從地主到富農：運營商“下地干活”在所難免

6月8日早間消息（岳明）窮則變，變則通，通則久。

對于電信行業(yè)而言，無論是運營商還是設備商，這幾年的日子過得并不好，根本原因就在于業(yè)務增量不增收，運營商并沒有從全球ICT產業(yè)快速發(fā)展中得到多少收益。

我國去年通信業(yè)務量同比增長54%，但業(yè)務收入增長僅為5.6%，而這還是過去幾年中的最好的光景，業(yè)務收入剪刀差之大可見一斑；但反觀以BAT為代表的互聯(lián)網行業(yè)，騰訊阿里的業(yè)務收入增速接近50%，利潤率更是遙遙領先于運營商。

在中國聯(lián)通網絡技術研究院首席專家唐雄燕看來，整個通信行業(yè)面臨很大困惑，業(yè)務方向是該變了，“我把未來的方向總結為CBD：Cloud，服務模式云端化；Broadband，數字內容寬帶化；Diversity，應用類型多樣化。網絡發(fā)展必須要考慮這些新動向，尤其是5G時代。”

唐雄燕認為，運營商要做好三個維度的轉型工作：首先是大連接，從過去的人和人話音通信連接，走向人和物的連接以及超寬帶連接；其次是大服務，傳統(tǒng)通信業(yè)務到ICT融合服務，企業(yè)ICT服務、視頻服務、安全服務等等，這些都是需要新拓展的領；第三是大開放，從封閉運營到開放合作，不止是生態(tài)開放，網絡體系與網絡能力也要開放。

在這個轉型的過程中，對于運營商而言，最拿手最基礎的工作還是要夯實管道，以視頻（IPTV和手機視頻）為代表的業(yè)務對于網絡提出了更高的要求，“業(yè)務轉型，尤其服務于ICT行業(yè)，對網絡的要求不光是帶寬，對網絡的靈活性、敏捷性，應用多元化，運維自動化、組件開放性和網絡簡單化，這些都是我們需要考慮的”。唐雄燕說。

他以行業(yè)標桿運營商AT&T為例說，AT&T最早提出了全面轉型的構想，希望成為一家軟件公司，目標到2020年整個網絡虛擬化網絡化占75%。“當時很多人表示懷疑，甚至AT&T自己人也不太相信這樣的目標。但在AT&T管理層推進下，進展很快，2015年虛擬化軟件化占比只有5.7%，2016年達到了34%，超額完成任務（去年的目標是30%），今年定的目標是55%，到2020年75%的目標是完全能夠達到的。”

在國內，三大運營商也都提出了網絡重構目標和計劃。之前，中國聯(lián)通發(fā)布了CUBENet2.0白皮書，希望打造一個面向云端雙中心的解耦與集約型網絡架構，能夠增加網絡能力，降低網絡成本，實現(xiàn)網絡運營的持續(xù)健康發(fā)展。

唐雄燕重點闡述了其中的幾個環(huán)節(jié)。比如CO重構，運營商有很多超級數據中心，但這還遠遠不夠，聯(lián)通希望把很多過去的電話端局重構數據中心，成為邊緣云的承載體。而分布式部署的邊緣云則是運營商在未來網絡里區(qū)別于諸如BAT等OTT服務提供商非常有優(yōu)勢地方。

重構的另外一個要點則是光通信，特別是光傳送網。“我們今天的傳送網主要服務于互聯(lián)網，中國聯(lián)通傳送網80%的容量是服務于169公眾互聯(lián)網，但消費互聯(lián)網已經開始逐步發(fā)展到產業(yè)互聯(lián)網，政企和OTT客戶越來越重要，來自個人用戶的業(yè)務增長非常低，但來自于政企客戶的業(yè)務還在快速增長。所以，我們提出要引入SDN，打造產業(yè)互聯(lián)網的承載體系，不但滿足企業(yè)間通信，還要滿足企業(yè)和云之間的通信，以及云和云之間的通信。”

比如，中國聯(lián)通專門為金融行業(yè)構建的精品網絡，采用SDN進行集中化控制，用戶可以自選路由，“時延對客戶來講非常關鍵，時間就是金錢。如果你愿意多付錢，可以選擇時延低的鏈路，如果不愿意多付錢，對時延要求不高，可以選擇時延長一點的鏈路。”

唐雄燕還指出，解耦和開放已經成為網絡發(fā)展方向，白盒也是一個方向，尤其數據中心和接入側，UTN就在做白盒設備，將來運營商也會介入產品開發(fā)。“最近大家都談到運營商做設備商，運營商不會純粹成為設備商，但它會承擔設備商一部分功能，運營商就相當于地主一樣，過去有了地以后全交給設備商做，現(xiàn)在地主變成富農了，也沒什么錢了，除了讓設備商干點活自己也要干點活，要有一部分事情做。”

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