè)務,尚不能用“轉型”一詞來概括。因為真正的轉型是改變傳統(tǒng)思維,去對接互聯(lián)網思維?;ヂ?lián)網思維最重要的特征就是迎合大眾。

還記得2013年,董明珠與雷軍下注10億,相約一賭,五年期限屆滿后,2018年小米營收1749億稍遜格力的2000億,但董明珠并未收取那10億的巨額“賭資”。

盡管小米在總營收上未能超過格力,但大家都清楚董明珠也明白,在這五年當中小米的營收翻了7倍,而格力增速還不到50%。顯然,小米的業(yè)績增速對董明珠是一個巨大的提醒同時也值得她肯定。

此后,格力不僅注冊了電商公司,董明珠更是親自下場直播帶貨,在網絡上的互動頻率也日漸增多。尤其最近關于董明珠攜美女秘書出席各大場合的新聞頻頻登上熱搜、刷爆各大社交平臺,這說明董明珠正在拿起互聯(lián)網這個高效的工具為格力造聲勢。

除此以外,11月18日格力發(fā)布通知:將單休工作制調整為雙休工作制,適用范圍為格力電器旗下的各個公司、部門和分廠。

董明珠1.png

其實,調整單休變?yōu)殡p休并不算重大事件,但是改變這一休息制度的起因才是整個事件的重點。

因為11月18日是格力電器30年“廠慶”,有不少員工在簽名墻上寫下了周末能“雙休”的心愿,而對于員工的這一請愿,董明珠回復稱:“社會需要時,要放下自我”。

所以,通過變單休為雙休以及董明珠的那句“社會需要時,要放下自我”傳遞出來的是董明珠作為企業(yè)領導者的“人情味”。這不僅能夠在企業(yè)員工中樹立“好老板”的個人形象,同時更容易拉近與大眾的關系,建立更廣泛的信任感。企業(yè)家本身就自帶流量,只要稍加利用互聯(lián)網工具就能收效頗豐,顯然董明珠已經開始意識到這一點。

以上種種都在表明董明珠正在打造更能被大眾所認可接受的個人形象,相信后續(xù)董明珠將會繼續(xù)以更加“柔和”的形象出現(xiàn)在大眾視野里,這也是股價持續(xù)下挫的格力電器所需要的。

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2021-11-23
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