一年一度的萬達年會昨天再次召開。每年的萬達年會，王健林都要做滿100分鐘演講，總結萬達前一年做了什么以及下一年要做什么。這100分鐘演講不但在萬達內部瘋狂傳播，在整個中國經(jīng)濟界也相當受關注，因為以萬達的影響力和步伐，萬達的一舉一動已經(jīng)不僅代表萬達自身，同時還具備了某種象征性和風向標的作用，外界各取所需，有的借以對明年經(jīng)濟形勢做出預測和預判，有的從中吸取經(jīng)驗和教訓，而與互聯(lián)網(wǎng)相關的行業(yè)，則格外關注王健林演講中有關互聯(lián)網(wǎng)轉型的部分。
王健林年會宣布萬達轉型基本成功
自從政府報告提到“互聯(lián)網(wǎng)+”以來，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型或者通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉型既已成大趨勢，而其中最受關注者當屬王健林的萬達。這不但是因為萬達規(guī)模大、體量大，更因為萬達是傳統(tǒng)企業(yè)中最早認真對待互聯(lián)網(wǎng)轉型的之一，觀察王健林的產業(yè)布局，至少從2012年12月CCTV經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上跟馬云打那個賭開始，萬達的轉型進程既已醞釀，至2014年1月萬達年會上，王健林正式宣布萬達啟動以服務業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、國際化、輕資產為特色的第四次轉型......到昨天萬達再次召開年會，萬達第四次轉型至今已推進整整三年，現(xiàn)在已經(jīng)進展到什么程度？其中萬達的互聯(lián)網(wǎng)轉型又進展到什么程度？
梳理王健林整篇萬字演講，在轉型部分給人留下深刻印象的有兩點：其一，王健林正式對外宣布萬達轉型基本成功。他明確提出，不僅萬達集團不是地產企業(yè)，萬達商業(yè)也不再是地產企業(yè)了。在去年的年會上，王健林曾經(jīng)宣稱，一個世紀以來，全球的大型房地產企業(yè)沒有一家轉型成功，萬達可能就要改寫世界經(jīng)濟歷史，要成為全球第一個大型房地產企業(yè)成功轉型的樣板。萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到?？磥?，一年之后，萬達是真的說到做到了。而證據(jù)之一則是營收數(shù)字，萬達集團的報告顯示，萬達服務業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過地產，未經(jīng)審計的凈利潤也大于地產，萬達提前一年實現(xiàn)了轉型階段目標；特別是作為轉型核心企業(yè)的萬達商業(yè)，雖然地產收入仍大于租金等其它業(yè)務，但預計租賃業(yè)務凈利占比已經(jīng)超過50%。同時王健林還宣布，萬達商業(yè)向輕資產轉型成功。
萬達建成中國唯一的實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)
其二，萬達的轉型成功是有代價的，網(wǎng)絡、文化等新興產業(yè)貢獻巨大。王健林稱，為了轉型，在地產火熱的2016年，萬達大膽調減600億元地產收入目標，堅決實施企業(yè)轉型，“在中國除了萬達，沒有別的企業(yè)能做到”。最終地產收入下降了25%，但是萬達集團總的收入還實現(xiàn)增長，就是因為文化、網(wǎng)絡這些新興產業(yè)增速大大高于地產。王健林除了預測2018年文化集團將會成為萬達又一個千億級企業(yè)之外，還宣布萬達網(wǎng)絡科技已經(jīng)成為中國唯一的實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)。
何謂“中國唯一的實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)”？對于萬達來說，其標志是去年10月份萬達網(wǎng)絡科技集團的成立。之前，萬達集團被分為商業(yè)、文化、金融三個板塊，萬達網(wǎng)絡科技集團之后，使網(wǎng)絡一舉躍升為萬達四足之一，其專注線上線下融合，旗下包括飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心、海鼎公司、網(wǎng)絡信貸公司等等。
萬達網(wǎng)絡科技集團是萬達商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式確立的開始，同時也是萬達互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略近年來層層推進的結果與集大成者。從2012年5月，萬達進軍電商領域，發(fā)布萬人招聘計劃，重點引進O2O電商領域的人才開始，到2013年成立萬匯網(wǎng)，主打線上線下融為一體的電商模式，再到2014年與騰訊、百度聯(lián)手成立俗稱“騰百萬”的萬達電商,再到2015年萬達金融集團成立，納入飛凡、快錢、萬達網(wǎng)絡信貸等業(yè)務，再到最后萬達網(wǎng)絡科技集團單成萬達一足，整個過程有進步也有試錯，但最終，萬達還是找到了自己的互聯(lián)網(wǎng)轉型路徑。
在王健林所說的“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式下，實際上是要以飛凡為基礎，融合線下實體與線上互聯(lián)網(wǎng)資源，為實體產業(yè)的經(jīng)營者和消費者搭建的一個“實體+互聯(lián)網(wǎng)”開放平臺，使實體商業(yè)可以在這一平臺上通過“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的方式實現(xiàn)快速發(fā)展--比如利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)場內與場外互動、遠程與現(xiàn)場互動、線上與線下互動、虛擬與現(xiàn)實互動、快閃購與大折扣互動、傳統(tǒng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷的互動等。
