近日,河南平頂山移動針對自有營業(yè)廳實施“加減乘除”服務(wù)管理,切實改善服務(wù)短板,提高服務(wù)質(zhì)量。
硬件配置做“加法”。為城區(qū)自建廳加配平板電腦并推廣“和助手”App,助力廳內(nèi)導(dǎo)服人員進(jìn)行客戶分流,并制作“云朵掌廳”卡片、“業(yè)務(wù)辦理流程早知道”宣傳頁等,確保實現(xiàn)進(jìn)廳客戶全覆蓋,加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳效果。
排隊時長做“減法”。通過增設(shè)流動臺席和預(yù)處理臺席,緩解前臺業(yè)務(wù)辦理壓力,增加排隊等候?qū)m椏己?,同時通過專人蹲點、流程穿越、業(yè)務(wù)辦理計時等,歸類制約因素、給予建議并要求解決影響排隊時長的不利因素。目前,檢測樣本量達(dá)1026戶,搜集典型案例48例,廳均排隊等候時長從20余分鐘縮至6分鐘。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)做“乘法”。運(yùn)用多種方式方法進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn),利用微信向全區(qū)營業(yè)廳發(fā)布“每日一課”“每月重點”,實施每月筆試+知識庫實操考試,確保業(yè)務(wù)知識的有效掌握,同時還召開服務(wù)溝通會,不斷演練服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)流程,確保培訓(xùn)演練效果加倍,實現(xiàn)業(yè)務(wù)知識和技能的立體化、全方位熟練理解與掌握。
服務(wù)交流做“除法”。組織營業(yè)廳經(jīng)理進(jìn)行互相觀摩交流,汲取其他營業(yè)廳的優(yōu)秀經(jīng)驗,對標(biāo)自身不足,改善服務(wù)短板;同時對旗艦廳實施駐廳服務(wù)督導(dǎo)和早班會抽訪,監(jiān)督各項服務(wù)流程執(zhí)行情況,提出意見建議并盡快消除隱患,解決問題。(張蕾 喬培利)
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