干貨 | 企業(yè)投標管理,原來可以這么簡單、高效!

干貨

招投標是進行工程建設、貨物買賣、財產(chǎn)出租、中介服務等經(jīng)濟活動的一種競爭形式和交易方式;招標管理是企業(yè)供應商管理重要一環(huán),而投標管理與營銷有關,其流程涉及銷售、售前、行政、財務、運營等多崗位。

干貨

智慧OA,提效投標項目一體化管控

投標工作在企業(yè)中越來越重要,但也面臨諸多痛點:投標項目進度如何掌握,杜絕“趕”標;投標項目成本如何管控,降低浪費;投標項目證章如何使用,保障合規(guī);投標項目經(jīng)驗如何復用,減少二錯;投標項目數(shù)據(jù)如何統(tǒng)計,提升管理……

干貨

基于藍凌OA,可以覆蓋企業(yè)投標項目全生命周期,集中管控投標項目信息、費用、知識、檔案等,讓投標活動規(guī)范、高效、智能,經(jīng)驗與數(shù)據(jù)可共享,提升業(yè)務一體化管理水平。

八大場景,覆蓋投標項目全周期管理

企業(yè)投標項目可按“投前、投中、投后”三大步驟推進,細化每個環(huán)節(jié)的流程協(xié)作,結合相關協(xié)同辦公模塊,深化八大場景應用,企業(yè)投標項目可以高效執(zhí)行,創(chuàng)造更多價值。

營銷門戶,指引投標流程快啟動

當項目進入招投標階段,銷售人員在購買招標書后,登陸OA進入營銷門戶,點開投標工作指引,各類事務歷歷在目,將助力投標項目有條不紊地推進。

干貨

錄入項目名稱、競標友商、項目類型、開標時間、項目需求等信息,提交公司投標流程,銷售團隊負責人將對投標項目符合性以及其他因素進行評估審查。

干貨

通過會議管理模塊,發(fā)起投標項目啟動會,組建投標團隊及工作分工,分析商務及技術關鍵點和注意事項;了解項目預算和項目評分標準;分析參與投標的競爭對手……

模板全、案例多,標書編制省力

投標文件的編制,一般由售前人員負責技術標的編寫;銷售人員負責商務標和報價標書的編寫,運營部門、相關部門協(xié)助資質等材料編寫。營銷知識庫里,點開招投標類別,各類標書模板、范本、投標常用資料(最新的資質、證明……)等,讓投標文件的編寫事半功倍。

干貨

來自各行各業(yè)的實戰(zhàn)投標資料,讓售前人員快速找到與擬投標項目接近的參考,讓成功經(jīng)驗得以復用,同時也可避免失敗項目二錯。

干貨

DING一下,加速投標文件審核

編制完投標文件初稿,上傳OA由銷售負責人等審核投標書內容;如有疑問,流程即時拉群討論;DING一下催辦流程,移動審批效率高,為投標文件打印、裝訂贏得更多時間。

干貨

● 證照、印章,靈活應對多次報價

基于強大的流程引擎,通過各類資質、證照、證明的原件、復印件、電子檔的統(tǒng)一管理,以及公司公章、法人印章、區(qū)域投標專用章等的靈活管理,支撐多場景下投標項目規(guī)范使用。

干貨

干貨

系統(tǒng)支持包括單一投標蓋章、多次報價蓋章等多場景應用;如果有二次、三次報價,只需在第一次商務技術和報價蓋章通過后,啟用蓋章變更即可快速申請。

干貨

● 保證金等費用,全程跟蹤管控

銷售人員根據(jù)客戶招標文件要求,如需提供投標保證金,銷售人員提交財務預算及借款流程及借款單,流程中需明確提交投標保證金的形式和注意事項;財務部門借助費控平臺,高效處理借款等事項,實現(xiàn)費用、票據(jù)的合規(guī)、高效管理。

干貨

干貨

● 專家智能匹配,確保講標效果

基于藍凌OA構建企業(yè)多領域、多行業(yè)的專家?guī)欤暾椖拷?jīng)歷,可以后臺智能匹配投標項目,推薦給投標團隊,確保讓最合適的人參與投標項目,尤其保障現(xiàn)場講標效果。

● 投標結果、項目復盤,入庫復用

投標活動結束后,商務及技術講標人應將相關資料文件整理上傳至講標情況填報流程;并總結投標項目成功與失敗的原因以及今后的應對策略。

干貨

干貨

● 多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計,洞察企業(yè)中標率

運營部門將流程中供的投標信息進行整理、匯總,以便進一步總結分析;每年度末將本年的所有投標項目情況匯總分析,提供更有參考價值的數(shù)據(jù)報表。

投標項目一體化管理,創(chuàng)造多元價值

基于藍凌OA,實施對企業(yè)投標項目的一體化管理,不僅能提升營銷團隊的做戰(zhàn)能力,有效提升投標項目的中標率,更能通過流程化、規(guī)范化的管理,提升企業(yè)經(jīng)營、管理水平。

● 銷售人員:投標項目啟動快、審批快,中標率高

● 銷前人員:多類知識參考,投標文件編寫更省力

● 財務部門:保證金、發(fā)票等集中管理,成本可控

● 運營部門:規(guī)范投標流程、沉淀投標經(jīng)驗供復用

● 行政部門:投標證照、公章使用更規(guī)范、更方便

● 高層領導:中標率等多數(shù)據(jù)分析,輔助科學經(jīng)營

干貨

體驗更多、更新智慧辦公場景,請光臨2018藍凌用戶大會現(xiàn)場;讓我們一起邁向智慧新高度!12月5-6日,我們在現(xiàn)場,等您來!

免責聲明:本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內容時,應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實,溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。

2018-11-28
干貨 | 企業(yè)投標管理,原來可以這么簡單、高效!
招投標是進行工程建設、貨物買賣、財產(chǎn)出租、中介服務等經(jīng)濟活動的一種競爭形式和交易方式;招標管理是企業(yè)供應商管理重要一環(huán),而投標管理與營銷有關,其流程涉及銷售、售

長按掃碼 閱讀全文