“創(chuàng)新取實”vs.“投機(jī)主義”：5G與ORAN六年發(fā)展結(jié)果迥異

極客網(wǎng)·極客觀察（朱飛）5月20日 剛剛過去的2025年517世界電信日（世界電信和信息社會日），是國際電信聯(lián)盟（ITU）成立160周年的紀(jì)念日，也恰逢全球5G發(fā)牌商用的第6個年頭，系列成果格外惹人注目。

特別是在中國，400多萬個5G基站、超10億5G移動電話用戶、90%行政村通5G等一長串?dāng)?shù)字背后，中國已建成全球技術(shù)領(lǐng)先、規(guī)模最大的信息通信網(wǎng)絡(luò)，積極呼應(yīng)ITU推動技術(shù)普惠與社會公平的使命，彌合了數(shù)字鴻溝，支撐了高品質(zhì)的數(shù)字化生活。

與此同時，中國5G應(yīng)用已融入97個國民經(jīng)濟(jì)大類中的86個，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)41個工業(yè)大類全覆蓋，推動人工智能、低空經(jīng)濟(jì)等加快布局，有效促進(jìn)了實體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合，成為推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施底座。

就在中國5G創(chuàng)新取實，踐行ITU使命擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)全球信息通信業(yè)跨越發(fā)展之際，另一個由美國主導(dǎo)的“技術(shù)方向”，發(fā)展6年卻沒有像樣的成功故事，反而留下“一地雞毛”，遭遇市場現(xiàn)實沉重的打擊！

美商務(wù)部公布最新測試，Open RAN成熟度仍存在明顯差距

5月初，美國國家電信和信息管理局（NTIA）公布的為期兩年的"Open RAN"測試結(jié)果顯示，ORAN 技術(shù)雖已跨越早期階段，但要達(dá)到與傳統(tǒng)單一供應(yīng)商方案的同等成熟度仍需時日。

這項測試是在2022年拜登政府時期宣布的，是一場旨在“加速開放接口、可互操作組件和多供應(yīng)商解決方案的采用，以推動開放5G生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展”的競賽活動。據(jù)悉，Radisys、凱捷工程(Capgemini)、Mavenir、富士通(Fujitsu)、NewEdge、GXC先后參加了挑戰(zhàn)。

報告稱一共有接近20個實體的產(chǎn)品參與了測試，其中四家供應(yīng)商成功實現(xiàn)了跨廠商設(shè)備組網(wǎng)，即通過Xn接口完成不同廠家O-CU、O-DU與O-RU 的互聯(lián)互通，并實現(xiàn)N2/Xn接口的呼叫切換。為此報告稱，開放RAN接口技術(shù)取得了實質(zhì)性突破。

不過，報告并未公開通過測試的企業(yè)名單，這種"只給結(jié)果不給名單"的做法，引發(fā)業(yè)界對測試完整性的猜測。同時報告也承認(rèn)：相比單一廠商方案，Open RAN的軟件成熟度仍存在明顯差距，特別是在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所需的AI/ML算法升級方面。

測試印證Open RAN存在致命硬傷，迄今沒有像樣的成功故事

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，Open RAN的致命硬傷不唯技術(shù)復(fù)雜性，更多來自于產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的艱難。NTIA此次測試結(jié)果，很大程度上印證了這一觀點。恰如一位參與測試的企業(yè)代表所說，"當(dāng)問題出現(xiàn)時，廠商首先互相指責(zé)而非協(xié)作解決"。 

這反映出，Open RAN走向成熟面臨三大難以逾越的生態(tài)關(guān)。一方面，企業(yè)不愿共享核心代碼，導(dǎo)致接口對接困難；另一方面，部分子系統(tǒng)被設(shè)計成"特定客戶專用"，背離開放本質(zhì)；此外，修復(fù)跨廠商軟件兼容性問題缺乏專項資金。NTIA幾經(jīng)周折才獲批的15億美元扶持基金，在這些障礙面前無異于杯水車薪。

而這背后更深層次的原因，還在于Open RAN自身的“原罪”。追根溯源，Open RAN是特朗普在第一任時期以開放之名組建的一個“去中國化”的政策聯(lián)盟，目標(biāo)就是在中國引領(lǐng)5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之際遏制中國企業(yè)的發(fā)展勢頭，“投機(jī)主義”性質(zhì)大于技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)。在推進(jìn)過程中，特朗普又玩起“美國優(yōu)先”的套路，將扶持資金和市場資源傾向本土企業(yè)，試圖削弱“盟友”扶持本土設(shè)備商。

其結(jié)果便是，Open RAN迄今沒有像樣的成功故事，反而留下“一地雞毛”。比如，美國第二大運營商AT&T與愛立信簽下140億美元的“獨家Open RAN”大單，直接“打臉”O(jiān)pen RAN標(biāo)榜的多元化供應(yīng)商理念；美國Open RAN標(biāo)桿Mavenir在印度商業(yè)化失敗，被當(dāng)?shù)厝筮\營商拒絕后裁員40%（約2000人）；美國另一家美國本土Open RAN廠商Parallel Wireless也深陷財務(wù)危機(jī)，大規(guī)模裁員80%……

盡管日本樂天和美國Dish有部署Open RAN的案例，但這兩家企業(yè)都是“半路出家”切入移動通信領(lǐng)域，屬于新建網(wǎng)絡(luò)且業(yè)務(wù)規(guī)模有限，難以在整個行業(yè)范圍內(nèi)形成具有說服力的示范效應(yīng)。同時歐洲幾家大型運營商雖然宣稱在測試試點，但Open RAN至今仍未真正意義上進(jìn)入它們的網(wǎng)絡(luò)。

“創(chuàng)新取實”vs.“投機(jī)主義”，中美信息通信創(chuàng)新已高下立判

兩相比較不難發(fā)現(xiàn)，在6年前向5G升級換擋之際，中美的差異化路徑選擇注定了今天不同的結(jié)果。中國遵循移動通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)代際升級的客觀規(guī)律，腳踏實地推動5G技術(shù)迭代與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，打造了具有競爭優(yōu)勢的移動通信產(chǎn)業(yè)；美國則以推動5G生態(tài)系統(tǒng)開放之名，孤立中國搞自己的“小圈子”，如今還在為技術(shù)攻堅及生態(tài)彌合爬坡。

而面向未來，中國正在加速推進(jìn)5G-A、6G技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)培育和應(yīng)用發(fā)展，以更先進(jìn)的ICT基礎(chǔ)設(shè)施賦能現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，同時積極參與全球數(shù)字治理，更好地融入國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；美國卻繼續(xù)奉行“投機(jī)主義”，在Open RAN之上祭出更多孤立中國領(lǐng)先科技企業(yè)的舉措，背離技術(shù)發(fā)展規(guī)律將“逆全球化”進(jìn)行到底。 

毋庸諱言，全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是保障移動通信創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，這塊技術(shù)高地不能成為政治秀場?；仡櫼苿油ㄐ诺陌l(fā)展歷程，從1G到5G，每一代的更迭都伴隨著一場場驚心動魄的通信標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)。最終，那些尊重技術(shù)發(fā)展和市場規(guī)律的力量得到了長足發(fā)展；而那些為一己私利另起爐灶的玩家，最后都被拍在了沙灘上！

“青山遮不住，畢竟東流去”！當(dāng)Open RAN的軟件成熟度還困在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所需的AI/ML算法升級等方面時，包括中國三大運營商在內(nèi)的全球主流運營商，已經(jīng)設(shè)定要在2025年實現(xiàn)L4級高階自智網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)，沿著正確的軌道開啟波瀾壯闊的新征程。

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