近日，重慶聯通組織召開融合發(fā)展專項工作及近期市場重點工作部署視頻會。
會議認為，當前經營發(fā)展還存在諸多不足：新增用戶有效性不足，用戶大進大出問題仍未得到根本性改變。存量經營重視不夠，增存量一體化發(fā)展思路落地不明顯。業(yè)務套餐種類繁多，不便于用戶接受和便捷辦理，需要精簡和優(yōu)化。對總部發(fā)展戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行還不到位，經營發(fā)展和管控的精細化、規(guī)范化還需大幅度提升。
會議強調，要深刻領會總部戰(zhàn)略發(fā)展內涵。融合發(fā)展是中國聯通互聯網化轉型的重要戰(zhàn)略之一，集團公司多次強調融合發(fā)展的戰(zhàn)略意義，近期再次明確將“加強融合發(fā)展”“加大以存拉新”“加強價值修復”“推進渠道轉型”“突破政企專項”“成本有效釋放”六項工作納入全集團市場重點工作。重慶聯通經營策略制定必須深刻領會把握總部發(fā)展戰(zhàn)略思路和內涵，并在此基礎上保證執(zhí)行落地的自覺、高效和靈活。要搶占宣傳先機，不斷強化“五新”聯通和混改帶來的深刻變化，在5G時代，品牌宣傳和營銷要做到同步甚至超前。要狠抓存量經營，針對不同用戶制定針對性的精細化策略，認真反思做好存量經營的著眼點和入手點，建立增存量一體化、線上線下一體化的銷售組織模式。要有效控制成本，杜絕“虛假”發(fā)展和無效發(fā)展，堅持追求有效益的發(fā)展。
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