這是在經(jīng)過多次轉折和摸索之后萬達在互聯(lián)網(wǎng)轉型路上的最新選擇，在“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式下，飛凡的定位不再是以前的O2O運營，而變成“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”場景服務運營商。它不但要協(xié)助萬達自身的商圈物業(yè)進行“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”運營，同時還向萬達生態(tài)之外的整個實體商業(yè)賦能，包括提供全面嫁接互聯(lián)網(wǎng)的整體解決方案、運用大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術升級傳統(tǒng)零售的運營模式、加強線下場景的豐富性、向實體商業(yè)輸送包括會員、積分、營銷在內的新型服務管理系統(tǒng)等。
通過王健林的工作報告可以看出，在2016年，飛凡的突破性進展主要表現(xiàn)在三個方面：其一，飛凡用戶爆發(fā)式增長。去年活躍用戶達到1.5億，飛凡通會員8284萬。新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫(yī)院410家、高端酒店2200家；同時與北京、上海、廣州、深圳等30個城市開展了智慧城市、生活服務等業(yè)務合作，建設了蘇州、西安兩個城市的飛凡通示范項目，實現(xiàn)爆發(fā)式增長；其二，助力實體發(fā)展。2016年飛凡開展了11次大型活動，大大傳播了飛凡品牌。特別是“6.18年中慶”和“雙十一全民狂歡節(jié)”，聯(lián)合近萬家實體商業(yè)，打造了實體商業(yè)全國最大規(guī)模的營銷活動，這是中國商業(yè)史上實體商業(yè)第一次舉辦如此大規(guī)模的全國性活動?；顒訉崿F(xiàn)銷售額560億元，90%以上的商家業(yè)績增長，超過50%的商家業(yè)績同比增長超過兩位數(shù)。這說明飛凡有助于實體商業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)雙贏和多贏，不是打掉實業(yè)或者擠占實業(yè)。王健林并特別說明，“這560億銷售額雖然絕對數(shù)據(jù)看似不是特別高，但我們起碼做到了兩點：很少刷單，很少退貨”。其三，舉辦了飛凡商業(yè)年會，去年9月萬達商業(yè)年會改名飛凡商業(yè)年會，超過8000個品牌、3000多個加盟商、4.5萬人次專業(yè)人士參會，這些都創(chuàng)造了中國商業(yè)博覽會的記錄，飛凡商業(yè)年會已經(jīng)成為名副其實的中國行業(yè)盛會。
募資100億小目標：王健林把“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的擔子都壓在了飛凡身上
萬達網(wǎng)絡科技集團已經(jīng)是萬達集團的四大支柱產業(yè)之一，其中飛凡主要承擔了互聯(lián)網(wǎng)的產品研發(fā)、設計、運營等業(yè)務。王健林的工作報告，在提到互聯(lián)網(wǎng)的部分，談到的也主要是飛凡，壓擔子的也主要是飛凡。
在去年的年會上，王健林給飛凡定下長短期發(fā)展目標，力爭2018年實現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億，實現(xiàn)飛凡的整體上市。這個目標可說定的相當之高，比如在整個中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中，目前利潤過百億的也沒幾個，按市盈率算，那意味著未來幾千億市值。
所以，王健林在今年年會上，才提出了計劃A輪私募募資100億元的小目標......上半年要完成示范項目和估值評估報告，三季度開始私募。要找好的投行和投資人，不是完全找“朋友圈”，不能完全找財務投資人。我年會上把飛凡的發(fā)展目標說了，明年要盈利，2020年要利潤過百億，飛凡私募估計不愁找投資人了。在募資之外，王健林還向飛凡提出落實今年的發(fā)展任務；擴大合作范圍；從技術和資本兩個方面開展合作等三大要求。
為什么要主要把擔子壓給飛凡？這是因為在萬達網(wǎng)絡科技這個板塊中，飛凡承擔的是“基礎設施”的角色，是萬達網(wǎng)絡科技的核心，飛凡的營收未必最高，但萬達正在營建的“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”卻是建立在飛凡之上，飛凡是其他所有業(yè)務的連接者和基礎入口，甚至在超出板塊之外的整個萬達集團，飛凡也充當著連接者的角色，這從萬達去年把萬達商業(yè)年會改名飛凡商業(yè)年會可略窺一斑。
就像王健林所說萬達的轉型世界罕見一樣，飛凡所正在探索的模式在世界范圍內都還沒有先例，也找不到模仿對象，從這個角度說，飛凡在未來的成功之路注定不會平坦，但這同時也從一個側面顯示出中國企業(yè)日益增強的探索精神，其背后則是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)無論在基礎設施和商業(yè)模式領域都已經(jīng)居于世界前列這一事實。沒必要妄自菲薄，這是真的。
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