7月19日，網易嚴選有了新動作：9.9超值專區(qū)正式上線，180款爆款商品被重新定價，力度在5折-8折之間。
這樣的消息讓人有些意外，很長一段時間內網易嚴選都被外界視為新中產的代名詞，對標的對象也集中在無印良品、宜家、優(yōu)衣庫等中產范兒的品牌，為何會在這個時候特意上線超值專區(qū)，將高性價作為殺手锏？
有人指摘網易嚴選遇到了困境，有人嗅出了打擊拼多多的信號，也有人試圖從消費降級的維度作出解釋?；蛟S可以借鑒管理大師艾·里斯的觀點：“市場營銷不是產品之爭，而是認知之爭。”定價策略的轉變，可能是網易嚴選有意強化其品牌認知，嚴選模式再進化所釋放的積極信號。
01 為什么會有99專區(qū)？
準確地說，網易嚴選的9.9超值專區(qū)，和那些瞄準五環(huán)外市場的電商平臺并不相同，不難從兩個產品案例中找到新的定價邏輯：
1、一款19.9元的舒彈按摩家居拖鞋，成為9.9超值專區(qū)的爆款之一，之前的定價在26.6元，上線70天里累計好評超過8萬，好評率高達99.8%。銷量暴增后出現(xiàn)的規(guī)?；少彛M一步降低了供應鏈成本。
2、100%新疆長絨棉的300根水洗棉緞紋床笠床罩，價格從149元重新定價為99.9元，此前這種高支高密水洗棉工藝面料被作為輕奢入門級單品，修改定價后將門檻降到最低，以吸引不同消費層次的用戶。
有別于“折扣營銷模式”的是，網易嚴選并沒有盲目采用降價促銷的激勵策略，走薄利多銷的零售路線，而是篩選出高好評率、高復購率、高性價比的產品，通過規(guī)?；少徎蚋倪M生產工藝的形式，在供應鏈上進一步降低產品成本，同時剔除多余的產品溢價，最終在定價上讓利給消費者。
讓人聯(lián)想到上世紀60年代在美國走紅的折扣商城，為了對抗西爾斯為代表的百貨商場，沃爾瑪、塔吉特、凱馬特等采用了“折扣商場”的理念：消費者一定不會滿足于傳統(tǒng)百貨商場一季一次的清倉甩賣，而是希望每天都是低價，為什么不以折扣的形式銷售百貨商品呢？結果卻讓人有些意外，折扣商場以廉價、低端的形象出現(xiàn)，盡管發(fā)展的速度很快，卻并沒有占領太大的市場份額。
網易嚴選顯然意識到了這樣的陷阱：折扣降價一直是流量增長的驅動引擎，可一旦被貼上廉價低質的標簽，注定會成為電商平臺的阿喀琉斯之踵。正如三浦展在《第四消費時代》的精彩論斷：“消費的終極意義在于如何度過更加充實的人生。”如果只有價格上的優(yōu)勢，滿足的僅僅是消費者最基本的訴求。
應該說，9.9超值專區(qū)是一個巧妙的平衡：高性價比有利于強化網易嚴選“好的生活，沒那么貴”的品牌理念，品質和服務上的保障有助于塑造網易嚴選在電商賽道中的差異化優(yōu)勢，更重要的，重新定義價格滿足了網易嚴選從上線之初的“新中產”，向大眾化消費人群擴散的訴求。
夯實了品質的地基后，網易嚴選開始嘗試精益化運作。
02 網易嚴選的第三階段
一面是高性價比，一面是優(yōu)化供應鏈，正在經歷“三年之癢”的網易嚴選，進入了轉型突破的第三階段。
2017年上半年以前，網易嚴選一直處于“概念紅利”期，消費升級的外界環(huán)境和用戶追求優(yōu)質低價的趨勢，給了網易嚴選搶先卡位的契機，并孕育出了不同于綜合電商的“嚴選模式”，甚至說是阿里、京東之外第三種電商路徑的代表；
2017年下半年到整個2018年，網易嚴選進入了“跑馬圈地”的階段，品質電商和精品電商的風潮越來越兇，加上小米、阿里、京東的先后入局，憑借先發(fā)優(yōu)勢的網易嚴選朝規(guī)模化發(fā)力，試圖拉開與跟隨者之間的差距。
2019年注定是下一個轉折點。
就外部背景來看，跟隨者的出現(xiàn)對網易嚴選并非沒有影響，特別是小米有品、蘇寧小Biu等產品上線后，網易嚴選被友商們置于放大鏡下反復琢磨，供應鏈模式和營銷策略幾乎被全盤復制，導致選品風格、產品類別、定價邏輯等與網易嚴選不無相似，市場迅速從紅利期進入到了同質化的態(tài)勢。
只是在市場規(guī)模上拉開差距，似乎已經不再奏效。
家樂福就是一個負面教材，2006年家樂福在中國的門店數(shù)量就超過了100家，在商品不甚豐富、商業(yè)環(huán)境尚不成熟的年代，成為零售市場中名副其實的零售霸主。最終由盛轉衰到打包出售，歸根結底是未能適應市場變化、調整經營策略，在時間的長河里給了后來者彎道超車的機會。
