聯(lián)通混改后總部瘦身市級分公司暫無動靜

聯(lián)通混改方案公布20多天后，終于落下了“第一刀”：總部編制攔腰砍，約4.5萬人轉崗。就在9月6日，聯(lián)通瘦身健體方案被中國聯(lián)通官方予以確認，省級公司將減26%管理部門，機構精簡將于今年10月底前完成。記者了解到，目前聯(lián)通濟南市分公司還沒有接到相關文件，“剛到省公司的層面”。

目前，聯(lián)通集團總部已完成機構精簡。總部部門由27個減少為20個，減少26%；總部人員編制由1787人減少為891人，減少50.14%，其中，凈減編347人，生產分離549人；處室數(shù)量由238個減少為127個，減少46.64%，其中，凈減少56個，生產分離55個。下一步，將根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要持續(xù)進行調整優(yōu)化，推進總部簡政放權，優(yōu)化業(yè)務流程。

根據(jù)聯(lián)通此次機構精簡實施方案，省級分公司機構設置的總體規(guī)則是，北方省級公司本部管理部門優(yōu)化到18±2個（現(xiàn)平均為25個）；南方優(yōu)化至16±2個（現(xiàn)平均為22個）；探索通過薪酬調節(jié)機制，鼓勵省分公司進一步壓縮管理部門數(shù)量；生產單位原則上數(shù)量不超過8個?；A業(yè)務的生產單位設置從嚴，創(chuàng)新型業(yè)務的生產單位可以試點，但要有淘汰退出機制；建立機構數(shù)量與收入規(guī)模關聯(lián)機制。

這次瘦身方案在省級公司南北省份分別處理，因為聯(lián)通南北分公司的部門編制差異較大。按照去年12月發(fā)布的《方案》征求意見稿顯示，聯(lián)通各省級部門人員平均924人，南21省平均656人，而北10省平均1488人，是前者的2.26倍。

部門數(shù)同樣如此。南21省省公司及地市級公司部門數(shù)分別為18個與29個，而北10省則分別為26個及40個。其中，北方地市公司最高有城市達到41個部門，包含16個管理部門及25個生產部門。

目前，主要壓縮的還是以支撐及職能為主的管理部門。滿打滿算，北10省本部平均要減少30%的部門，而南方則只要瘦身11%；而到了地級市管理部門則統(tǒng)一設置11±3個，相當于北10省的地級市要減少近50%的部門數(shù)。

機構精簡前，聯(lián)通31個省級公司管理部門總數(shù)為697個，精簡工作完成后要下降為516個左右，減少26%。據(jù)悉，這次機構精簡方案的實施，是聯(lián)通混改方案公布以來，聯(lián)通內部體制機制改革的第一項重大改革舉措，機構精簡工作將于今年10月底前全部完成。

而普通員工的關注點，一是是否裁員，二是是否降薪。此前，就有傳聞稱，國企混合所有制改革后，會出現(xiàn)大裁員的情況。關于聯(lián)通混改后會不會大批量裁員的擔憂也是屢屢被提出。目前看來，聯(lián)通總部機構精簡減少的員工“轉崗不裁員”，轉往子公司等生產部門。

不過，通信人家園論壇中，有聯(lián)通的勞務外包工抱怨聯(lián)通“卸(殺驢”，自己和其他200多名外包工被辭退。關于薪酬，2016年年底，中國聯(lián)通的凈利潤暴跌，就曾引發(fā)外界對其薪酬調整的猜測。通信觀察家項立剛認為，聯(lián)通瘦身健體的機構精簡動作，對公司的影響會逐漸顯現(xiàn)，效果還需要觀察。

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