辭去CEO賈躍亭還有多少自留地 退步能否換來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)？

辭去CEO 賈躍亭還有多少“自留地”？ 樂(lè)視姓“賈”，還是姓“孫”，在孫宏斌救火樂(lè)視半年不到，市場(chǎng)上便出現(xiàn)這樣的詢(xún)問(wèn)。對(duì)賈躍亭來(lái)說(shuō)，他在樂(lè)視的地位，第一次受到了挑戰(zhàn)。而這次，他選擇退步。

退步讓權(quán)

5月21日，樂(lè)視網(wǎng)披露重大人事變動(dòng)。賈躍亭申請(qǐng)辭去總經(jīng)理職務(wù)，專(zhuān)任董事長(zhǎng)一職，原樂(lè)視致新總裁梁軍進(jìn)入上市公司，全面履行CEO職責(zé)。另外，原樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰也宣布辭職，由張巍接任財(cái)務(wù)總監(jiān)。對(duì)此，賈躍亭表示樂(lè)視網(wǎng)終于有了專(zhuān)門(mén)的CEO，這是樂(lè)視生態(tài)管理架構(gòu)的提升。

此次人事調(diào)整，在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，是一種妥協(xié)。雖然在樂(lè)視生態(tài)體系中，賈躍亭依然是樂(lè)視第一大股東。

妥協(xié)的對(duì)象，是融創(chuàng)中國(guó)的孫宏斌。

5個(gè)月前，樂(lè)視由于一路“蒙眼狂奔”，而導(dǎo)致整個(gè)生態(tài)體系的資金鏈面臨崩盤(pán)危機(jī)，被視為“白衣騎士”的孫宏斌進(jìn)場(chǎng)，后者帶來(lái)的150億資金為賈躍亭的樂(lè)視解了燃眉之急。

樂(lè)視等來(lái)了救命錢(qián)，但同時(shí)也迎來(lái)了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)且野蠻的股東。

樂(lè)視網(wǎng)的原二股東鑫根資本創(chuàng)始人曾強(qiáng)曾對(duì)外表示，樂(lè)視需要能夠制衡賈躍亭的人物。

“賈總身邊缺少一個(gè)可以和他制衡的COO和CFO。沒(méi)有COO，使得公司沒(méi)有KPI，沒(méi)有CFO，使得資金可以隨意調(diào)動(dòng)。”曾強(qiáng)說(shuō)道。

彼時(shí)，賈躍亭只回了一句：樂(lè)視沒(méi)有二股東。

在孫宏斌投資樂(lè)視進(jìn)場(chǎng)之后，這一現(xiàn)狀很快被打破。制衡賈躍亭很快成為事實(shí)，并甚至更進(jìn)一步。

新金融觀察記者了解到，孫宏斌對(duì)樂(lè)視做的第一件事，就是推動(dòng)樂(lè)視公司治理結(jié)構(gòu)，把上市體系和非上市體系進(jìn)行隔離。孫宏斌說(shuō)：“一定要讓上市體系有一個(gè)完整的封閉性，資金是封閉的。”

對(duì)于樂(lè)視旗下的非上市公司業(yè)務(wù)序列，孫宏斌則直言不諱：“該賣(mài)的賣(mài)，該合作的合作，干好一兩件事就行了。”

他甚至表態(tài)：“中超版權(quán)就不應(yīng)該買(mǎi)，中超去年13.5億，一共收了五千萬(wàn)，虧了13個(gè)億。做這個(gè)事兒就是神經(jīng)病。”

隨著孫宏斌的表態(tài)，樂(lè)視的變化也在逐步發(fā)生。最明顯的，便是樂(lè)視體育裁員，樂(lè)視的高管也都走了很多。

今年初，賈躍亭在接受采訪時(shí)曾經(jīng)表示，樂(lè)視七個(gè)子生態(tài)控制權(quán)一個(gè)都不能少。而今，他已經(jīng)交出樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理大權(quán)。

