摩根盛通身為領(lǐng)導(dǎo)者，充分調(diào)動員工潛力的方法可知道？

調(diào)動員工的潛力問題，相信對于現(xiàn)今大部分企業(yè)管理者來說，都是感到十分棘手的。因為員工缺乏執(zhí)行力，是存在于國內(nèi)多數(shù)企業(yè)中的一普遍現(xiàn)象。如何破解這一問題，更順利的開展管理工作?摩根盛通總結(jié)了以下幾條規(guī)則，能在一定程度上提升執(zhí)行力看摩根盛通的理解：

組建一支優(yōu)秀的團隊

所謂“眾人拾柴火焰高”，要想推動公司持之以恒、穩(wěn)步前進的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者首先面臨的第一個難點便是——組建一支優(yōu)質(zhì)的團隊。在這個過程中，需要做到不斷地遴選，當(dāng)有人出現(xiàn)不適應(yīng)團隊模式，萌生想退出的意愿、抑或有人表現(xiàn)不佳時，管理者應(yīng)該不假思索地讓其離開團隊。除此之外，摩根盛通認為，應(yīng)該重點開發(fā)留下來的其他人員的各項能力，及時對團隊結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。

劃出戰(zhàn)略工作重點

團隊組建好后，領(lǐng)導(dǎo)者還需要劃出至少4個戰(zhàn)略工作重點，將這些工作重點濃縮成關(guān)鍵詞，作為自身和團隊工作的首要事項，推動公司的發(fā)展。

而對戰(zhàn)略工作重點的設(shè)點是一個需要不斷循環(huán)往復(fù)的過程，但不能超過半年的期限。并且需要讓團隊全體人員都參與規(guī)劃，才能確保戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性。再根據(jù)大數(shù)據(jù)得知具體的戰(zhàn)略要點，設(shè)計出實現(xiàn)后團隊成員的愿景。摩根盛通認為，要注意與公司的奮斗目標(biāo)相一致，將工作重點具體分解到個人。

設(shè)計周全的計劃

領(lǐng)導(dǎo)者需要花一定的時間設(shè)計一份周全的計劃。內(nèi)容需要包括可執(zhí)行的、清晰的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，還有明確的工作重點的分配。規(guī)定成果交付的時間，并按照計劃去衡量發(fā)展進程。

增強“儀式感”

根據(jù)目標(biāo)確定合適的會議時間。在每月行程中至少有一次會議，所有人都不能錯過。若有人因故無法參加，需要讓其找到適合的替代人員。會議必須準(zhǔn)點開始，無論是電話會議還是實地形式會議。在這些會議的幫助下，領(lǐng)導(dǎo)者可以有效控制執(zhí)行進度，解決相關(guān)問題，并為其提供必要的支持和指導(dǎo)。摩根盛通建議，在會議過程中，鼓勵大家踴躍發(fā)言，集思廣益。

產(chǎn)生正能量

據(jù)研究表明，擁有積極心態(tài)和始終保持正能量的管理者能夠更好地推動公司發(fā)展。若能將這種能量蔓延至公司的管理層，再到一線員工，對公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)產(chǎn)生正能量的影響，這必然會加快公司的發(fā)展步伐。

摩根盛通希望以上內(nèi)容能對您和您的企業(yè)有所幫助，衷心祝愿您的企業(yè)常青!

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。