7月13日消息（林想）2018年7月12日，在2018中國互聯網大會上，中國信息通信研究院（以下簡稱"中國信通院"）發(fā)布了《電信業(yè)數字化轉型白皮書（2018）-網絡軟化下的戰(zhàn)略選擇》。中國信通院產業(yè)與規(guī)劃研究所副所長楊子真對白皮書進行了解讀。
中國信通院產業(yè)與規(guī)劃研究所副所長楊子真
中國信通院產業(yè)與規(guī)劃研究所副所長楊子真表示，在新網絡架構催生新的產業(yè)新生態(tài)中，運營商未來所處的生態(tài)位選擇取決于網絡產品創(chuàng)新能力強弱決策。
面對市場需求與市場競爭變化，傳統網絡架構面臨的問題尤為突出。為此，運營商積極引入SDN/NFV、云計算、大數據、AI等新興信息通信技術，重構網絡架構，實現管道的軟化、云化、智能化升級，以滿足市場需求，應對市場競爭。
一方面市場需求規(guī)模爆發(fā)式增長；需求多樣化、個性化；要求"按需供給"。另一方面，市場競爭方面以互聯網巨頭為代表的云服務商，借助"云網融合"趨勢，進入基礎通信領域。
此外，傳統網絡架構面臨的問題尤為突出。傳統網絡構成復雜，資源難以協同；缺乏靈活性、可擴展性；傳統網絡架構下業(yè)務難以融合，新業(yè)務開發(fā)困難，難以滿足多樣化市場需求；傳統網絡規(guī)劃、建設和運維復雜，運營成本高。
楊子真表示，"網絡需求與市場競爭發(fā)生著重要變化，運營商不得不積極引入SDN/NFV，未來通信網絡將演變?yōu)槿龑蛹軜嫛?quot;
"在新網絡架構下，電信運營商所處的產業(yè)新生態(tài)由供應商、企業(yè)市場競合者、大眾市場競合者、購買者、標準與開源組織、支持機構，六部分組成。"楊子真指出，這其中，電信運營商與各主體間的關系主要取決于，其后端網絡的自主能力和其前端網絡產品的創(chuàng)新能力兩個維度。由此，定位出運營商在產業(yè)新生態(tài)中可能的四種生態(tài)位。
"雙向型，挖掘外部需求，降低內部成本，理想生存空間；網絡型，能力開放、降低內部成本，一定生存空間；業(yè)務型，挖掘外部潛在價值，一定生存空間；維持型，努力保有原有市場，維持生存。"
楊子真認為，運營商未來所處的生態(tài)位，在一定程度上是運營商對其網絡自主能力與網絡產品創(chuàng)新能力塑造的結果。其中，在網絡自主能力方面，可以根據實現自主可控的層面，分為高中低三級。自主可控是指電信運營商能夠自主開發(fā)，或深度參與開發(fā)。
"網絡產品創(chuàng)新能力，也可以根據創(chuàng)新的數量和質量分為高中低三級。"楊子真表示，"較弱的幾乎沒有自主創(chuàng)新的網絡產品，或自主創(chuàng)新的網絡產品，不具備競爭力；相對較強的自主創(chuàng)新的網絡產品市場競爭力較強，但數量不多，對收入增長有一定貢獻；較強的自主創(chuàng)新的網絡產品市場競爭力較強，且屬相較多，對收入增長有極大貢獻。"
對此，楊子真建議，運營商在數字化轉型過程中，先將資源能力發(fā)在著重提升前端的網絡產品創(chuàng)新能力上，實現從維持型向業(yè)務拓展型的升級，再通過長時間的網絡自主能力培養(yǎng)，從業(yè)務拓展型向雙向拓展型演進。
在運營商能力現狀方面，一部分運營商網絡自主能力缺失的問題，楊子真建議，"他們應主要承擔網絡運維角色，目前處于維持型生態(tài)位。"
從國際運營商的實踐案例來看，NTT Docomo、Telefonica、Vodafone戰(zhàn)略重點放在了基于新型網絡架構，提升自身的網絡產品創(chuàng)新能力上。
楊子真表示，"在生態(tài)成熟度方面，目前通用白盒，虛擬化OS、VNFs、VIM、VNFM、NFVO等均有相對成熟的商用產品或解決方案。" 
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