戰(zhàn)線收縮

“要么偉大，要么死亡。”

在賈躍亭一手帶領(lǐng)下，近幾年一直在資本市場(chǎng)炮制概念，宣稱(chēng)打造體育、影業(yè)、手機(jī)、汽車(chē)等等生態(tài)的樂(lè)視，從未停止過(guò)燒錢(qián)模式。

資本市場(chǎng)的輸血，也幫助樂(lè)視形成了互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育、汽車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)金融等七大子生態(tài)。然后這些新故事、新概念，再與上市公司資產(chǎn)的樂(lè)視網(wǎng)產(chǎn)生“關(guān)聯(lián)”，從而達(dá)到刺激股價(jià)的作用，這是賈躍亭打的精準(zhǔn)算盤(pán)。

但現(xiàn)在，這個(gè)算盤(pán)或?qū)⒙淇铡?/p>

隨著樂(lè)視遭遇資金與組織壓力，急速擴(kuò)張的樂(lè)視生態(tài)體系，迎來(lái)了其最為危機(jī)的時(shí)刻：缺錢(qián)。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴新金融觀察記者，樂(lè)視一直有資金問(wèn)題。但此前樂(lè)視談的都是自己可以進(jìn)入更多市場(chǎng)，將它們相互打通以完成生態(tài)間的“化學(xué)反應(yīng)”，并不斷以此從A股市場(chǎng)融資。按照樂(lè)視的化反體系，電視、手機(jī)乃至汽車(chē)的虧損最終可以從服務(wù)費(fèi)里收回來(lái)。但目前看來(lái)，樂(lè)視的生態(tài)化反體系構(gòu)建遇到很大的困難。

于是只能急剎車(chē)。去年11月，賈躍亭首先對(duì)樂(lè)視的擴(kuò)張進(jìn)行了反思。

“樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個(gè)子業(yè)務(wù)線為主、平臺(tái)業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢(qián)追求規(guī)模擴(kuò)張同時(shí)，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過(guò)長(zhǎng)。”他表示，日后七大生態(tài)快速擴(kuò)張要告一段落。

隨著孫宏斌進(jìn)場(chǎng)樂(lè)視，樂(lè)視的未來(lái)，將更趨向于收縮。

之前的樂(lè)視一直分為三個(gè)體系：上市體系、非上市體系和汽車(chē)體系，而未來(lái)，樂(lè)視將從三個(gè)體系變成兩個(gè)體系——即上市體系和汽車(chē)體系。

后者，則是賈躍亭的“自留地”。也是樂(lè)視生態(tài)中最燒錢(qián)的一個(gè)板塊。

孫宏斌曾在融創(chuàng)的發(fā)布會(huì)上毫不避諱地直言：“樂(lè)視汽車(chē)賈躍亭要怎么玩就怎么玩，他的主要精力也將在汽車(chē)上。”

賈躍亭也證實(shí)了這一點(diǎn)，當(dāng)問(wèn)及樂(lè)視汽車(chē)時(shí)，他清晰表述：“在上市公司之外，我更多的精力放在汽車(chē)業(yè)務(wù)當(dāng)中。”

自此，樂(lè)視或許告別了賈躍亭時(shí)代，也迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。

“樂(lè)視是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、組織驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)，但在管理上，一直是樂(lè)視的短板。”賈躍亭認(rèn)為由于樂(lè)視業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，公司發(fā)展業(yè)務(wù)量越來(lái)越大，自己身兼數(shù)職，精力有限，為了讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身樂(lè)視網(wǎng)的管理，從經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)核算、資金計(jì)劃上會(huì)有較大提升，才進(jìn)行這次人事調(diào)整。

而調(diào)整之后，半年來(lái)樂(lè)視賣(mài)掉了不少非核心的資產(chǎn)，賈躍亭認(rèn)為，這讓樂(lè)視的核心業(yè)務(wù)，尤其是非上市業(yè)務(wù)，能夠進(jìn)入一個(gè)快速恢復(fù)期。

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