2020年，注定是載入史冊的一年。
黑天鵝突襲，中國經濟面臨多重挑戰(zhàn)
2020年本是脫貧攻堅收官之年、全面決戰(zhàn)小康之年。在時間緊、任務重的關鍵時刻，卻遇到了新冠疫情黑天鵝的突襲，中國經濟迎來前所未有的重大挑戰(zhàn)。國家統(tǒng)計局公布的數據顯示，2020年1季度，中國國內生產總值環(huán)比下降9.8%，同比下降6.8%，三大產業(yè)“無一幸免”，均出現(xiàn)大幅度下降。此次增速下跌，是自1992年開始GDP季度核算以來的最低速度。
對GDP增長的貢獻率達到64%的消費，成為了穩(wěn)定經濟的主戰(zhàn)場。政府及各界社會力量通過消費券、云帶貨等創(chuàng)新措施來刺激居民消費，進一步實現(xiàn)社會救濟、促進產業(yè)回暖。知名學家李迅雷的團隊測算顯示，如果全國層面消費券投放的額度為3600億元，按照10~15倍杠桿區(qū)間進行估算，則可增加3.6萬億~5.4萬億消費。
但成果喜人的背后，“地區(qū)鴻溝”的問題也開始凸顯，發(fā)達地區(qū)與不發(fā)達地區(qū)受惠程度大不相同。對于消費券而言，一方面是地方財力所限，難以發(fā)券;一方面是產業(yè)發(fā)展不成熟、居民收入有限，不愿消費。有數據顯示，河南鄭州的消費券帶動乘數效應達到11倍;而稍微落后的地區(qū)乘數效應則有3.5倍。直播帶貨也是如此，像武漢這樣較發(fā)達的地區(qū)，一來是有成熟的產品，但很多貧困地區(qū)的農產品并不能直接食用，二來是有相對完善的產業(yè)鏈基礎，倉儲、物流、加工等配套環(huán)節(jié)都可以為銷售提供有力支持，這都是貧困地區(qū)相對欠缺的。
那些對于自身市場產品認可度低、相關產業(yè)鏈尚不成熟的地區(qū)，應當如何破局?
探索新路徑，釋放消費紅利構建扶貧大格局
疫情防控戰(zhàn)、脫貧攻堅戰(zhàn)，我們不僅都要打贏，還要打得漂亮。面對這一多重目標的“超級難題”，社會各界力量都在不斷進行積極探索，經過實踐的檢驗后明晰了兩大路徑。
首先，發(fā)揮大型企業(yè)的樞紐作用，發(fā)揮“1+N”的帶動作用。
在當今社會，企業(yè)的發(fā)展理念、社會地位不斷進化，超越了工業(yè)時代的“經濟人”范疇，僅僅以追求商業(yè)利潤為目標;開始更多地承擔“社會人”的角色，履行社會責任、增進公共利益，成為日益重要的社會治理主體。在扶貧中，有越來越多的大型企業(yè)發(fā)揮帶頭作用，匯集多方力量與資源，以“1+N”的模式起到乘數帶動作用。
例如淘寶、拼多多等平臺的“電商扶貧”，是依托自身的豐富資源與技術優(yōu)勢，為商家提供營銷、渠道、流量等方面的支持;美團、餓了么等生活服務平臺，是通過積吸納包括建檔立卡貧困戶在內的社會人士，實現(xiàn)“就業(yè)扶貧”;螞蟻金服網商銀行等金融平臺，為貧困地區(qū)提供低利率、流程簡的專項貸款，在資金上給予保障......通過“以大帶小、上下聯(lián)動”的機制，最大化了“1+N”的扶貧乘數效應。
在這其中，尤其值得關注的是食品飲料企業(yè)王老吉的消費扶貧模式。圍繞集“健康、扶貧、拉動消費”三位一體的拳頭產品——刺檸吉，再以消費券與云帶貨雙管齊下，王老吉成功實現(xiàn)貧困地區(qū)的增產增收。
刺檸吉復合果汁
“云帶貨”方面，王老吉邀請了抗疫專家鐘南山院士，以及淘寶主播、世界冠軍、黔南州相關領導等重磅嘉賓進行線上直播，為刺檸吉傾情代言。
鐘南山院士、廣藥集團李楚源董事長走進直播間
消費券方面，王老吉拿出了2億的真金白銀，化身扶貧消費券進行派發(fā)。每賣出一箱12罐裝的刺檸吉還捐出2元，每賣出一箱24罐裝的刺檸吉捐出4元，全部用來幫扶貴州當地困難群眾。(插入小程序鏈接)
但無論是消費券、云帶貨還是其他扶貧方式，都只是扶貧的1.0階段，只能在短期內提高貧困地區(qū)的收入，并不能從根源上解決農戶經營小、散、弱的問題。
因此，通過專業(yè)化、公司化的運作，規(guī)?；?、標準化、科技化，實現(xiàn)因地制宜、產業(yè)深耕，才能達到扶貧2.0的長遠、可持續(xù)發(fā)展效果。
