頂層不斷發(fā)放用戶利好,運營商需展現(xiàn)更多經濟責任

3月13日消息(特約作者 杜建民)細細回顧運營商分營二十多年的發(fā)展之路,從小到大,從弱到強,從跟隨到引領。相伴其成長的是國家不遺余力的政策保護和支持。無論是牌照,漫游費,還是頻譜和碼號。這些都是外來戶不可逾越的護城河?,F(xiàn)在基礎牌照已經擴編(廣電獲得了固網經營牌照,近日衛(wèi)通拿到了基礎電信業(yè)務牌照),漫游費即將退出歷史舞臺、虛商正面臨擴容,全面攜號轉網即將推開。今夕比照,未來通信行業(yè)的開放性越來越強,競爭日趨白熱化。從運營商的弱小保護和扶持,到壯大后的開放和讓利,國家開始利用有限資源去培育其他行業(yè)發(fā)展。而發(fā)展壯大的通信行業(yè),也需要助力社會其他行業(yè)的壯大?;ヂ?lián)網行業(yè)現(xiàn)在的榮光,能夠享受免費的寬帶紅利,何其不是國家的政策紅利呢?用“養(yǎng)肥之后再宰”、“既讓馬兒跑,又不讓馬兒吃草”可能不太合適,畢竟這是資源的有限性的邏輯結果。

對行業(yè)來說政策性利空接踵而至,但是對用戶和社會來說政策性利好撲面而來。任何能夠發(fā)展繁榮的行業(yè),包括通信行業(yè),都是因為能夠最大限度為用戶降支出謀福利。就像總理曾經指出的“提速降費,提的企業(yè)競爭力,降的社會總成本”。現(xiàn)階段,運營商需要把各種利空轉換成改革創(chuàng)新的動力。運營商在市場經濟中已運營二十年,行業(yè)內外竟爭已到白熱化,作為大國企的通信行業(yè)不能坐以待斃,更不能依靠別人來救命。所以,要一方面為企業(yè)擴大營收來源,一方面為用戶創(chuàng)造更多價值,主動承擔經濟責任,為極大豐富人民的物質生活,為國民經濟的快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己應有的作用。最直接地說就是為用戶提供優(yōu)質服務的基礎上,追求盈利,盡可能降低成本擴大銷售。

一、創(chuàng)新通信+,為用戶創(chuàng)造更多價值

對于企業(yè)來說,雖然營利是主要目的,但是企業(yè)的社會責任也不可或缺。多數行業(yè)的商業(yè)模式并不單純靠一種模式營利,而是多種模式的混合。長期以來“管道”業(yè)務,一直是運營商的核心收入來源??梢哉f,運營商是堅守主營業(yè)務最專一的央企。無論是出于對標國際行業(yè)的標準,還是讓利于民降低社會總成本,現(xiàn)在通信行業(yè)面臨“管道”價值持續(xù)降低的,新的營收增長點不足的壓力。通信行業(yè)的營利能力,除了中國移動一直以來的一騎絕塵外,另外兩家相對要弱勢。因為長期堅守“豐盈”的主業(yè),導致運營商錯過了進一步創(chuàng)新擴大用戶范圍的機遇。

沒有用戶就沒有用戶價值。運營商首先要獲取更多的用戶。囿于人口自然增長速度,運營商的增量用戶空間越來越受限。在運營商經營范圍高度一致的前提下,創(chuàng)新通信+,推動行業(yè)擴大服務范圍,以獲取更多用戶。中國移動的萬物互聯(lián)已經涵蓋了人與人、人與物以及物與物連接需求。只是現(xiàn)在物聯(lián)網發(fā)展的速度和質量遠遠滿足不了通信行業(yè)變革的需求。另外,運營商不能僅僅在局限于做好通信側,還是延伸到更基礎的行業(yè),利用信息化和互聯(lián)網優(yōu)勢幫助提高基礎行業(yè)的智慧制造和智能管理水平。通過與各行業(yè)結合進行業(yè)務加載,把各類業(yè)務按照場景緯度進行整合和分類。包括教育、醫(yī)療、生產、物流、辦公、政務等,通過“通信+”實現(xiàn)產品的推廣和服務,滿足用戶業(yè)務需求。

