未來1年、5年、10年的職場會是什么樣?

未來1年、5年、10年的職場會是什么樣?

技術和創(chuàng)新持續(xù)帶來新機遇與新挑戰(zhàn),并將對人們當前和未來的工作方式產生影響?;谶@一趨勢,戴爾科技集團于近日邀請了包括員工、合作伙伴、媒體、分析師和行業(yè)專家在內的各方人士匯聚一堂,共同探討那些可能重塑職場的變革性趨勢。針對未來一年、五年和十年的辦公趨勢,結論如下:

近一年趨勢:移動辦公人士的雙重需求

雖然移動技術和云計算解決方案的引入確實有助于讓隨時隨地辦公的想法成為現實,但如今的職場由不同世代人群組成,包括50-70后,80、90后和現在的95后,這帶來了無法忽視的復雜的工作方式與生產力驅動因素轉變。

未來1年、5年、10年的職場會是什么樣?

在哪工作已不再重要,重要的是所要完成的工作本身,這一轉變導致員工普遍希望能夠隨時隨地辦公。那么,企業(yè)是否真正準備好以更靈活的方式來滿足員工的需求和期望?

在未來的一年里,企業(yè)需要在賦能員工利用先進技術進行遠程辦公和保留讓員工能夠現場辦公的工作場所兩者之間尋求平衡,以在保持企業(yè)文化的同時不降低生產力。

五年趨勢:理解并且滿足Z世代的期望

他們來了!第一批95后自2019年起逐漸進入職場,與80、90后員工截然不同:他們在尖端科技的陪伴下長大,相互之間溝通緊密,協(xié)作意識強并且習慣于團隊學習和工作。

希望你已經做好滿足這些數字原生代需求的準備了。觀察表明,95后員工希望加入那些提供個性化工作角色、靈活性以及鼓勵自由創(chuàng)業(yè)精神的公司,并愿意為之貢獻自己的技能。而且,他們認為科技行業(yè)是實現這些職業(yè)目標的最佳場所。

未來1年、5年、10年的職場會是什么樣?

提供直觀的技術和解決方案只是組織在吸引下一批人才時面臨的難題之一。在未來的五年里,組織還需要改革員工與雇主之間的權力層級關系,并且在為95后員工鋪設的職業(yè)道路上,探索出全新的、激動人心的方式來幫助他們提升技能。

十年趨勢:人與技術構成了組織的基礎

十年后,隨著我們所說的第四次工業(yè)革命的全面展開,職場的定義也將被完全重新改寫。技術和IT解決方案將更加無縫地支持和分配工作任務,并將反過來重塑雇主和雇員的職責和角色。最近麥肯錫一項關于職場的研究表明:到2030年60%的工作崗位將通過部分任務自動化來實現轉型。

雖然這一前景對有些人來說有點“可怕”,但是專家們并不認為機器能在不久的將來完全取代人類。在接下來的十年里,員工和組織將習慣于把日?,嵤陆挥蓹C器處理。與此同時,必須由人類親自完成才能滿足質量和技能要求的新工作機會也將會涌現。

雇主(尤其是公司高級管理層)將會發(fā)現,IT將在組織的所有職能構成中扮演不可或缺的角色。信息和技術將成為驅動和連接組織方方面面工作的隱形主線。

十年后,成功實現職場數字化轉型的組織將比仍然使用那些舊系統(tǒng)且在大量數據處理方面存在困難,或在應對職場變革方面未做好準備的的企業(yè)更具優(yōu)勢。一些公司將在這場“競賽”中領先其他公司,這可能會擴大那些為未來做好準備并能夠從新興技術中獲益的企業(yè)與未能這樣做的企業(yè)之間的差距。但有一點是肯定的:組織今天所采取的措施——包括基礎設施現代化、激勵員工和部署新一代技術——將為他們的數字化未來奠定基礎,并有助于實現下一次由人類主導、以技術為基礎的進步。

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2020-03-31
未來1年、5年、10年的職場會是什么樣?
技術和創(chuàng)新持續(xù)帶來新機遇與新挑戰(zhàn),并將對人們當前和未來的工作方式產生影響。

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