耐飛創(chuàng)始人栗坤：永遠保持內(nèi)容行業(yè)創(chuàng)作的領先意識

4月23日，由優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺發(fā)起的“優(yōu)酷開放學院”首期沙龍在京舉行。耐飛創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO栗坤、新圣堂影業(yè)合伙人朱先慶、眾樂樂影視創(chuàng)始人林珍釗、藝恩解決方案中心副總劉翠萍出席活動，共同探討了“分賬模式發(fā)力——什么樣的內(nèi)容叫好又叫座”。

那么，在即將迎來分賬劇拐點的2019年，當我們談論分賬劇時，我們究竟在談論什么?

平臺的模式探索和內(nèi)容倡導

活動現(xiàn)場，梁潔介紹了2019年優(yōu)酷在分賬模式下的新探索，“劇場模式”“商業(yè)化探索”“合力宣發(fā)”和“服務領跑”將成為重點發(fā)力領域。“劇場模式”提供合作伙伴自運營市場，通過在平臺的自主運營，實現(xiàn)自主排播、粉絲社交及藝人活動發(fā)布等內(nèi)容，加速市場to C轉(zhuǎn)型;“優(yōu)合計劃”提供更多資源賦能。尤其是在“尊重創(chuàng)作，共享成果”的愿景下，優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺將聯(lián)動阿里經(jīng)濟體內(nèi)的品牌，實現(xiàn)內(nèi)容帶貨，并建立相對應的分賬規(guī)則，繼續(xù)拓展分賬內(nèi)容的商業(yè)化能力。

　　阿里大文娛優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺總經(jīng)理 梁潔

同時，梁潔建議每一個內(nèi)容創(chuàng)作者都應該“定位清晰”：明確自己擅長什么、用戶喜歡什么、內(nèi)容做給誰看，以符合邏輯的創(chuàng)新方式呈現(xiàn)出來，把真情實感表達出來。

如何做出賣座的網(wǎng)絡電影？

對于如何做一部賣座的網(wǎng)絡電影，《大蛇》導演林珍釗分享了自己的經(jīng)驗。

首先是選材，“不能被大數(shù)據(jù)利用，要善于利用大數(shù)據(jù)，”林珍釗說，“觀眾真正想看的是題材帶給他們的心理刺激，他們想看驚悚的，未知的，視覺的。”基于觀眾想看的類型題材，進行元素混搭和再創(chuàng)作，就會有新的題材，再嘗試落地。不要低估自己最原始的創(chuàng)作沖動。林珍釗說，“我相信所有的制片人、導演、策劃，一定會有一個瞬間，就是對自己說想到的，或者無數(shù)的題材里面忽然間想到一個題材，我覺得這個題材一定會火，一定很棒的，就要拍這個。”

　　眾樂樂影視創(chuàng)始人、導演 林珍釗

其次是節(jié)奏，“網(wǎng)絡電影沒有6分鐘的機會，你只有前30秒。”影像、氛圍、卡司……一定要抓住觀眾，需要有無數(shù)的刺激點。再就是情緒，一定要“打到觀眾的情感痛點，產(chǎn)生共鳴，才能實現(xiàn)破圈。”

內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，題材類型如何創(chuàng)新？

“我去海南拍《大蛇2》的時候，才知道已經(jīng)有50多部怪物電影在開機，而且已經(jīng)有20多條蛇，很可怕。”《大蛇》導演林珍釗認為，這種內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象特別不好，作為創(chuàng)作人，一定要拍新的、讓自己興奮的東西，開發(fā)新的題材。一窩蜂地拍一個題材，這個行業(yè)會越來越糟糕，更不會有什么破圈爆款。

耐飛創(chuàng)始人栗坤認為，“同質(zhì)化可能是內(nèi)容發(fā)展階段的一種必然，但我們要思考自己的突破和創(chuàng)新點在哪里，永遠保持內(nèi)容行業(yè)創(chuàng)作的領先意識和題材的創(chuàng)新意識。”栗坤說，近期殺青的網(wǎng)劇《我叫趙甲第》是一個80后的非常勵志熱血成長的故事，也是耐飛聯(lián)手優(yōu)酷在分賬劇領域的全新嘗試。

　　耐飛創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO 栗坤

在其他類型的題材上，耐飛也做了不同嘗試：正在優(yōu)酷熱映的新派賽車動作喜劇《小鎮(zhèn)車神之五菱漂移》，上線1天熱度突破7000，同時獲得優(yōu)酷網(wǎng)絡電影新片榜、熱播榜、VIP網(wǎng)絡電影三大榜首;順應時代政策趨勢，正在籌備“我愛我國”網(wǎng)絡電影計劃，包括消防系列、排爆系列、我的祖國系列等，希望能在全新的題材領域有所突破。

