四川聯(lián)通2018：凝心聚力 確保全面完成目標任務

1月15日至16日，四川聯(lián)通召開2018年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實集團公司2018年工作會議精神，總結2017年工作，部署2018年任務。四川省通信管理局局長邢海英與省經濟和信息化委員會副主任張延川到會指導，并對四川聯(lián)通2017年取得的成績給予充分肯定，對2018年發(fā)展提出希望。

四川聯(lián)通總經理黃晨作工作報告。他要求全省干部員工2018年堅持以高目標為牽引、以高激勵為推動，以“四強”為支撐（強化體制機制、強化基礎能力、強化后臺支撐能力、強化隊伍建設），打造“五新”四川聯(lián)通（新基因、新治理、新運營、新動能、新生態(tài)），以釘釘子精神狠抓八大重點工程落實，凝心聚力、開拓進取，確保全面完成目標任務。站在公司混改后的新起點，為達成公司既定的工作目標，四川聯(lián)通全年務必抓好六項工作：

一是深化落實兩個責任，持續(xù)推進黨建和黨風廉政建設。持續(xù)強化主體責任，樹立正確業(yè)績觀，以釘釘子精神擔當盡責，全面提高領導能力和工作能力。扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障、思想保障、組織保障；緊緊圍繞公司業(yè)績進一步提升，堅持做到“三個結合”，牢牢把握企業(yè)紀檢工作“四感”要求，強化重點領域深度監(jiān)督，促進企業(yè)健康高效運營。

二是深化市場經營體系建設，持續(xù)推進互聯(lián)化運營。以2I2C帶動移網規(guī)模發(fā)展，通過線上引流+線下地推，帶動移網客戶規(guī)模發(fā)展。打造互聯(lián)網、金融、商旅、終端、生活服務五大類權益產品，形成“基礎通信+內容權益”差異化產品競爭力。以混改為契機，發(fā)揮資源各方優(yōu)勢，推進互聯(lián)網化轉型，并將支付金融作為轉型的核心驅動力，全面嵌入業(yè)務銷售場景；構建客戶與一線需求在企業(yè)內部高效傳導的運行機制和運營體系，全面提升公司產品快速推向市場和快速支撐一線需求的能力；堅持“三個一切”，以客戶為中心，打造“智慧數(shù)據(jù)+智慧技術+智慧運營”的智慧客服。

三是深化創(chuàng)新業(yè)務體系建設，大力提升創(chuàng)新能力。圍繞“三個聚焦”“兩個穿透”“兩個機制保障”的落地，進一步強化體制機制，形成省市縣三級創(chuàng)新活力。落實“三個聚焦”，聚焦云引領、聚焦六個行業(yè)、聚焦重點城市。落地“兩個穿透”，實現(xiàn)解決方案支撐及集成穿透、銷售賦能穿透。落實“兩個機制保障”，加強生態(tài)合作機制保障和考核激勵機制保障。強化“三個能力”，強化基礎能力，提升自主研發(fā)、自主集成、自主運營的能力。強化后臺支撐能力，建立內部小循環(huán)機制。強化隊伍建設，專業(yè)團隊配置要逐步提升。

四是深化網絡質量建設，持之以恒做好支撐服務。切實落實“穩(wěn)、準、狠、強”的四字方針，“穩(wěn)”是要保持網絡穩(wěn)定，“準”是要做到投資方向準，“狠”是要做到高目標、高指標、高牽引，“強”是要強化支撐、強化網建機制創(chuàng)新；堅決推進“集約化”管理，建立省市一體化服務模式，提升網絡質量、網絡效能和客戶感知。

五是深化盈利能力提升，回歸企業(yè)價值經營本質。深化基礎管理，不斷提升企業(yè)運營效率。充分發(fā)揮全面預算管理體系的統(tǒng)籌作用，持續(xù)深化“六張網”提質增效工作，全力支撐公司規(guī)模效益提升。擴大分公司盈利面，帶動公司整體效益提升。持續(xù)改善現(xiàn)金流，加強資金精細化管理，全力支撐公司自身造血能力。

六是深化基礎管理，不斷提升企業(yè)運營效率。建立以價值創(chuàng)造為核心的預算考核激勵體系，著力打造“全面預算、財務運營、共享服務、財務監(jiān)控、專業(yè)支撐、人才培養(yǎng)”六大核心服務能力。持續(xù)推進人力資源改革落地，以市場化為核心，緊扣干部管理、資源配置、活力激發(fā)、人才發(fā)展四大改革主題，實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。實施“百億人才建設工程”，提升專業(yè)人才能力素質。積極穩(wěn)妥推進全生產場景劃小改革落地實施，讓基層員工有更多獲得感。建立適應互聯(lián)網化運營、深層次支撐公司創(chuàng)新變革的體制機制。持續(xù)推進“文化興企”，持續(xù)深化民主管理，促進公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

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