在外行人的眼里，2016年的VR只不過是虛火，隨著關注度的降低，2017年VR走向了沉寂，“體驗不夠好，游戲不夠多，價格太過高”，VR存在的系列問題讓它在推及更多普通用戶受到阻滯，可在于行內(nèi)人來說，發(fā)現(xiàn)問題解決問題這也是為了VR更好的成長。
2017年是VR技術沉淀的一年，也是VR相關產(chǎn)品逐漸走向成熟的一年。國產(chǎn)VR設備水平趕上了國際大品牌，英特爾逐步推開了體育VR直播，而Oculus也不斷地招兵買馬壯大隊伍。
從2017年底開始，Oculus公司的職位數(shù)量幾乎增加了兩倍，目前的職位數(shù)量處于歷史最高。在Oculus的15個辦公地點，該公司目前列出443個空缺崗位，涵蓋從研究到軟件工程到計算機視覺等20個工作類別。
Oculus公司的一位發(fā)言人表示：“總的來說，AR和VR中越來越多的職位空缺表明了Facebook / Oculus在VR領域的投入。”
早在2014年，在Facebook收購Oculus后，Oculus便成立了Oculus Research。該公司的首席科學家Michael Abrash稱其為“近20年來第一個完整且資金充足的VR研究團隊”。
本月早些時候，F(xiàn)acebook宣布它是華盛頓大學Reality Lab的創(chuàng)始合作伙伴。Reality Lab總部位于美國西雅圖，耗資600萬美元，是世界上第一個致力于虛擬和增強現(xiàn)實的學術中心之一。
如果說游戲只有普及到大眾玩家才算獲得完全的成功，那么VR只能算是因為全新模式而火過，VR不僅只有游戲，它的更多功能與體驗正在通過各種深入研究被逐步開發(fā)和優(yōu)化，只不過這過程可能有點慢。
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