2020年5月，貴州王老吉刺檸吉產業(yè)發(fā)展有限公司正式掛牌成立，這將大大加快王老吉大健康公司在西南市場的產業(yè)布局，使其以公司化的運作來匯集各方資金資源、打通各環(huán)節(jié)生產要素，使刺梨果成為“一瓶酒”、“一棵樹”、“一幢樓”之外，貴州省的第四張名片“一個果”。這將為加強東西部扶貧協(xié)作、提供當地就業(yè)、帶動刺梨產業(yè)向百億產業(yè)發(fā)展提供堅實的保障。
貴州王老吉刺檸吉產業(yè)發(fā)展有限公司揭牌成立
事實上，這一“消費扶貧”新模式正是體現(xiàn)了消費側倒逼供給側改革的發(fā)展思路，以打造特色化、品牌化的拳頭產品為驅動，不斷優(yōu)化變革上游的種植、加工等各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時，也帶動了當地的產業(yè)、就業(yè)，開拓了“產扶融合”的新思路，在全國范圍內都具有可復制、可推廣性。
輸血+造血：98天野果變金果
“授人以魚不如授人以漁”。貧困地區(qū)發(fā)展要靠內生動力，如果憑空救濟出一個新村，簡單改變村容村貌，內在活力不行，勞動力不能回流，沒有經濟上的持續(xù)來源，這個地方下一步發(fā)展還是有問題。一個地方必須有產業(yè)，有勞動力，內外結合才能發(fā)展。
由此可見，對于貧困地區(qū)內在活力的激活才是扶貧的根本，也是一切扶貧措施能夠發(fā)揮效能的關鍵。正所謂厚積薄發(fā)，前文所述扶貧措施得以成功執(zhí)行和實施的關鍵也在于挖掘內生動力的深厚積累。
貴州省刺梨果農的脫貧致富，便是有力例證。在廣藥集團的大力支持下，僅僅98天，就實現(xiàn)了“野果變金果”的脫胎換骨，不僅為貧困地區(qū)輸血，更是使其能夠自主造血。
貴州省作為全國脫貧攻堅戰(zhàn)中任務最艱巨的省份之一，以舉全省之力打造刺梨產業(yè)為突破口;然而，刺梨產業(yè)始終面臨著地域性強、產品附加值不高、品牌影響力有限、外省消費者缺乏認知度等諸多局限，消費市場遲遲難以充分打開。
貴州特產——刺梨
在廣東省對口幫扶貴州省、廣州市對口幫扶黔南州和畢節(jié)市的大背景下，廣藥王老吉受委托幫扶貴州刺梨產業(yè)，成立了專門的調研工作組，趕赴貴州深入調查，給出了一份“野果變金果”的方案——98天時間，廣藥王老吉創(chuàng)造性地將刺梨和檸檬進行調和，開發(fā)出兼具健康與美味的刺檸吉復合果汁。
但產品研發(fā)只是第一步，最終目標還是要讓刺梨形成一個百億級別的生態(tài)產業(yè)。基于此，廣藥集團一方面從文化、科技、市場三方面進行研究，從資源、資金、產品、品牌、政策和運營六方面入手，將刺檸吉產品迅速推向全國市場;另一方面，以刺梨產品銷售為驅動，直接鏈接當地農業(yè)種植、加工等上游環(huán)節(jié)，并帶動當地運輸、包裝材料、生物料、服務業(yè)等相關行業(yè)的發(fā)展，促進當地人口就業(yè)。數據顯示，刺檸吉帶動貴州刺梨生產加工企業(yè)銷售普遍增長超30%，并精準幫扶帶動貧困戶6.48萬戶。
刺檸吉生產基地
其實綠水青山，本身就是金山銀山，扶貧要做的，就是提供一個轉化的契機。廣藥王老吉迎難而上所釋放的頭雁效應，將挑戰(zhàn)變成了機遇，極大地提升了刺梨知名度，感染了全國市場。目前，全國廣告市場和飲料市場掀起了一股“刺梨風”、“刺梨熱”，吸引了諸如哇哈哈、百事可樂等國內外著名企業(yè)關注刺梨，為貴州刺梨市場注入了新鮮活力，大大鼓舞了貴州省刺梨企業(yè)的信心。
正如黔南州林業(yè)局科學技術推廣站站長歐國騰的評價，“刺梨已經具備了飛起的、發(fā)展的條件，但是缺了一股風，廣藥王老吉一來，就把風卷起來了，整個產業(yè)也動起來了。”
結語
越是身處逆境、越要逆流而上。“如期全面完成脫貧攻堅任務”，意味著時間不能拖，細節(jié)不能漏。
從國家層面來講，當脫貧攻堅全面收官，意味著百年目標的最終完成，全面建成小康社會的偉大勝利;對有如廣藥王老吉這樣的扶貧企業(yè)而言，幫扶是社會責任，也是挖掘自身新的經濟增長點、擴大產業(yè)上下游、開拓市場的機遇。
造血仍在持續(xù)，創(chuàng)新力仍源源不斷地激發(fā)出內生動力。對攜手脫貧摘帽的老百姓而言，新生活，新起點才剛剛開始。日積月累、滴水穿石，真正把脫貧攻堅當作百年大計來做實，才能謀求長遠福祉。
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