酷派停牌兩年終復(fù)牌 即將發(fā)布手機(jī) 發(fā)力5G市場

極客網(wǎng)·智能硬件7月22日，從2017年3月31日開始，停牌長達(dá)兩年多時(shí)間的酷派終于迎來了復(fù)牌。只不過資本對于這樣的舉動卻唯恐避之不及。

7月19日，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱公司已經(jīng)向聯(lián)交所申請了復(fù)牌，于7月19日上午九時(shí)正式恢復(fù)本公司的股份。在開盤后，酷派股價(jià)一度暴跌超過60%，股價(jià)為0.38港元/股；總市值剩下不到20億港元。

2017年酷派停牌之前的股價(jià)為0.7港元/股，總市值超過36億港元。而這次的復(fù)牌讓市值蒸發(fā)超過了16億港元。復(fù)牌后酷派并未得到資本的青睞，反而加速了后者的離場。

其實(shí)酷派此次的結(jié)果并非沒有預(yù)測。早在6月份的時(shí)候就已經(jīng)有基金公司對酷派集團(tuán)的價(jià)值做了預(yù)估，并且是按照0.00港元進(jìn)行了估值，可以說對酷派的未來前景投下了最質(zhì)疑的一票。

除此之外，酷派因?yàn)橥Ｅ频脑蛟?017年的時(shí)候還曾經(jīng)遭到過深交所、恒生指出等公司剔除的行為。

作為一家發(fā)展超過20年的歷史的老牌中華企業(yè)，酷派曾經(jīng)也躋身于國內(nèi)手機(jī)四強(qiáng)之一，如果卻連前六的身影都看不到了。究其原因，最主要的可能還是樂視事件的影響了吧。

2014年酷派的創(chuàng)始人在與360的合作終止了之后便以近38億港元的價(jià)格將超過28%的股份轉(zhuǎn)讓給了樂視，讓樂視成為了酷派公司的第一大股東。

但這非但沒有讓酷派成為市場備受青睞的產(chǎn)品，反而加速了酷派的離開。特別是在2016年樂視債務(wù)危機(jī)爆發(fā)之后，作為公司一部分的酷派也受到了停牌的牽連。

華為小米等手機(jī)的加速發(fā)力，讓原本就岌岌可危的酷派變得更加被動。根據(jù)數(shù)據(jù)表明從2016年到2018年，酷派連續(xù)三年的虧損分別達(dá)到了44億港元、27億港元、4.1億港元。雖然逐年縮窄虧損，但仍然存在較大的資本缺口。

2018年樂視將酷派集團(tuán)的部分股份轉(zhuǎn)讓給京基集團(tuán)的旗下公司，并于2019年正式由京基集團(tuán)二公子陳家俊接任。

陳家俊在《致酷派人的一封信》種表示九月份將會在國內(nèi)發(fā)布新品手機(jī)，并結(jié)合26年得到技術(shù)沉淀，集中研發(fā)與營銷力量，盡快發(fā)力5G市場。

不難看出，現(xiàn)在5G已經(jīng)成為了各大廠商爭相角逐的發(fā)力點(diǎn)。而顯然也是酷派想要持續(xù)發(fā)力的領(lǐng)域。但酷派能否借助5G市場打一個(gè)漂亮的翻身仗其實(shí)還有待考量。

酷派表示已經(jīng)在2018年年底提交了超過100項(xiàng)5G小基站產(chǎn)品的專利申請，并且還將會自2019年繼續(xù)加大力度投資5G的研發(fā)以滿足5G商用標(biāo)準(zhǔn)。但在業(yè)內(nèi)人士看來，5G會增加手機(jī)的制造成本，同時(shí)也需要供應(yīng)商、軟件開發(fā)等多方面支持，而這些資源目前都集中于頭部企業(yè)，很難向下游分?jǐn)偂?/p>

雖說在國內(nèi)紅海一片的市場范圍之內(nèi)酷派很難有突破，不過有跡象表明憑借著跟運(yùn)營商的關(guān)系以及價(jià)格策略，酷派目前在美國市場仍然存在相當(dāng)理想的表現(xiàn)。酷派在美國的銷量幾乎占據(jù)了總銷量的大部分，甚至還專門為美國市場開辟了一條獨(dú)立的產(chǎn)品線。

海外業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，但國內(nèi)業(yè)務(wù)卻仍然是個(gè)未知數(shù)，即便有再美好的愿景和戰(zhàn)略布局，到最后到底是不是能夠在5G市場分一杯羹其實(shí)仍然是個(gè)未知數(shù)。

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