而對于時下最容易出爆款內(nèi)容的女性題材，曾出品《花間提壺方大廚》的新圣堂影業(yè)朱先慶認為，時下熱議的“女性視角”并不是“女性審美”，而是女性感興趣且能在自我認知范疇里得到共鳴的東西。內(nèi)容創(chuàng)新，是運用新的方法，在不同題材故事、技術(shù)上做排列組合，讓作品更具差異化。

藝恩劉翠萍也表示，題材創(chuàng)新并不是去找一個沒人做過的題材或類型，而是應該去挖掘，在觀眾喜歡偏好的類型和題材上，講出不一樣的故事。模仿和參考差異很大，針對一個題材進行不同的嘗試和探索，才是避免內(nèi)容同質(zhì)化的解決方案。

成功出圈之前，怎么選擇內(nèi)容？

到底什么樣的內(nèi)容叫好又叫座?作為行業(yè)的先行者，在內(nèi)容的選擇上有沒有什么方法論呢?

栗坤坦言，在項目開發(fā)前期，自己也非常糾結(jié)，畢竟對新的題材類型沒有成功的把握。但有幾個原則是耐飛一直遵循的：

第一是好故事，好故事最能打動人心，是打動用戶的核心和前提。《我叫趙甲第》的原著(烽火戲諸侯小說《老子是癩蛤蟆》)在網(wǎng)上有很高的關注度和閱讀量，而且粉絲希望能有團隊盡早把它搬上熒幕，我們基于用戶導向和對故事的喜愛，選擇了這個項目?！缎℃?zhèn)車神之五菱漂移》也是基于真實故事改編，是一個非常勵志的、讓人有很多情感共鳴的故事。

　　網(wǎng)劇《我叫趙甲第》概念海報

第二是產(chǎn)品化，在實現(xiàn)內(nèi)容價值的同時實現(xiàn)商業(yè)價值。《小鎮(zhèn)車神之五菱漂移》就首次在優(yōu)酷實現(xiàn)了內(nèi)容帶貨，將電影中的食品進行產(chǎn)品化包裝，并在淘寶上線售賣，不僅為電影提供了高曝光渠道，更為商家提高了以前同期近5倍的銷售額。栗坤總結(jié)道，“一部網(wǎng)絡電影或分賬劇，它既需要是一個好故事，也需要是一個好產(chǎn)品。這兩個維度是我們非常關注的。”

　　網(wǎng)絡電影《小鎮(zhèn)車神之五菱漂移》海報

大數(shù)據(jù)很難預測一部作品的成功。談到內(nèi)容選擇如何“出圈”，朱先慶結(jié)合《花間提壺方大廚》分享道，在合理的預算范圍內(nèi)，適當考慮題材的社交粘性，再充分結(jié)合自身的資源優(yōu)勢，然后堅定自己的東西，在創(chuàng)作層面盡好本分，在同類型里做到極致。林珍釗導演的《國產(chǎn)大英雄》也有著類似的創(chuàng)作經(jīng)歷，嘗試不同的風格，把自己想表達的東西、自己積累的想法給到觀眾，特別簡單，特別單純。

　　新圣堂影業(yè)合伙人、影視制作人 朱先慶

作為行業(yè)的旁觀者者，劉翠萍指出，在分賬劇領域，大家更多的還是需要關注用戶，如何找到核心用戶、核心圈層，鎖定核心人群后，再做出標準線以上的內(nèi)容已經(jīng)不易。

堅持內(nèi)容創(chuàng)新的經(jīng)驗和心得

走在內(nèi)容行業(yè)創(chuàng)新的前端，在作品沒有成功出圈之前，誰也不知道自己會成為先驅(qū)還是先知。堅持內(nèi)容創(chuàng)新，在充滿機遇的同時，也意味著冒險。

朱先慶表示，時代在變，網(wǎng)感，是你的觀眾真實的即時的生存狀態(tài)和內(nèi)心訴求。開放平臺的意義，to C一定是未來網(wǎng)劇最主要的趨勢。把觀眾的內(nèi)心訴求研究好，把作品做到極致，再加上好的團隊就會少走彎路。

栗坤也表明了耐飛對分賬模式的看法：內(nèi)容終將走向付費，to B只是內(nèi)容發(fā)展過程中的一種暫時形式，to C才是良性運轉(zhuǎn)的模式，可以讓更多的好內(nèi)容誕生。

　　耐飛發(fā)起Nice Partner人才聯(lián)盟

對于內(nèi)容創(chuàng)新，耐飛始終堅持“領先半步”，并且依托自身成立的Nice Partner人才聯(lián)盟，匯聚優(yōu)秀的青年制作力量，讓最專業(yè)的人做最專業(yè)的事，在內(nèi)容領域充分尊重簽約導演，并依托全鏈路的服務體系，為項目精準匹配最優(yōu)質(zhì)的資源，從項目融資到平臺宣發(fā)，從前期開發(fā)到后期宣傳，包括制作、商務、數(shù)據(jù)分析等等，讓每一位創(chuàng)作者都能心無旁騖地關注內(nèi)容。

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