正品拼購上蘇寧!在詮釋優(yōu)質拼購正確打開方式的蘇寧拼購，正在重新定義拼購市場。
2月26日，蘇寧易購315“全民煥新節(jié)”發(fā)布會召開。會上，蘇寧拼購提出的“包山包湖包海”戰(zhàn)略備受矚目，計劃于3月份落地20個“拼基地”，加快生鮮布局，完成生鮮供應鏈第一階段建設。
近年來，“拼購模式”不僅激活了四五線市場，更是在交易額和用戶數上屢創(chuàng)新高。蘇寧、阿里等零售巨頭也相繼推出了拼購產品，共同攪動拼購市場，其中蘇寧更是自今年開年以來就動作不斷。繼1月蘇寧拼購首個“拼基地”落戶 湖北宣恩后，2月15日蘇寧拼購再下一城，與皇家貢茶基地福建武夷山茶園簽署“拼基地”，繼續(xù)推進“包山包湖包海”計劃，大有要用深耕零售行業(yè)近30年經驗為拼購市場正名之勢。
(圖：蘇寧拼購授牌建甌霸王樓合作基地)
“正品+低價+服務”，堅守正品底線為拼購正名
借助于蘇寧生態(tài)版塊協(xié)同賦能，蘇寧拼購的戰(zhàn)斗力令人刮目相看。去年雙十一，憑借超劃算的爆款和完善的服務，蘇寧拼購24小時內訂單數突破2000萬大關，相比于三個月前其“88拼購日”的500萬單成績足足增長了400%，成長速度也使業(yè)內驚嘆。
(圖：蘇寧拼購的卓越戰(zhàn)績)
迅速的發(fā)展和巨大的潛力背后的奧秘是什么?我們可以從蘇寧易購總裁侯恩龍的話中找到答案：“只有正品低價+服務體驗才是優(yōu)質拼團，而非充斥著山寨、假貨。”自誕生之初，蘇寧拼購就喊出“正品拼購上蘇寧”的口號，杜絕山寨，將品質放在首位，也得到了包括小米、美的、海爾、老板等在內的7000多家大牌的鼎力支持，組成“正品聯盟”為品質拼購正名。
消費升級的大背景下，商品真?zhèn)蔚闹匾砸呀洺絻r格，成為影響購買決定的更重要因素。據艾媒咨詢《2017-2018中國拼購電商行業(yè)研究報告》數據顯示，45.1%的用戶不愿繼續(xù)使用拼購的原因就是擔心商品質量。蘇寧拼購在供應鏈端采用“獨立招商+聯營+自采”的模式來進行品質把控，今年推出的“包山包湖包海”計劃，也是堅持商品屬性純正的舉措之一，通過深入農業(yè)產地，建立農產品基地，以保證貨源的真實、新鮮，為城市消費者帶來健康、營養(yǎng)、安全食品外，也提高了農戶營收，促進了農產品原產地居民生活水平提高。
(圖：蘇寧拼購自主把控確保商品品質)
除此之外，艾媒咨詢報告還指出，通過用戶調查和大數據分析，蘇寧拼購在“物流”、“正品”、“服務”三個指標上都位居行業(yè)第一，可見蘇寧所打造的這一規(guī)范化拼購模式得到了消費者的廣泛認可。
滲透場景，智慧零售“拼”出全新美好生活
在場景互聯時代，爭奪不同人群的各種消費場景，無疑將成為互聯網零售企業(yè)的重要戰(zhàn)場，實體場景成為最稀缺的資源之一。如今，蘇寧的“萬店”時代已經拉開帷幕，最關鍵的還是針對不同場景用戶進行精準和深度挖掘，進行全場景零售布局。2019年開年之初，蘇寧就表示，蘇寧小店、蘇寧拼購、蘇寧零售云分別代表了智慧零售時代蘇寧對社區(qū)、社群、縣鎮(zhèn)市場的深度挖掘和精準營銷，這三大業(yè)態(tài)的組合將為智慧零售開啟新的增長空間，更好地服務消費者的品質生活。
蘇寧拼購作為蘇寧全渠道、全場景、多業(yè)態(tài)聯動下的產物，針對移動互聯網社群用戶和移動社交場景，與其他平臺過度依賴社交網絡不同，蘇寧擁有覆蓋消費者各類生活場景的產業(yè)形態(tài)，為蘇寧拼購的社交裂變提供了更多可能，“同心多圓”的產業(yè)布局讓蘇寧拼購融入消費者的日常生活。
同時，蘇寧拼購還聯合廠家定制、源頭直采、全球買家等渠道為消費者帶來豐富多樣的商品品類，貼合消費者追求品質的心理，用平價卻又不失質感的好物贏得信任。通過突破以生鮮、日消品為主的商品拼購形式，建造以蘇寧生態(tài)為基礎、社區(qū)用戶體驗為王的近距離生活服務綜合平臺，以此影響更多拼購平臺關注用戶體驗，把更多實惠和品質帶給消費者。
(圖：蘇寧總部)
以正品為底線，品質和服務為附加值，蘇寧完善的產業(yè)供應鏈和覆蓋面廣泛的場景支撐，使蘇寧拼購牢牢抓住了正品這一核心定位，實現了對社交電商市場的正本溯源，重塑消費者對于拼購這一消費模式的認知，與此同時也以自身的高品質商品、高水平服務拉動著拼購行業(yè)的高質量發(fā)展。
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