當企業(yè)學會“裁員“，這個企業(yè)是真正的成熟了

回顧2019年，裁員是一個不可回避的話題。

有的放在了年初裁，有的放到了年底裁。它們之中不乏巨頭公司和獨角獸，比如京東、網(wǎng)易、百度、蔚來、暴風、Keep、神州優(yōu)車。就連華為都停止一般性社招，蘇寧也傳出在優(yōu)化邊緣業(yè)務(wù)人員和淘汰績效不合格員工。

但是，任何事情都有它的兩面性。當我們真正搞清楚企業(yè)為什么會裁、個人怎樣才不會被裁;即便真的不幸被裁掉了，如果能夠找到自己的原因和未來的發(fā)展方向;也就是當我們真正學會應(yīng)對困難時，我們也許才恍然發(fā)現(xiàn)，2019年這一切的遭遇真的都挺好的。

就拿企業(yè)裁員來講，當一個企業(yè)真正的學會“裁員”時，這個企業(yè)就開始真正的成熟了。

當一個企業(yè)“裁員”，是它懂得認錯了

互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)的節(jié)奏瞬息萬變。

當一個新的風口來臨，企業(yè)為了不錯失未來的機遇，往往會采取所謂的“先開槍”的打法。也就是，為了抓住一個新的賽道，尤其是對大型企業(yè)而言，它們就會快馬加鞭去拓展新業(yè)務(wù)。

這個時候，業(yè)務(wù)模式還沒有得到驗證，員工可能也不專業(yè)，都是在摸著石頭過河。但當時間往后拉長，比如1-2年時間，“療效”好壞就會浮出水面。

而現(xiàn)實就是現(xiàn)實。先開槍能夠擊中目標的總是少數(shù)，而注定會有更多的子彈被浪費，而且也壓根不需要那么多開槍的人。于是，該繳槍的繳槍吧。

如此以來，業(yè)務(wù)調(diào)整型的裁員或員工優(yōu)化在大型企業(yè)中實際上是一個常態(tài)。我們隨便就能夠舉出很多例子。比如，全球電商老大亞馬遜就在2019年關(guān)店了亞馬遜中國的2C業(yè)務(wù)，甚至像BAT這樣的頂尖巨頭每年都會有一些邊緣業(yè)務(wù)被咔嚓關(guān)掉。

遺憾的是，關(guān)掉或調(diào)整業(yè)務(wù)，必然就會有人丟掉工作。但這才是一個公司為了快速應(yīng)對市場變化、保證公司能夠穩(wěn)健持續(xù)生存的一項基本能力。

因此，當一個企業(yè)因業(yè)務(wù)調(diào)整而進行裁員時，這是它采取的及時止損行為。如果一味的在錯誤的道路上前進，這樣的企業(yè)危機一旦爆發(fā)那才是最可怕的。

當一個企業(yè)“裁員”，是它變得務(wù)實了

民營企業(yè)作為解決社會就業(yè)的主要力量。民企老板們常常都會以自己的企業(yè)擁有一支龐大、善戰(zhàn)的隊伍而為榮。

但這種“驕傲”并不能、而且也不應(yīng)該長期的存在。因為，沒有任何一個企業(yè)只增加員工、不減少員工的;也沒有一個企業(yè)，只會一個勁的進步，而不出現(xiàn)波折的。

因此，人員的變動實際上是一個企業(yè)的常態(tài)化現(xiàn)象。很多企業(yè)，都將這種常態(tài)化的人員優(yōu)化作為最基本的人事制度。公司適當?shù)谋３秩藛T優(yōu)化及末尾淘汰制，能夠讓員工保持一種進取心和緊迫感，從而提升戰(zhàn)斗力和組織效率。比如，阿里巴巴就采用“361制度”，即 30% 是最有潛力的，60% 是潛力一般的，10% 沒有潛力的會被開除。華為也同樣采取這樣的制度。

企業(yè)畢竟是以盈利為主要目的的機構(gòu)。雖然，裁員對員工而言短期無法接受，但是它一個企業(yè)而言卻再正常不過了。因為，企業(yè)不允許效率低下、不允許只投入不產(chǎn)出，自然就需要優(yōu)勝劣汰、新陳代謝。

反過來，通過對人員進行優(yōu)化，恰恰也是對更多人負責任的表現(xiàn)。像京東、蘇寧這樣的企業(yè)，員工多達20多萬。京東2019年上半年公開宣稱不要“三類人”，但實際上，這“三類人”怎樣都是少數(shù)，即便裁掉1萬人，還有其他20多萬人正是企業(yè)需要的。但是，如果不采取行動及時制止這1萬人的負面效應(yīng)，整個企業(yè)都可能被拖下水。某種程度上講，合理的人員優(yōu)化，是對奮斗者、高成就者是一種公平，才能給真正努力的人騰出機遇和舞臺空間。

同時，我們還要看，一個企業(yè)到底是不行了裁員，還是一邊在裁掉一些人卻還招了更多的人。前者，那是業(yè)務(wù)不行了，于是徹底的壓縮人員;后者，則是裁掉不需要的人、冗余的人，同時尋找更合適的人選。

和許多正常進行人員優(yōu)化的企業(yè)一樣，像華為、蘇寧這樣的做法，恰恰是一種務(wù)實的表現(xiàn)。2019年大環(huán)境艱難，2020年大概率也不會有徹底的改變。合理的進行人員的調(diào)整，是企業(yè)保持戰(zhàn)斗力的重要舉措。

當然，企業(yè)和員工永遠都是相輔相成的。員工因為個人能力達不到公司的要求，或者產(chǎn)生了重大過失，被裁掉無可厚非。若沒有過失，則企業(yè)要遵守相應(yīng)的法律法規(guī)并采用合法的程序來進行裁員。

而對那些不幸被裁掉的人而言，除了短暫失去一份工作外，并不會有什么太大的損失，反而可以借此機會深刻的反省自我、總結(jié)提升、開啟更好的職業(yè)發(fā)展道路。

因此，我們可以大膽的講，當一個企業(yè)學會“裁員”，是它真正的成熟了。而當一個人，真正的懂得珍惜機會，不懼怕困難和變化并時刻為之做好準備時，他可能永遠都不需要擔心被裁掉。

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