Ovum談華為視頻內容聚合者角色 無法實現的管道夢想？

5月10日消息（艾斯）華為輪值CEO徐直軍在今年4月的2017年華為分析師大會上表示，視頻將成為收入增長的引擎。但是首先，你必須說服消費者單獨為此付費，而我們也都清楚，這是相當困難的。Ovum寬帶和多重播放實踐領導Nicole McCormick認為，視頻需要作為所有捆綁包服務的一部分進行提供，如果希望它像語音服務一樣普及的話。

視頻將成為捆綁包更內在的部分

華為認為，娛樂視頻（包括IPTV）是一個價值6500億美元的長期機會。華為去年曾表示，該公司預期視頻將成為電信運營商的“基礎”服務，類似于語音服務（顯然短信已經不再被視為基礎服務）。但是真正的消費者問題在過去一兩年里并沒有改變——電信運營商如何通過視頻賺錢？當然，的確也存在一些成功的例子。

例如，韓國電信運營商LG U+已經推出了5個4K頻道，今年其視頻內容收入有望超過固定寬帶收入。但是我們必須看到，LG U+雖然被譽為行業(yè)翹楚，但是并非所有運營商能夠進行模仿，LG U+能夠實現如此，憑借的是它所處的這樣一個高ARPU的發(fā)達市場環(huán)境，只有在這樣的環(huán)境下，運營商才能夠對內容進行大量投資，并以此作為服務差異點。

內容是差異點，這就是為什么有些人（例如球迷）可能愿意為視頻付費，而絕大多數人不會。另一方面，如果視頻被捆綁在其現有的付費產品當中，消費者可能會對此更加歡迎。簡而言之，視頻作為一種基礎服務意味著，確保在運營商提供的所有的捆綁包中（而不是僅在高價套餐中）包含視頻服務。

華為承擔行業(yè)“內容聚合者”角色

華為表示將承擔起內容聚合者的角色，但是并不期望從這樣的角色中獲利。徐直軍表示，沒有電信運營商愿意進行內容聚合，所以華為才會去承擔這樣的角色。

作為一個內容聚合者，華為將主要服務于小市場上的電信運營商，這些電信運營商無法投資內容作為服務差異點。華為擁有1000多個內容合作伙伴和更多的內容聚合者。該公司并未提供關于聚合計劃的細節(jié)，但是這對它來說會是一個非常困難的任務。如果華為為多家運營商進行內容聚合，那么他們是否會獲得相同的內容呢（也就是說沒有區(qū)別）？

華為也表示，一旦行業(yè)有新的內容聚合角色產生，那么該公司就會退出這一角色。Ovum認為，這可能會是一個無法實現的管道夢想。此外，視頻營利的最大瓶頸仍然是普遍存在的——OSS/BSS整合。

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