錯失內(nèi)容布局契機，優(yōu)酷已到黃昏？

最近這幾天視頻網(wǎng)站風波不斷，兩位視頻網(wǎng)站的高層先后宣布離職，一位是優(yōu)酷副總裁、優(yōu)酷出品負責人盧梵溪，另一位是愛奇藝首席內(nèi)容官馬東。雖然此前有些媒體將盧梵溪和馬東的離職相提并論，但實質(zhì)上兩者的離開，對優(yōu)酷和愛奇藝來說完全不同。

版權(quán)綜藝和自制內(nèi)容

當前視頻行業(yè)，差異化的精品內(nèi)容依然是改寫行業(yè)格局的關(guān)鍵。絕大多數(shù)用戶跟著內(nèi)容走。依靠重金購買版權(quán)內(nèi)容、大力發(fā)展自制內(nèi)容，愛奇藝、騰訊視頻已經(jīng)開始與優(yōu)酷平起平坐甚至超越。

在版權(quán)綜藝上，愛奇藝、騰訊甚至樂視都在重金購進現(xiàn)象級綜藝；自制內(nèi)容上，近兩年也呈現(xiàn)出大制作、專業(yè)性的趨勢。一年多來愛奇藝、騰訊視頻，甚至搜狐視頻等都有成功案例，形成了現(xiàn)象級綜藝與自制內(nèi)容的規(guī)模性發(fā)展。而只有優(yōu)酷在版權(quán)購買上原地踏步，在自制領(lǐng)域尚有《老男孩》、《萬萬沒想到》、《曉說》這樣的網(wǎng)絡(luò)自制經(jīng)典。所以說在內(nèi)容布局上，優(yōu)酷出品團隊是優(yōu)酷在行業(yè)唯一可以拿的出手的招牌。

但在今年6月，優(yōu)酷出品團隊已集體出走：優(yōu)土副總裁盧梵溪、制作《曉說》的金牌制作人李黎相繼離開優(yōu)酷土豆，自立門戶創(chuàng)立影視公司。這意味著優(yōu)酷在行業(yè)內(nèi)僅有的一點優(yōu)勢被徹底瓦解。因此，雖然同是內(nèi)容高管離職，但實質(zhì)上盧梵溪的離開對于優(yōu)酷而言，頗有“壓倒駱駝的最后一根稻草”的意味。

精英路線和草根路線

除了優(yōu)酷對內(nèi)容團隊的依賴性太強之外，更關(guān)鍵是兩位高管在母公司貢獻不同。盧梵溪創(chuàng)建了優(yōu)酷出品團隊，優(yōu)酷所依賴的是這個團隊近六年來的網(wǎng)絡(luò)自制經(jīng)驗、人脈和渠道；馬東創(chuàng)建的是系統(tǒng)：專業(yè)性、可復制，糅合電視制作經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)化改革的新型網(wǎng)絡(luò)自制體系。

這和兩家公司的歷史有關(guān)：優(yōu)酷靠UGC的草根模式起家，PGC（專業(yè)自制內(nèi)容）也由優(yōu)秀的草根導演升級而來（萬合天宜也是同樣路線），風格也一直保持著低成本、無明星、純互聯(lián)網(wǎng)的省錢模式。而愛奇藝由版權(quán)內(nèi)容起家，與專業(yè)影視機構(gòu)、電視臺保持著緊密的合作關(guān)系，自制團隊也多是來自電視臺的年輕人，領(lǐng)軍者也是馬東這樣有著豐富電視制作經(jīng)驗的前電視人。

兩種模式的優(yōu)劣很難評斷，但兩個人的離開對兩家公司的意義則不同：優(yōu)酷失去自制的根基，這樣的團隊很難再次復制，專業(yè)化轉(zhuǎn)型沒有根基，失敗的幾率很大；愛奇藝則依然在不斷引入同類型的電視人才，馬東尚未離開，原央視經(jīng)濟頻道副總監(jiān)鄭蔚、浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任陳偉相繼加盟，并且很快推出了各自制作的節(jié)目；而馬東離開所留出的首席內(nèi)容官職位，也已經(jīng)有了確定的繼任人選--這就是可復制的自制體系，只需要確定的有著專業(yè)背景的人選，就能順利磨合，繼續(xù)運轉(zhuǎn)。

相比之下，草根模式內(nèi)容的成功，更依賴口碑，無論《侶行》還是《萬萬沒想到》，也都是品牌貢獻高于流量收入貢獻，優(yōu)酷、萬合天宜都尚未能復制這兩者的成功。精英模式則正好相反，《盜墓筆記》惡評如潮，但上線不到一個月流量已經(jīng)17億，相比之下，《侶行》三季到今天也不到3億，《萬萬沒想到》最火爆的第一季，三年的總流量也不到9億。但真正可怕的地方在于，愛奇藝可以再買一個《盜墓筆記》這樣的超級IP,再請幾個李易峰、唐嫣這樣的明星，依然能推火一部自制劇，而且隨著操作經(jīng)驗的豐富，質(zhì)量和口碑高于盜墓，越來越精良也是情理之中。

不敢試錯的根源是不敢花錢

優(yōu)酷的草根模式省錢，愛奇藝的精英模式很費錢，在《奇葩說》之前，誰也不敢說愛奇藝這樣的投入是值得的，但愛奇藝的優(yōu)勢在于，敢于嘗試，信心來自背后的百度，非上市公司的身份也提供了便利，不用因為失敗的內(nèi)容投資背負資本的壓力--這些就是優(yōu)酷失去主動性的根本原因。

上市公司的身份，財報年報的壓力，讓優(yōu)酷在新內(nèi)容、新業(yè)務(wù)的探索上不敢冒險投入，諸多掣肘。優(yōu)酷土豆代表了第一代視頻網(wǎng)站，而愛奇藝、騰訊視頻則是視頻2.0.區(qū)別在于第一代草根出身，融資不易；愛奇藝們則有著強大的靠山，充裕的現(xiàn)金流。這個區(qū)別不僅僅是躺在公司賬面上的數(shù)字，更決定了企業(yè)的運營風格--尤其在視頻這樣持續(xù)燒錢，不舍得燒就掉隊的行業(yè)。剛賣腎得到30萬現(xiàn)金的年輕人，和剛領(lǐng)到工資月薪2萬的白領(lǐng)，誰會經(jīng)常去西單購物？就是這個道理。

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