8月27日晚間消息（蔣均牧）第三屆828 B2B企業(yè)節(jié)今日下午正式拉開帷幕，華為公司副總裁、華為云中國區(qū)總裁張修征在致辭中分享了華為對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點看法，并介紹了企業(yè)節(jié)的由來與亮點。他指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)在已經(jīng)不是一個選擇題、而是一個必答題，不是要不要轉(zhuǎn)的問題、而是如何轉(zhuǎn)的問題；828 B2B企業(yè)節(jié)堅持長期主義，今年將帶來更多的產(chǎn)品、更優(yōu)的政策和更好地服務(wù)。
從遠古的農(nóng)耕時代到即將到來的智能時代，每一次時代的躍遷都離不開生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)變，而數(shù)字化、智能化的核心生產(chǎn)要素就是數(shù)據(jù)——任何一家企業(yè)的競爭力，均與其對于數(shù)據(jù)的利用能力息息相關(guān)。以汽車行業(yè)為例，“新勢力”的崛起除了電動化帶來的節(jié)能效果之外，很重要的一點即是數(shù)據(jù)驅(qū)動的自動駕駛、智能座艙給用戶帶來了極致體驗，從而造就了巨大的成功。
“誰最先擁有更多的行業(yè)數(shù)據(jù)，誰就能擁有行業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。傳統(tǒng)企業(yè)如果不能快速地構(gòu)建起相關(guān)能力，就將失去新時代生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們認為每一家企業(yè)都應(yīng)該盡早地提高自身的數(shù)據(jù)濃度及數(shù)字化能力，用數(shù)據(jù)來支撐決策、用數(shù)據(jù)來優(yōu)化體驗、用數(shù)據(jù)來驅(qū)動創(chuàng)新、用數(shù)據(jù)來推動發(fā)展。”張修征指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全量全要素是基礎(chǔ)，智能決策是方向，即通過建立數(shù)據(jù)底座，實現(xiàn)“小問題”自動解決、“大問題”輔助決策，從而提升決策的效率和質(zhì)量、提升企業(yè)競爭力。
“我們肯定不能為了數(shù)字化而數(shù)字化，更不能為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，而是一定要服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略，最終能夠推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。”他表示，華為對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三方面認知，首先它一定要能夠重構(gòu)用戶體驗、其次要能夠重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、最后要能夠重構(gòu)運營模式。
張修征強調(diào)，盡管從政府到產(chǎn)業(yè)、從技術(shù)到應(yīng)用，我國數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)取得了長足進步，但是還有大量企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上面臨非常多現(xiàn)實問題，“不敢轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)”甚至也“轉(zhuǎn)不動”。究其根本，數(shù)字化技術(shù)和服務(wù)的“供”與“需”之間存在一道很寬的裂谷、很寬的鴻溝。要跨越鴻溝，既要有政府主管部門的指導(dǎo)與支持，也需要產(chǎn)業(yè)界聯(lián)合起來，唯有如此才能聚合更多的技術(shù)、更多的資源，產(chǎn)生更多的行業(yè)Know-How，形成更多的創(chuàng)新，從而提供更多高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，讓數(shù)字化真正進入千行萬業(yè)。
“828 B2B企業(yè)節(jié)本質(zhì)上搭建了一個面向B端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型供需對接和生態(tài)匯聚的平臺，‘成就好生意，成為好企業(yè)’是其使命和愿景。”據(jù)介紹，從即日起到9月28日，華為將圍繞商機促進、優(yōu)品優(yōu)惠、技術(shù)聯(lián)創(chuàng)、專業(yè)服務(wù)、人才培養(yǎng)、品牌提升的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型六大需求和價值點，聚焦企業(yè)上云、AI升級、企業(yè)服務(wù)、伙伴招募四大主題，攜手伙伴共同推出萬余款數(shù)智化產(chǎn)品，在全國范圍內(nèi)開展千余場線上線下行動，覆蓋企業(yè)數(shù)智化全階段和全場景，助推更多企業(yè)實現(xiàn)降本增效和創(chuàng)新發(fā)展。
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