Isaac Oates經(jīng)營著一家創(chuàng)企,該公司正在打造一套完整的運(yùn)營工具,如人力資源和企業(yè)工資表等。但他和他的團(tuán)隊(duì)最初并沒有明白為什么用戶會一再詢問有沒有更好的報告工具。
這正是創(chuàng)企和創(chuàng)始人們正在面臨著的挑戰(zhàn)。一方面,他們需要實(shí)現(xiàn)自己的路線圖和產(chǎn)品,一方面,又要面臨著來自員工的不斷需求。但是,來自客戶群的一個并不直觀的關(guān)鍵需求,會產(chǎn)生持續(xù)不斷的要求,即使被擱置,也會直接影響路線圖。Justworks并不想發(fā)展過快,相反,Oates希望在美國迅速擴(kuò)張之前,慢慢發(fā)展,讓用戶開心,并找到合適的人才。這也是這家公司今天宣布能夠獲得4000萬美元融資的原因之一。
“在軍隊(duì)中有這樣的說法:慢即是平穩(wěn),平穩(wěn)即是快,”O(jiān)ates說?!拔覀円恢辈扇》浅?yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▉碓u估我們?nèi)绾谓⒐?。它所做的是讓我們有足夠的時間來了解什么有用,什么無用,并根據(jù)這些信息再次嘗試和修改。如果你的速度太快,你就沒有機(jī)會以你需要學(xué)習(xí)的速度進(jìn)行學(xué)習(xí)?!?/p>
Justworks運(yùn)營依靠著日益擁擠的一體化業(yè)務(wù)運(yùn)營套件,其中包括人力資源、薪資、管員工理、福利等工具。但像許多初創(chuàng)公司尋找有吸引力的業(yè)務(wù)一樣,他們的目標(biāo)是提供一套更簡單、更平易近人的工具,通過大量下拉菜單和窗口內(nèi)窗口來消除一些令人頭疼的問題。當(dāng)然,這也可能不行。
通過使這些更加精簡和自動化,他們將有機(jī)會減少公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的人為錯誤。但小型企業(yè)可能是最需要這些簡單工具來實(shí)現(xiàn)初步擴(kuò)張的,這也是Justworks對FirstMark Capital有吸引力的原因之一,F(xiàn)irstMark Capital領(lǐng)投了此輪融資,Beth Ferreira也加入了董事會?,F(xiàn)有的投資者Redpoint Ventures、Index Ventures、Bain Capital和Thrive Capital也參與其中。
Oates說:“我認(rèn)為小型企業(yè)是難以打破這些限制的,實(shí)際上,只有相對較少的公司已經(jīng)通過可擴(kuò)展和搞笑的方式破解了代碼。我想說,這可能是我們花在投資者身上的時間最多的領(lǐng)域了?!?/p>
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即使與融資發(fā)生沖突,Oates說,公司也不想移動得太快。例如,在公司計(jì)劃的淘汰階段,擴(kuò)大在紐約以外的地區(qū)被放在了后面一段時間。但是,一旦確定了這一點(diǎn),即使在一年多的時間里沒有出擊,但Justworks已經(jīng)準(zhǔn)備好進(jìn)軍新市場了。
Justworks進(jìn)入的領(lǐng)域的確很擁擠,其中有很多其他公司也正在期望成為企業(yè)運(yùn)營的工具。比如Zenefits、Gusto、Namely等,此外,還有像Paychex這樣的巨頭。希望從最初的客戶群中獲得這些知識將有助于Oates制定好戰(zhàn)術(shù),幫助它繼續(xù)有條不紊地?cái)U(kuò)展,以幫助他們從頭到尾控制整個體驗(yàn)。
“他們花時間來真正了解客戶的決策步調(diào),以及如何與客戶打交道,”Ferreira說。“他們正處于擴(kuò)大銷售團(tuán)隊(duì)的時刻。當(dāng)你從產(chǎn)品角度思考時,你會獲得一個更好、更便宜的產(chǎn)品,你真的會找到一個其他人尚未使用的技術(shù)?!?/p>
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