大連蓋世食品借助和英阿米巴打造食品行業(yè)的“蓋世英雄”

2018年5月29日,和英咨詢阿米巴經(jīng)營資深顧問姜濤、李科老師組成項目小組來到美麗海濱城市大連,進(jìn)駐大連蓋世健康食品股份有限公司(以下簡稱“蓋世食品”) 啟動第一期阿米巴經(jīng)營咨詢項目,與80多位中高層管理者共同研修阿米巴經(jīng)營落地的技巧和精髓,重塑企業(yè)核心競爭力。

和英咨詢導(dǎo)師和蓋世食品學(xué)員合影

大連蓋世健康食品股份有限公司是以海藻、魚子等海珍品及食用菌、山野菜等農(nóng)產(chǎn)品為主要食材,為國內(nèi)外日式、中式餐飲企業(yè)提供冷、熱即食調(diào)理產(chǎn)品的食品加工企業(yè)。公司先后被國家各部委評定為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家食用菌加工技術(shù)研發(fā)分中心、國家農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范中心、國家科技興海產(chǎn)業(yè)示范基地核心企業(yè)。

蓋世食品與和英咨詢結(jié)緣于第105期廣州《阿米巴經(jīng)營方案實操班》,當(dāng)時蓋總親自參加學(xué)習(xí),經(jīng)過姜濤的現(xiàn)場輔導(dǎo)之后,被姜老師深厚阿米巴經(jīng)營專業(yè)功底所折服,現(xiàn)場決定邀請姜老師深入到企業(yè)全面落地阿米巴經(jīng)營模式。

作為一家加工制造型企業(yè)的蓋世食品經(jīng)過多年發(fā)展也取得出色的成績,但是傳統(tǒng)的經(jīng)營模式也逐步制約全員潛能的發(fā)揮,無法承載更遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略夢想。如何培養(yǎng)員工主人翁心態(tài),積極主動改善現(xiàn)場資源浪費(fèi)問題?如何讓員工得到持續(xù)性激勵,人人關(guān)注企業(yè)經(jīng)營?這就需要建立一套科學(xué)、長期有效的運(yùn)營體系與人性化、市場化的人才培養(yǎng)及激勵機(jī)制,激發(fā)企業(yè)活力!

蓋世食品阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)現(xiàn)場

和英咨詢顧問團(tuán)隊進(jìn)駐企業(yè)后,與企業(yè)主、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、以及班組長等中層管理干部的訪談,對該辦公區(qū)和車間實地走訪,深入了解企業(yè)具體情況,針對性地制定阿米巴經(jīng)營項目推行方案。

在項目輔導(dǎo)中,導(dǎo)師們通過阿米巴經(jīng)營原理原則,明確企業(yè)經(jīng)營理念,讓學(xué)員從思想上對阿米巴經(jīng)營有全面的認(rèn)識,幫助企業(yè)劃分SBU的阿米巴組織架構(gòu),梳理利潤中心和費(fèi)用中心,量化分權(quán),理清各個組織的權(quán)、責(zé)、利;構(gòu)筑《經(jīng)營會計報表》,每個人清楚自己組織內(nèi)的經(jīng)營狀況,貫徹“銷售額最大化,經(jīng)費(fèi)最小化”原則,獨立核算,自主經(jīng)營;引入內(nèi)部市場化機(jī)制,傳遞經(jīng)營壓力,人人關(guān)注市場變動;建立業(yè)績評價與循環(huán)改善系統(tǒng),齊心協(xié)力改善業(yè)績,將“人人成為經(jīng)營者”的理念植根于全員意識中。

蓋世食品阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)現(xiàn)場

蓋總說道:和英集團(tuán)姜濤老師帶領(lǐng)顧問老師幫助企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)真是錦上添花。姜老師的調(diào)研風(fēng)格與眾不同,老師不是一來就深挖公司的問題,而是通過激勵的方式告知被訪者導(dǎo)入阿米巴對個人和公司的價值和意義,讓各級員工還不明白阿米巴是什么的時候就已經(jīng)喜歡上姜老師和阿米巴經(jīng)營模式,這是作為企業(yè)主的我更愿意看到的。

課程講得非常精彩,團(tuán)隊都相信導(dǎo)入阿米巴對自己的收入和公司的經(jīng)營利潤都會帶來積極的影響,這也讓我深感欣慰,我對后期導(dǎo)入阿米巴的效果抱有極大的信心,感謝姜老師及其顧問團(tuán)隊。

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