二、增強資源配置能力,提高行業(yè)競爭力

在國家持續(xù)宏觀調控下,現(xiàn)階段,一邊是基礎電信業(yè)務的有限擴容,一邊是虛商的即將發(fā)牌正式擴充,一邊是人口和政策紅利的消失殆盡,一邊是“不限量”的持續(xù)大幅降價競爭。面對多方面的壓力,運營商從提供自身競爭力開始,從內部講首先就要學會低成本運營。長期以來形成的“大水漫灌”,“跑冒滴漏”等現(xiàn)象和問題需要加快治理。雖然大手大腳習慣了,改變不是一朝一夕,但是也要越快越好。從外部來說,支配更多的社會資源,最終實現(xiàn)通信行業(yè)配置社會資源能力的最大化。

提升競爭力既可以是企業(yè)內部能力的提高,也可以是與外部企業(yè)合縱連橫加強合作。中國聯(lián)通的“混改”,從內部來說就是破解長期融合壁壘提高凝聚力機會,從外部來說強化了與以BATJ等優(yōu)秀企業(yè)的融通就是提高社會資源配置能力的嘗試。從中國聯(lián)通與BATJ聯(lián)合推出的各種王卡、寶卡,以及通過各種線上線下渠道推廣來說,2018年以來的經營數據顯示,中國聯(lián)通確實有了很大的改觀,擴大了業(yè)務和行業(yè)的觸角。

三、持續(xù)提升產品品質,服務提升不打折

一方面做好現(xiàn)有網絡的建維和優(yōu)化,一方面做好5G+NB的資源和技術儲備。這也是“快上加快”和“寬上加寬”的基本要求。在資費產品設計上,要主動策劃超低價資費產品,增加低資費+內容產品。進一步擴大共享業(yè)務范圍,取消漫游費后,共享應由同城擴大到城際、省際;把業(yè)務共享成員范圍的親屬限制,放寬到親朋好友。公開數據顯示,2014、2015、2016、2017四年中,三大運營商流量資費均價分別為134.7元/GB、78.1元/GB、47.88元/GB、28元/GB,呈明顯下降趨勢。在2015年到2017年的三年中,運營商的流量資費降幅分別為42%、38.7%、41.5%。雖然相比2015年資費套餐已經下降了近85%,寬帶價格也下降了約90%,未來政企業(yè)務資費也要大幅下降。最終“明顯降低家庭寬帶、企業(yè)寬帶和專線使用費”。

2017年11月15日,在工信部最新公布的《關于電信服務質量的通告(2017年第4號)》中,2017年三季度中國移動受到的投訴是最多的,投訴移動的人數比電信和聯(lián)通加起來的人數總和還多,申訴量高達9072件,環(huán)比增長30.68%。中國聯(lián)通和中國電信的總量件數雖然比移動少,但是環(huán)比增長分別為27.76%和29.22%。百萬用戶申訴率環(huán)比增幅都超過了25%,中國移動最高為28.2%。雖然資費套餐下降了,但是用戶的服務水平不應該下降。上面這些數據說明,運營商的服務能力和水平還有再提供的空間。

積極響應總理的號召,運營商要“讓群眾和企業(yè)切實受益,為數字中國建設加油助力”。運營商的所做作為最終還是要體現(xiàn)用戶的獲得感上,體現(xiàn)在為其他行業(yè)助力發(fā)展上。讓用戶真切感受到實惠不容易,助力其他行業(yè)發(fā)展更不輕松。運營商現(xiàn)在就需要“內練精氣神,外練筋骨皮”,鍛造硬功夫,提升真能力。(杜建民為C114特約作者)

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2018-03-13
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