想要徹底甩開跟隨者，網易嚴選需要新的增長點，也需要一場刀刃向內的改革。透過9.9超值專區(qū)的上線，可以一瞥網易嚴選在兩個維度的轉型：
一是從爭奪用戶和工廠，轉向進一步優(yōu)化供應鏈。爆款產品的重新定價正是這種轉變的直接結果，跟隨者們無法企及的銷量，為網易嚴選提供了全方位碾壓的機會，向上賦能工廠，向下讓利用戶，新的壁壘正在形成。
二是從去品牌到造品牌的過渡。建立品牌認知的方式有很多，網易嚴選采取了最簡單高效的法則：一個產品做到了極致就是品牌。9.9超值專區(qū)不失為一個積極的信號，所承載的使命之一就是塑造一種低價高質的社會價值觀。
競爭者依然兇猛，但網易嚴選已經重新轉動螺旋槳。
03 零售行業(yè)沒有舒適區(qū)
三浦展按照消費習慣的變遷，將日本分成了四個消費時代，當同樣的標準投射到中國市場，給人的感知卻是混亂。
拼多多的崛起，掀開了“第二消費時代”的大幕，追求廉價、追求高性價比的消費特征，在中國仍然有著龐大的用戶群；張大奕、李佳琪等帶貨網紅的出現(xiàn)，又屬于典型的“第三消費時代”，消費者追求身份和歸屬，陷入了個性化的“消費黑洞”；優(yōu)衣庫、無印良品等日本“第四消費時代”的產物，在中國也不缺少生存土壤。
以至于逼著一些“專家”表態(tài)稱：中國正處于第二、第三、第四消費時代并行的階段。
如此籠統(tǒng)的結論似乎又不太客觀，在互聯(lián)網的刺激和放大下，消費者心智的變化從未如此之快：比如剛剛結束高考的女孩，暑假期間可能還經常光顧鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的服裝賣場，三五十元就可以買一件潮流T恤；走進大學的校園后，在同學和朋友的引導下，逐漸被李佳琪們圈了粉；走進職場后有了可觀的薪水，又可能瞬間成為星巴克的老主顧……
同一個消費者，在不同的社會背景里，消費心理、消費訴求和消費理念皆已改變，直接決定了零售是一個動態(tài)創(chuàng)新和實時轉型的行業(yè)?！澳憧赡苁裁村e都沒有犯，只是錯在太老了”，馬化騰的這個觀點在零售行業(yè)同樣適用。
回到網易嚴選身上，本就是零售業(yè)動態(tài)轉型的受益者。比如在消費升級浪潮下的2017年，宜家在中國市場的增速下滑至8.4%，之前的兩年中一直保持著兩位數(shù)的增長；無印良品在中國市場的銷售額不增反減，連續(xù)9次降價也未能挽回頹勢；但在網易嚴選在2018年披露的數(shù)據中，營收較前一年增長了8倍之多。
可如果品牌認知、選品、渠道、供應鏈的創(chuàng)新止步不前，網易嚴選勢必會在后來者的攪局中陷入一個熟悉的圈套：老用戶被跟隨者瓜分流出，新用戶囿于新中產的標簽增長乏力，進而走向用戶凈流失的困局。這絕不是網易嚴選的操盤者們樂于看到的結果，第三階段的轉型無疑是為了規(guī)避這一局面的發(fā)生。
零售行業(yè)沒有舒適區(qū)，那些被顛覆的“老巨頭”，多半有著模式固化，對于新技術、新趨勢的洞察不夠，又沉醉于前定思維、過往成功模式中的弊病。唯有貼合消費者的行為變化進行調整，持續(xù)尋找彈性的擴張空間，才有“基業(yè)長青”的可能。
04 寫在最后
中國的消費市場看起來有些混亂，但并不復雜，本質上都是共識經濟的結果。
在家樂福將中國業(yè)務打包出售的時候，另一家零售商ALDI卻在中國開出了兩家門店。有趣的是，這家在德國市場擊退了沃爾瑪?shù)牧闶劬揞^，在供應鏈管理上與網易嚴選打造的9.9超值專區(qū)不乏相似之處：憑借超高的單品采購量，供應商可以加大批量生產，繼而以“低價優(yōu)質”的經營理念與消費者達成共識。
在這樣的趨勢里，網易嚴選“好的生活，沒那么貴”的品牌理念，與各個圈層的消費者都不缺少共識的基礎，也將是網易嚴選在第三階段的核心著力點，推出9.9超值專區(qū)可能只是剛剛開始。
作者 | Alter 公眾號 | Alter聊IT
作者系獨立撰稿人，微信號imhefei
鈦媒體2018十大作者
品途商業(yè)評論2018十佳專欄作者
百家號千分好文出彩創(chuàng)作者
人人都是產品經理年度作者
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