貝店通過社交電商賦能多元產業(yè)，由商業(yè)互聯(lián)升級到產業(yè)互聯(lián)，貝店倍道而進……
最近，貝貝集團下的社交電商平臺貝店新聞不斷。
從對接恩施上線土豆，再到打造爆款福建蜜柚……頻頻合作對接農產品，在扶農助農這塊貝店絕對是社交電商里的頭牌。貝店通過自己的力量促進互聯(lián)網產業(yè)和其他產業(yè)相對接。
反觀其他不少平臺，更多還是在品牌端實現(xiàn)不同的縱深。品牌主們將自己的線上線下渠道進行清晰劃分，將特有的品規(guī)納入線上銷售體系之中。
電商平臺則對這些品牌主有明確劃一的切分，頭部商家、腰部商家……根據切分進行權益配置，通過不同等級的活動實現(xiàn)資源置換。
無非也就是點對點的單一互聯(lián)。從上個世紀90年代開始，電子商務興起之初就是這樣的聯(lián)結方式。
將交易平臺從線下搬到了線上，節(jié)約時間空間成本，實現(xiàn)資源集約化的商業(yè)發(fā)展。
品質突破 實現(xiàn)互聯(lián)網和制造業(yè)的高度融合
類似的商業(yè)互聯(lián)將會被突破，像貝店這樣的電商平臺并不局限于點對點互聯(lián)的格局。
從貝店的工廠優(yōu)選、品牌合作等，就能看出它的野心。
僅僅做一個銷售平臺，肯定是不夠的。貝店想要的，更多的是要通過自營、聯(lián)營的方式，從源頭保證貨品質量，從而打造品質的概念和口碑。
貝店的工廠優(yōu)選正是如此。精選全球大牌制造商，專業(yè)買手團隊深入工廠生產線，只選每個行業(yè)最好的制造商工廠;將所有中間商的環(huán)節(jié)都砍掉，集中式規(guī)?；ㄟ^工廠直接采購，貝店消費者最終將直接享受商品出廠價格。這樣精選每一個商品原材料，監(jiān)管每一個關鍵環(huán)節(jié)，行業(yè)第三方專業(yè)質檢團隊檢驗，能有效確保每件商品的優(yōu)質品質。
與此同時，貝店還會從扶植新興品牌、民族品牌入手，為具有潛力的優(yōu)質品牌重點資源傾斜。一線大牌攏聚了很多電商最優(yōu)的資源，最頂級的流量可以不費吹灰之力就信手拈來;而其他正在成長中的品牌更加需要扶持，卻往往因為沒有辦法爭取到這些資源，而失去壯大的機會。貝店積極和“認養(yǎng)一頭牛”、“爽然”等本土優(yōu)質新興品牌合作，發(fā)揮自己的平臺和社交裂變的優(yōu)勢，讓更多消費者了解這些優(yōu)質品牌。
也能使互聯(lián)網產業(yè)和制造業(yè)直接無縫對接，通過加強產業(yè)的互聯(lián)，發(fā)揮各自產業(yè)的優(yōu)勢，為彼此的發(fā)展添力加速。
產銷對接 讓農業(yè)共享互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展碩果
在貝店平臺成立不久之后，十九大報告就提出了鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略。鄉(xiāng)村振興的一個重要關鍵點是通過新興技術和手段，提升農業(yè)發(fā)展的水平。
貝店緊跟號召，一方面積極發(fā)揮平臺自身的聯(lián)動優(yōu)勢，將非標化的農產品打造成人見人愛的爆品;另一方面，將社群經濟滲透到產業(yè)對接中，通過營銷裂變，為更多農產品打造知名度。
袁艷瓊是恩施的土豆種植戶，由于丈夫遭遇車禍，一家人的開支都落在她肩上。從今年5月開始，貝店就開始將恩施本地的土豆對接到平臺上進行售賣，一開始試水就賣出了20萬斤，如今能賣到一天30萬斤。像袁艷瓊這樣的農戶種植的土豆能夠被以保底價全部收購，每天他們還能拿到額外80元的收入。袁艷瓊們不再擔心土豆沒有銷路，優(yōu)質的土豆通過和社交電商對接，形成了從生產到銷售再到最終消費的完整鏈路，互聯(lián)網產業(yè)和農業(yè)對接，讓農戶們也能享受到互聯(lián)網快速發(fā)展帶來的豐碩成果。
線上經營農產品的一個關鍵挑戰(zhàn)點是品質把控難度高，產品保質期短、易損腐，需要分環(huán)節(jié)嚴苛把控。貝店的農產品采購直接從源頭進行，通過與產業(yè)直接對接，將整條鏈路溯源到頂端，最大程度降低成本，把控品質。目前的電商做生鮮等農產品，主要還是采用混合模式進行采購，比如從中間商采購，從品牌供應商采購……貝店與產業(yè)結合，在品質溯源的道路上篤定進行, 越來越多原生原味的鴨蛋、梨、蜜柚等農產通過貝店輸送到更多用戶手中。
互聯(lián)網產業(yè)對接更多元的產業(yè)，不僅是經銷路徑的共享，更多的是通過互聯(lián)網的思維和互聯(lián)網的媒介，為彼此的拔地騰飛鋪路。通過工廠直采、品牌合作保證產品質量，農產品溯源嚴控非標品品質，產業(yè)對接亦或成為未來趨勢。
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